Lojistik Terimler Sözlüğü

Çeşitli konumların avantajlarını birden fazla niteliksel ve niceliksel boyutta analiz etmek için kullanılan bir yöntemdir.

Görünürlüğü artırarak, aksaklıkları öngörerek, değişen müşteri önceliklerine hızlı tepki vererek ve fırsatları belirleyerek tedarik zincirinin değerini ve verimliliğini artırmak için yapay zeka, büyük veri ve gelişmiş analitik gibi teknolojilerin kullanılması.

Dar bir bakış açısından en iyi olan ancak daha üst veya genel şirket bakış açısından öyle olmayan bir soruna çözüm. Örneğin, departman işletme giderlerini en aza indirmek için çalışanların fazla mesai yapmasına izin vermeyen bir departman müdürü, satış kaybına ve genel şirket kârlılığında düşüşe neden olabilir.

Karar kuralları, politikalar, personel yönergeleri ve organizasyon yapısı dahil olmak üzere bir stratejinin unsurları.

Yöneticinin departman hedeflerini astlarına iletirken, astların da kendi hedeflerini belirleyip departman hedeflerini etkileyebildiği katılımcı bir hedef belirleme süreci.

Bir organizasyonun ana değer katan faaliyetlerini yürüten süreç.

Pazardaki gelecekteki başarı üzerinde en büyük etkiye sahip ürün özellikleri, örgütsel güçler ve başarılardır.

Toplam tedarik zinciri maliyetini, envanterini ve/veya çevrim süresini azaltarak kalan kademelerin karlılığını artırmak amacıyla tedarik zincirindeki bir ara aşamanın veya kademenin ortadan kaldırılması sürecidir.

1) Proje yönetiminde, aktivite-üzeri-ok ağında (AOA), bir düğümden ayrılan faaliyet (ok). 2) Proje yönetiminde, aktivite-üzeri-düğüm ağında (AON), okun ucundaki faaliyet.

Bir firma veya tedarik zinciri içinde, nihai müşteriye doğru olan yönü belirtmek için kullanılan göreceli referanstır.

Teslimattan 30 gün önce, envanter veya maliyet cezası olmaksızın sürdürülebilir azalmadır; Kaynak için hammadde miktarını, Dönüştürme için üretim azaltımını, Karşılama için ise teslim edilen miktarları ifade eder.

Bir iş parçasını bileşenlerine ayırarak, her bileşenin gereksinimini tahmin edip elde edilen süreleri ve/veya maliyetleri toplayarak bütün için bir tahmin elde etme yöntemi.

1) Şirketlerin, her iki tarafın da yararına atıklarını değiştirdiği bir düzenlemedir. 2) Endüstriyel ve ticari atıkların üreticileri ile potansiyel kullanıcıları arasında değerli bilgi değişimi sağlayan bir hizmettir; nihai sonuç imha yerine faydalı kullanımdır. Bu hizmet, artık ihtiyaç duyulmayan yan ürünler, fazlalıklar, kullanılmamış malzemeler ve diğer katı atık türleri için hem üreticileri hem de potansiyel pazarları belirler.

Atık yönetimi seçeneklerini çevresel açıdan en uygundan başlayarak sıralayan, en yüksek önceliği atığın önlenmesine veren bir süreçtir. Hiyerarşi yukarıdan aşağıya doğru azaltma, yeniden kullanım, geri dönüşüm, geri kazanım ve bertaraftır.

Bir şirketin rakiplerine karşı sahip olduğu sürdürülebilir üstünlüktür.

Proje yönetiminde, bir faaliyetteki bolluğun önceki veya sonraki faaliyetlerin bolluğunu etkilemeyen kısmı.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin sonraki faaliyet başlamadan önce başlaması gereken bir ağ gereksinimi. Bkz. mantıksal ilişki.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin sonraki faaliyet bitmeden önce başlaması gereken bir ağ gereksinimi. Bkz. mantıksal ilişki.

Bir sürecin, işlevin, ürünün, firmanın veya başka bir varlığın mevcut ya da başlangıç performans düzeyini belirlemeye çalışan ölçüm veya metrik seti; genellikle iyileştirme faaliyetleri ve programları uygulanmadan önce belirlenir.

Aşımların oluşma olasılığını azaltmak için başlangıç tahmininin üzerinde ayrılan para veya zaman bütçesidir.

Zamanında teslim edilen ve siparişi destekleyen doğru belgeleri içeren siparişlerin yüzdesidir.

Tesisleri yok eden bir kaza, büyük bir grev veya mevcut ürünleri modası geçmiş kılan bir yenilik gibi, kabul edilebilir sınırlar içinde niceliksel olarak tahmin edilemeyen bilinmeyen gelecek olaylardır.

Bir pazardaki rekabetçi baskıları analiz etmeye ve bu baskıların her birinin gücünü ve önemini değerlendirmeye yönelik bir metodolojidir.

Ürünlerin, kullanım ömürlerinin sonunda atık akışına girmek yerine yeni ürünler için girdi olarak kullanılabilecek şekilde tasarlanmasına odaklanan bir modeldir.

Politikalar, prosedürler, misyon bildirgesi ve kıyafet kuralları gibi organizasyon kültürünün görünen kısmıdır.

Resmi yapının bir parçası olmayan ancak kuruluşun hedeflerine nasıl ulaştığını etkileyen örgütsel özellikler ve ilişkiler.

İhtiyaç duyulan verinin paydaşlara zamanında sunulması.

Bilginin kuruluş içinde ve kuruluşlar arasında bulunabilirliği ve erişilebilirliği.

Bilgi üretme eğilimidir.

Kuruluşların, örgütsel bilgiyi yakalamak, paylaşmak, geliştirmek ve kullanmak için kullandığı bütünleşik bir yaklaşımdır.

Aracı olmaksızın bir işletmeden mal veya hizmet satın alan doğrudan alıcıdır.

Bir süreç veya proje akış şemasında birden çok faaliyetin kesiştiği noktadır.

Şirketlerin, faaliyet alanları içinde insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarında bir dizi temel değeri benimsemesini, desteklemesini ve uygulamasını sağlayan gönüllü bir girişimdir.

Bir projenin veya faaliyetin tamamlanma zamanıdır; planlanan, gerçekleşen, erken, geç, temel veya hedef olabilir.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin başka bir faaliyet başlayabilmeden önce bitirilmesi gerektiğini belirten bir ağ ilişkisidir.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin sonraki faaliyet bitmeden önce bitirilmesi gerektiğini belirten bir ağ ilişkisidir.

Eş anlamlıları: serbest zaman, bolluk süresi.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin proje bitiş tarihini geciktirmeden erken başlangıcından ne kadar ertelenebileceği süre. Eş anlamlısı: bolluk.

İnsanların ve işlevlerin sınırları aşarak özgürce etkileşime girmesini sağlayan fiziksel, örgütsel veya bilgisel bir yapı.

Bir şirketin genişleme veya büyüme hızı.

Pazarlamada, ürünlerin göreli pazar payı ve pazar büyüme oranına göre bölündüğü bir matristir. Ürünler şu şekilde sınıflandırılır: (1) yüksek pazar payı, düşük büyüme oranına sahip nakit inekler; (2) yüksek pazar payı ve yüksek büyüme oranına sahip yıldızlar; (3) düşük pazar payı ve düşük büyüme oranına sahip köpekler; (4) düşük pazar payı, yüksek büyüme oranına sahip soru işaretleri.

Fikir ve yorumların, bir topun ileri geri atılması gibi tekrarlı bir şekilde dolaştırıldığı yalın (lean) yönetim süreci.

Proje yönetiminde, ayrık bir başarıyla kolayca ölçülemeyen ve genellikle uzman görüşüyle tahmin edilen bir destek faaliyetidir.

Silahlı çatışma ve insan hakları ihlalleri koşullarında çıkarılan ve silahlı gruplar tarafından satılan veya takas edilen madenlerdir.

Tesisleri 'ağırlık merkezinde' konumlandırmak için kullanılan bir yaklaşımdır. Yerçekimi, iki cismin kütlelerinin çarpımının aralarındaki mesafenin karesine bölünmesiyle belirlenir. Bu modelde her bölgenin nüfusu kütle, sürüş süresi ise mesafe olarak kullanılır.

Yeni pazarlardan yararlanmak amacıyla ürün yelpazesinin kapsamının genişletilmesidir.

Genellikle proje çıktısının bir süreç veya bir dizi alt projenin sonucu olduğu ortamlarda kullanılan, geleneksel projeye göre daha yinelemeli bir yol izleyen proje yönetimi metodolojisi.

Müşteri talebi, tedarik kullanılabilirliği veya piyasadaki ani veya öngörülemeyen değişikliklere hızla yanıt verebilme yeteneğine sahip tedarik zinciri.