Lojistik Terimler Sözlüğü

Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) tarafından geliştirilen, yasal ve düzenleyici gerekliliklere uygunluğu yönetmek için yapı ve sistemler sağlayan genel çevre yönetimi standartları serisi.

Etkili bir iş sürekliliği yönetim sisteminin kurulması ve yönetilmesi için gereklilikleri belirten, ISO tarafından geliştirilen uluslararası bir standart.

Kuruluşların yasal uyumun ötesinde sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunmalarına yardımcı olmak amacıyla ISO tarafından geliştirilen, sosyal sorumluluğa dair ortak bir anlayış sağlayan uluslararası bir standart.

Tedarik zincirinin güvenlik güvencesi için kritik olan hususlar dahil olmak üzere bir güvenlik yönetim sisteminin gerekliliklerini belirten, ISO tarafından geliştirilen uluslararası bir standart.

Herhangi bir girişimde riski yönetmek için ilkeleri ve bir dizi yönergeyi ana hatlarıyla belirten, ISO tarafından geliştirilen bir standart.

Bir enerji yönetim sisteminin tasarlanması, uygulanması ve sürdürülmesine ilişkin gereklilikleri tanımlayan, ISO tarafından geliştirilen uluslararası bir standart.

Risk yönetimiyle ilgili genel terimlerin tanımlarını sağlayan, tutarlı bir risk yönetimi terminolojisi kullanılmasını amaçlayan uluslararası bir standart.

Hammadde ve pazarların konumları ile taşınacak malların ağırlık veya hacmi göz önüne alınarak en düşük maliyetli noktayı bularak fabrika ve depoların yerini belirlemek için kullanılan sezgisel bir yöntemdir.

Malzeme tedarikçileri, üretim tesisleri, dağıtım hizmetleri ve müşterilerin, malzemenin ileri yönlü akışı ve bilginin geri bildirim akışıyla birbirine bağlandığı tedarik zinciri türüdür.

Tedarik zincirinde üretim döngüsünün ve/veya dağıtım kanalının tüketiciye doğru ilerleyen unsurlarının satın alınması ya da sahiplenilmesi sürecidir.

Bir proje içindeki iletişim ihtiyaçlarını ve beklentilerini, biçim, tarih, konum ve sorumluluklar dahil olmak üzere tanımlayan belge.

İş fonksiyonları arasındaki girdi ve çıktı akışlarını gösteren; süreç akışlarını ve kopmaları göstermek için kullanışlı grafiksel bir harita.

Pazar liderliğinin pazar yeniliği yoluyla elde edilmesi olgusudur.

Yeniliğin finansal gereksinimleri, başka bir firmanın daha yenilikçi ürünler yaratması ya da piyasaya daha hızlı çıkması veya yeniliğin beklenen sonucu vermemesi nedeniyle müşteri kaybetme riski.

Bir firmanın kendi faaliyetlerinin ve tedarik zincirinin insan hakları üzerindeki etkilerini belirleyip değerlendirdiği bir risk yönetimi stratejisi. Firma, iş uygulamalarının zamanla değişebileceğini göz önünde bulundurarak bu etkileri azaltmaya sürekli çalışmalıdır.

Genellikle ayrı bir kâr-zarar merkezi olarak yönetilen, bir organizasyonun bölümü veya kesimi.

Ürün geliştirme ve mühendislik ekiplerinin, yetki veren makam ile birlikte çalışarak makamın önemli kararlardan haberdar olmasını ve teknik belgeleri güncelleyebilmesini sağlama uygulaması.

Belirli bir satın alma veya projenin ihtiyacını haklı çıkarmak için geliştirilen bir gerekçe; bütçe ve kaynak ihtiyacını haklı çıkaracak ölçülebilir ve ölçülemez özellikleri belgeleyen yapılandırılmış yazılı belgelerle geliştirilir.

Proje yönetiminde, her alt seviyenin daha ayrıntılı olduğu hiyerarşik bir proje tanımıdır. Bkz: project summary work breakdown structure.

Rekabet avantajı ve artan üretkenlik için yakın coğrafi yakınlıkta faaliyet gösteren, belirli bir sektördeki ilişkili işletmelerin, tedarikçilerin ve kurumların iş birliği.

Bir iş kuralının kuruluşun hedef ve stratejisiyle ve kuralın yönettiği operasyonel yönlerle uyumlu olduğundan emin olmak için orta veya üst düzey bir tedarik zinciri yöneticisi tarafından yapılan düzenli inceleme.

Bir kuruluş için politikalar veya prosedürler gibi, işin belirli bir yönünü tanımlayan veya kısıtlayan ve rehberlik sağlamayı amaçlayan kurallar.

Proje yönetiminde, bir iş kırılım yapısının en altında bulunan bir teslimatdır. Bu, bir proje yöneticisine planlaması ve yürütmesi için atanacak bir alt proje olarak ele alınabilir; bu durumda bu yönetici yeni faaliyetler tanımlayacaktır.

1) Genellikle bütçeler, tahmini bilanço ve nakit akış tablosuyla birlikte sunulan, uzun vadeli strateji ile gelir, maliyet ve kâr hedeflerini içeren ifade; genellikle dolar cinsinden ifade edilir ve ürün ailesine göre gruplandırılır, ardından üretim planlaması veya satış ve operasyon planlaması (S&OP) süreciyle taktiksel işlevsel planlara dönüştürülür. 2) Yeni bir iş için planlama amacıyla bir girişimci tarafından hazırlanan, iş ayrıntılarını (organizasyon, strateji ve finansman taktikleri) içeren belge.

İş planının oluşturulması süreci.

Bir işletmenin rekabet biçimini belirleyen plan. İş stratejileri genel olarak dört kategoriye ayrılır: en düşük maliyet, farklılaştırma, odaklanma ve en iyi maliyet.

Tanımlanmış bir iş sonucuna ulaşmak için gerçekleştirilen, mantıksal olarak ilişkili görev veya faaliyetler kümesi.

Bir işletme içindeki temel olmayan faaliyetleri gerçekleştirmek üzere üçüncü taraflarla sözleşme yapma; sıklıkla dış kaynak kullanılan işlevler arasında insan kaynakları, alacak hesapları (AR), borç hesapları (AP) ve bordro bulunur.

İş süreçleri oluşturmak ve iyileştirmek için iş uygulamalarını, tekniklerini ve yöntemlerini kullanan bir iş disiplini veya işlevi; kurum veya tedarik zinciri genelinde iş performansı iyileştirmeleri elde etmek için uygun iş disiplinlerini kullanan bütünsel bir yaklaşımdır; teknolojiyle entegrasyon, esneklik ve yenilikçilik arayışında iş etkinliğini ve verimliliğini teşvik eder.

Maliyet, kalite, hizmet ve hız gibi kritik performans ölçütlerinde kurumsal iyileştirmeler elde etmek için iş süreçlerinin temelden yeniden düşünülmesi ve yeniden tasarlanmasını içeren bir prosedür; her BPR faaliyeti, işlevler ve ürünler yerine sürece ve sürecin müşterilerine verdiği önemle ayırt edilir.

Bir kuruluşun bir kesinti olayının ardından kabul edilebilir önceden tanımlanmış düzeylerde ürün veya hizmet sunmaya devam edebilmesini sağlamak için yapılan planlar; potansiyel tehditler ve bu tehditlerin iş operasyonları üzerindeki etkileri belirlenerek geliştirilir.

Bir kuruluşun, bir kesinti olayının ardından ürün veya hizmetleri kabul edilebilir önceden tanımlanmış düzeylerde sunma kabiliyetini kuran, uygulayan, izleyen, gözden geçiren, sürdüren ve iyileştiren genel yönetim sisteminin bir parçası; potansiyel tehditlerin ve bunların bir kuruluş ile iş operasyonları üzerindeki etkilerinin belirlenmesine dayanır.

Yalnızca önceden belirlenmiş bir eşiğin dışında kalan sorun veya olaylara müdahale etme uygulamasıdır. Yöneticiler bu kritik konulara öncelik verir; genellikle bütçe, proje ve risk yönetiminde uygulanır.

Tedarik zincirleri gibi karmaşık ortamlarda riskleri karakterize etmek ve azaltmak için risk yönetiminde kullanılan bir çerçeve. İsviçre Peyniri Modeli, sistem arızalarını bir peynir parçasındaki delikler olarak görür ve risklere karşı önleyici tedbirleri ve engelleri, deliğin peynirin tamamından geçmesini ve bir tesiste kişisel kaza, bir taşımacılık kazası veya bir tedarik zinciri kesintisi gibi toplam bir sistem arızasıyla sonuçlanmasını sınırlayan peynir dilimleri olarak görür.

Bir sistemin tahmine dayalı olmaktan müşteri talebine dayalı olmaya geçtiği ayrıştırma noktası.