Lojistik Terimler Sözlüğü

Faaliyetlerin istenen bir döngü süresine göre tamamlanacak şekilde çizelgelendiği, gerçek ile planlanan ilerlemenin karşılaştırıldığı grafiksel bir proje planlama yöntemidir.

Bir kuruluşun veya tedarik zincirinin performansını değerlendirmek için kullanılan finansal ve operasyonel ölçütler listesi; boyutları arasında müşteri perspektifi, iş süreci perspektifi, finansal perspektif ve inovasyon-öğrenme perspektifi yer alabilir. Genel hedefleri, stratejileri ve ölçütleri resmi olarak birbirine bağlar.

Dijital tedarik ağları, dijital kayıtlar oluşturmak, bilgi akışının sürekliliğini sağlamak ve bilinçli tedarik zinciri karar almasını desteklemek üzere gelişmiş veri ve analitik üretmek için fiziksel ve dijital kanalları entegre eder.

Tedarik zinciri performansını artırmak için bilgisayarlar ve diğer bağlı cihazlar, nesnelerin interneti (IoT) ve ilgili sensörler ile dijital içerik gibi dijital teknoloji ve içeriklerin kullanılmasıdır; örneğin ekipmanın gerçek zamanlı izlenmesi şirketlerin bakımı proaktif olarak planlamasını sağlayabilir.

Bir firmanın diğerine tedarikçi olduğu, iki firma arasındaki bir ittifaktır.

Bir firmanın hammaddeden nihai tüketiciye ürün satışına kadar birden fazla değer katan aşamayı doğrudan üretme kararının derecesidir. Sıradaki adım sayısı arttıkça vertical integration da artar. Normalde satın aldığı parça, bileşen ve malzemeleri üretmeye başlayan bir üretici geriye entegre olmuş sayılır. Benzer şekilde, dağıtımı ve hatta nihai tüketiciye satışı üstlenen bir üretici ise ileriye entegre olmuş sayılır. Bkz: geriye entegrasyon, ileriye entegrasyon.

Daha önce tedarikçiler tarafından gerçekleştirilen ancak artık iç bünyede yapılan fonksiyonlara sahip bir organizasyondur. Bkz: horizontally integrated firm.

Müşteriler ve tedarikçiler arasında tedarik zinciri planlaması ve yürütmesi için bilgi ve sorumluluk paylaşımıdır. Bkz: dikey entegrasyon.

Doğru ürün veya hizmeti doğru müşteriye veya düğüme, doğru zamanda, doğru miktar, kalite ve durumda ulaştırarak müşteri deneyimini geliştiren, işletmeler arası bağlantılı sistemdir.

Bir organizasyonun sınırlarının dışında var olan ve organizasyonun herhangi bir bölümünü etkileme olasılığı bulunan tüm faktörlerdir.

Bir organizasyonun başarılı kalabilmek için gereken değişiklikleri belirlemesini sağlamak amacıyla rekabet ve sektör ortamı gibi dış faktörlerin değerlendirilmesidir.

Daha önce dışarıdan yürütülen şirket süreçlerinin yeniden şirket içine alınması.

Organizasyonun dışındaki olaylardan kaynaklanan risktir; tedarik zincirinin yukarı veya aşağı akışında ortaya çıkan rekabet veya sektör riskleri gibi.

Organizasyonların çevresel ve sürdürülebilirlik hedeflerini iş hedeflerine dahil etmek için kullandığı bir yaklaşımdır.

Çevreye saygı göstermeden kaynak kullanıp atık yaratarak ürün üretme modelidir.

Yöneticilerin sorunları, eğilimleri ve olası çözümleri görüşmek için tesisi düzenli olarak dolaşması tekniği.

Uzun ömürlü tasarım, bakım, onarım, yeniden kullanım, yeniden üretim, yenileme, geri dönüşüm ve yükseltilmiş geri dönüşüm yoluyla elde edilen yenileyici bir süreç aracılığıyla atığı en aza indirmeyi ve kaynak kullanımını en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan ekonomik sistem. Zıt anlamlısı: doğrusal ekonomi.

Şirketlerin malzeme ve işçilik yatırımlarını en üst düzeye çıkarmasına, ürün yaşam döngüsünü uzatmasına ve karbon ayak izini azaltmasına olanak tanımak için kullanılmış ürün ve/veya malzemelerin yeniden kullanımını, geri dönüşümünü, yenilenmesini ve yeniden kullanıma sunulmasını içeren tedarik zinciri türü. İleri tedarik zincirinden farklı olarak malzeme ve ürünlerin iki yönlü hareketini dikkate alır.

Tedarik zinciri ortağı olarak lojistik hizmetleri sunan bir sağlayıcıdır. 4PL, müşteri ile birden fazla lojistik hizmet sağlayıcısı arasında arayüz görevi görmesiyle 3PL'den ayrılır ve genellikle uzun vadeli bir sözleşmeyle müşterinin tedarik zincirinin tüm yönlerini yönetir.

Üretim veya tedarik faaliyetlerinin, maliyeti en aza indirmek gibi ekonomik nedenlerle değil, jeopolitik müttefik kabul edilen ülkelere kaydırıldığı bir tedarik stratejisidir.

Düğüm: 1) Tedarik zinciri yönetiminde, üretim, depolama, taşıma ve dağıtım gibi faaliyetlerin gerçekleştiği kritik bir nokta. Düğümler tedarikçileri, üretim tesislerini, depoları, dağıtım merkezlerini, perakendecileri ve müşterileri içerir. 2) Proje yönetiminde, bir ağda oklarla birbirine bağlanan bir nokta.

Zamanın, düğüm adı verilen daireler üzerinde faaliyetler aracılığıyla geçtiği bir proje ağ diyagramı.

Üstün ürün veya hizmetleri ve müşteri memnuniyeti sayesinde mükemmellik düzeyine ulaşmış bir organizasyondur. Böyle bir organizasyon, en iyilerin en iyisini temsil eder.

Aynı tür ürünleri sunan çok sayıda oyuncudan oluşan sektörlerde pazar payı kazanmak için piyasadaki en düşük fiyatları sunma stratejisidir.

Satış maliyetlerini düşürmek ve brüt kâr marjını artırmak amacıyla bir pazarı düşük maliyetli ürün hattıyla hedeflemektir.

Bir kuruluşun veya tedarik zincirinin ürün ve hizmetleri müşteriye sunma hızı veya çabukluğu. Duyarlılık, Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli'nin (SCOR) bir performans niteliğidir.