Lojistik Terimler Sözlüğü
Sektörün temel kavramlarını Türkçe ve İngilizce olarak keşfet
- 53Terim
- 12Kategori
- A–ZAlfabetik
Lojistik kısaltmalarına göz atın · Öğrenci rehberini açın
Kaba kapasite planlaması (RCCP)rough-cut capacity planning (RCCP)Talep ve Üretim Planlama
Ana üretim çizelgesinin (MPS) genellikle işçilik, makine, depo alanı, tedarikçi kapasiteleri ve bazı durumlarda para dahil olmak üzere kilit kaynaklar için gereksinimlere dönüştürülmesi süreci. Her kilit kaynak için genellikle mevcut veya kanıtlanmış kapasiteyle karşılaştırma yapılır. Bu karşılaştırma, ana çizelgeleyicinin uygulanabilir bir MPS oluşturmasına yardımcı olur. RCCP gerçekleştirmenin üç yaklaşımı işçilik listesi (kaynaklar ve kapasite) yaklaşımı, genel faktörlerle kapasite planlaması yaklaşımı ve kaynak profili yaklaşımıdır. Bkz: kaynak listesi, kapasite planlaması, genel faktörlerle kapasite planlaması (CPOF), ürün yük profili, kaynak profili.
Kademeli işgücütiered workforceTalep ve Üretim Planlama
Talebin zirve dönemlerinde ek tam veya yarı zamanlı çalışan istihdam edilirken yıl boyunca daha küçük bir kalıcı kadronun sürdürüldüğü, iş gücü seviyelerini değiştirmek için kullanılan bir stratejidir. Özellikle çikolata üretimi veya fidan yetiştiriciliği gibi mevsimsel, bozulabilir ürün sektörlerinde yaygındır.
Kalem talebiitem demandTalep ve Üretim Planlama
Talebin, mal veya hizmetlerin belirli konfigürasyonlarına göre ayrıştırılmış halidir.
Kapalı döngü geri besleme sistemiclosed-loop feedback systemTalep ve Üretim Planlama
Sistemin plana doğru ilerleyişini izleyen ve dahili kontrol ile yeniden planlama yeteneğine sahip bir planlama ve kontrol sistemi.
Kapalı döngü MRPclosed-loop MRPTalep ve Üretim Planlama
Üretim planlamasını, satış ve operasyon planlamasını (S&OP), ana çizelgelemeyi ve kapasite ihtiyaç planlamasını (CRP) bir araya getiren bir malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) yöntemi. İlk planlama aşaması tamamlandıktan ve planlar gerçekçi ve ulaşılabilir olarak kabul edildikten sonra yürütme süreçleri devreye girer.
Kapasite altı çizelgelemeunder-capacity schedulingTalep ve Üretim Planlama
Bir günlük işin tamamlanması için gerçekte gereken süreden daha fazla zaman tanınmasıdır. Bu sayede günlük kota daha kolay karşılanır ve işçilere çapraz eğitim alma veya makine bakımı yapma fırsatı doğar.
Kapasite gereksinimlericapacity requirementsTalep ve Üretim Planlama
Bir tesisten belirli bir zaman ufkunda talep edilen projelendirilmiş iş düzeyini üretmek için gereken kaynaklar. Genellikle çalışma saati cinsinden, bazen de üretim birimi cinsinden ifade edilir.
Kapasite ihtiyaç planıcapacity requirements planTalep ve Üretim Planlama
Planlanan ve serbest bırakılan tedarik yetkilendirmelerine (siparişlere) ve bu kaynakların planlanan kapasitesine dayanarak, tüm kaynaklardaki mevcut ve gelecekteki yükün (gereken kapasite) zaman aşamalı gösterimi.
Kapasite ihtiyaç planlaması (CRP)capacity requirements planning (CRP)Talep ve Üretim Planlama
Kapasite sınır veya düzeylerini belirleme, ölçme ve ayarlama işlevi. Bu bağlamda, üretim görevlerini gerçekleştirmek için gereken işçilik ve makine kaynağı miktarını ayrıntılı olarak belirleme sürecidir. Açık atölye siparişleri ve malzeme ihtiyaç planlamasındaki (MRP) planlanan siparişler, parça rotaları ve zaman standartları aracılığıyla iş merkezi ve zaman dilimi bazında iş saatlerine dönüştürülür.
Kapasite ihtiyacı izlemecapacity peggingTalep ve Üretim Planlama
Kapasite gereksinimlerinin belirli kaynaklarını gösterme işlemi. Malzeme ihtiyaç planlamasındaki (MRP) izleme (pegging) işlemine benzerdir.
Kapasite listesi yöntemicapacity bill procedureTalep ve Üretim Planlama
Ürün karışımındaki değişiklikleri hesaba katan bir kaba kapasite planlaması (RCCP) yöntemi. Her operasyon için ürün ağacı ve rota bilgisi ile doğrudan işçilik saati veya makine saati verisi gereklidir.
Kapasite planlamasıcapacity planningTalep ve Üretim Planlama
Gelecekte üretim yapmak için gereken kapasite miktarını belirleme süreci. Bu süreç toplu düzeyde (kaynak ihtiyaç planlaması), ana çizelgeleme düzeyinde (kaba kapasite planlaması) ve malzeme ihtiyaç planlaması düzeyinde (kapasite ihtiyaç planlaması) yürütülebilir.
Kapasite simülasyonucapacity simulationTalep ve Üretim Planlama
Gerçek veriler yerine simüle edilmiş bir ana üretim çizelgesi veya malzeme planı kullanarak kaba kapasite planlaması (RCCP) yapabilme yeteneği.
Kapasiteye göre taahhüt (CTP)capable-to-promise (CTP)Talep ve Üretim Planlama
Siparişleri stok yanında mevcut kapasiteye göre de taahhüt etme süreci. Birden fazla üretim veya dağıtım noktasını kapsayabilir; yeni veya planlanmamış bir müşteri siparişinin ne zaman teslim edilebileceğini belirlemek için sonlu çizelgeleme modeli kullanır ve kaynak kullanılabilirliği, hammadde veya satın alınan parçaların teslim süreleri gibi üretimi kısıtlayabilecek etkenleri hesaba katar. Amaç, hatalı teslim tarihi taahhütleri nedeniyle planlamacıların harcadığı zamanı azaltmaktır.
Karma akış çizelgelemesimixed-flow schedulingTalep ve Üretim Planlama
Bazı süreç endüstrilerinde, başlangıç aşamasından son aşamalara doğru çalışan süreç hattı çizelgeleri oluşturmak için kullanılan bir çizelgeleme prosedürü.
Karma model çizelgelememixed-model schedulingTalep ve Üretim Planlama
Her ürünün her modelinin, günlük talebine uyan bir oranda her gün üretilmesini sağlayan, envanteri azaltan yalın uygulama.
Karma üretim stratejisihybrid production methodTalep ve Üretim Planlama
Planlama ufku boyunca toplam maliyeti en aza indirmek için hem takip (chase) hem de düzeyli (level) üretim planlama yöntemlerinin özelliklerini birleştiren üretim planlama yöntemi.
Kaynağı izlenebilir ihtiyaçpegged requirementTalep ve Üretim Planlama
Talebin kaynağı olarak bir sonraki üst düzey ana kalemi (veya müşteri siparişini) gösteren bir gereksinimdir.
Kaynak çakışmasıresource contentionTalep ve Üretim Planlama
Ortak bir kaynağa eşzamanlı ihtiyaç duyulması. Bkz: eşzamanlılık (concurrency).
Kaynak dengelemeresource levelingTalep ve Üretim Planlama
Kaynak kullanımında tutarlı bir oran sağlamak amacıyla, belirli bir zaman dilimi için kaynak gereksinimlerinin kaynak müsaitliğini aşmayacağı şekilde operasyonların (veya faaliyetlerin) başlangıç ve bitiş tarihlerini planlama (ve yeniden planlama) süreci.
Kaynak kısıtlı çizelgelemeresource-limited schedulingTalep ve Üretim Planlama
Önceden belirlenmiş kaynak müsaitliği havuzlarının aşılmadığı biçimde faaliyetlerin çizelgelenmesi. Faaliyetler, (mantıksal kısıtlar dikkate alınarak) kaynak müsait olur olmaz, faaliyetin gerektirdiği şekilde başlatılır. Belirli bir günde tüm faaliyetleri karşılayacak yeterli kaynak bulunmadığında, bir öncelik kararı verilir. Gerekirse, kaynak kullanımı kısıtlı programları değiştirmek için proje bitişi geciktirilebilir.
Kaynak kısıtlı programresource limited scheduleTalep ve Üretim Planlama
Erken veya gecikmiş başlangıç ya da bitiş tarihi olmayan proje programı. Faaliyet ve planlanan başlangıç/bitiş tarihleri, beklenen kaynak müsaitliğini gösterir. Eşanlamlı: kaynak kısıtlı program (resource-constrained schedule).
Kaynak listesibill of resourcesTalep ve Üretim Planlama
Seçilen bir kalem veya ailenin bir birimini üretmek için gereken kapasite ve kilit kaynakların listesi; kaba kesim kapasite planlaması (RCCP) bu listeleri ana üretim çizelgesinin (MPS) yaklaşık kapasite gereksinimlerini hesaplamak için kullanır.
Kaynak planlamasıresource planningTalep ve Üretim Planlama
İşletme planı düzeyinde yürütülen kapasite planlaması. Kaynak planlaması, uzun vadeli kapasite sınırlarını veya seviyelerini belirleme, ölçme ve ayarlama sürecidir. Genellikle üretim planına dayanır ancak üretim planının zaman ufkunu aşan daha yüksek düzey planlar (örn. işletme planı) tarafından da yönlendirilebilir. Edinilmesi uzun süre alan kaynaklara odaklanır. Kaynak planlama kararları her zaman üst yönetim onayı gerektirir. Eşanlamlı: kaynak gereksinim planlaması. Bkz: kapasite planlaması, uzun dönemli planlama.
Kaynak profiliresource profileTalep ve Üretim Planlama
Zaman dilimine göre bir kaynağa yüklenen standart saatler. Bireysel üretim tesisleri için kapasite gereksinimlerinin zaman aşamalı projeksiyonlarını sağlamak amacıyla üretim teslim süresi verileri dikkate alınır. Bkz: kaynak listesi, genel faktörlerle kapasite planlaması (CPOF), ürün yük profili, kaba kesme kapasite planlaması (RCCP).
Kaynak takvimiresource calendarTalep ve Üretim Planlama
Kaynakların boşta olduğu zamanları gösteren çalışma günleri ve çalışma dışı günler takvimi. Genellikle tatilleri ve hafta sonlarını içerir. Bkz: üretim takvimi.
Kesikli sipariş miktarıdiscrete order quantityTalep ve Üretim Planlama
Tam sayı dönem talebini temsil eden, çoğu MRP sisteminde kullanılan sipariş miktarıdır.
Kesikli söz verilebilir miktardiscrete available-to-promiseTalep ve Üretim Planlama
Ana üretim çizelgesinde (MPS) söz verilebilir miktarların (ATP) belirlenmesinde kullanılan; her dönem için önceki taahhütlerin düşülmesiyle hesaplanan bir yöntemdir.
Kesinleşmiş ana üretim çizelgesifirm master production scheduleTalep ve Üretim Planlama
Ana üretim çizelgesinin (MPS), yalnızca yönetim onayıyla değişebilecek bölümüdür.
Kesinleşmiş planlı sipariş (FPO)firm planned order (FPO)Talep ve Üretim Planlama
Miktar ve zaman açısından dondurulabilen planlanmış siparişlerdir; arz ve talebi dengelemek için otomatik olarak değiştirilmez, ancak planlamacı tarafından geçersiz kılınabilir. Bu teknik, planlamacıların malzeme ve kapasite sorunlarına yanıt vermelerine yardımcı olur.
Kesinleşmiş siparişlerbooked ordersTalep ve Üretim Planlama
Onaylanmış talep.
Kesintili talepdiscontinuous demandTalep ve Üretim Planlama
Sürekli ya da düzenli (örneğin günlük) talebin aksine, büyük taleplerin talep olmayan dönemlerle kesintiye uğradığı talep örüntüsüdür.
Kırmızı bölgered zoneTalep ve Üretim Planlama
Drum-buffer-rope çizelgelemede, kırmızı rengin tampon için ciddi bir durumu göstermek üzere kullanıldığı en düşük seviye tampon bölgesi.
Kısa vadeli planlamashort-term planningTalep ve Üretim Planlama
Bir günün bir bölümü, tam bir gün veya bir hafta gibi nispeten kısa süreler içinde kapasite sınırlarını veya seviyelerini ayarlama fonksiyonu.
Kısa vadeli planlama ufkushort-range planning horizonTalep ve Üretim Planlama
Birkaç günden en fazla birkaç haftaya kadar süren bir planlama veya tahmin zaman çerçevesi.
Kısıt odaklı sonlu yüklemeconstraint-oriented finite loadingTalep ve Üretim Planlama
Siparişleri darboğaz iş merkezleri etrafında planlayan bir sonlu yükleme tekniğidir. Amaç toplam üretim verimini en üst düzeye çıkarmaktır; küçük parti büyüklüğündeki siparişler kısıt noktasında büyük partiler halinde birleştirilip ileri yüklenir.
Kıtlık oyunushortage gamingTalep ve Üretim Planlama
Tedarikçilerin arzı kısıtlaması veya paylaştırması durumunda, alıcıların buna karşılık gerçek ihtiyaçlarını almak amacıyla siparişlerini şişirmesi.
Kök ortalama kare hata (RMSE)root mean squared error (RMSE)Talep ve Üretim Planlama
Tahmin edilen ve gerçek değerler arasındaki farkın bir ölçüsü. RMSE, ortalama karesel hatanın (MSE) karekökü alınarak hesaplanır.
KontrolcontrolTalep ve Üretim Planlama
Fiili performansı planlanan performansla karşılaştırmak ve gerektiğinde performansı planla uyumlu hale getirmek için düzeltici eylem almaktır.
Kontrol kararıcontrol decisionTalep ve Üretim Planlama
Günlük operasyonların planlanması veya kontrol edilmesiyle ilgili bir karardır.
Kontrol merkezicontrol centerTalep ve Üretim Planlama
Merkezi bir sevkiyat operasyonunda, sevkiyatın yapıldığı yerdir.
Kontrol numarasıcontrol numberTalep ve Üretim Planlama
Belirli bir üretim örneğini veya dönemini tanımlamak için kullanılan bir üretim emri veya program numarasıdır.
Kontrol panosucontrol boardTalep ve Üretim Planlama
Genellikle temel bir Gantt şemasının bir varyasyonu olan, makine yüklemesini veya proje planlamasını gösteren görsel bir araçtır.
Kontrol sistemicontrol systemTalep ve Üretim Planlama
Kontrol amacıyla belirli bir işlev kümesinden geri bildirim toplama ve analiz etme sistemidir. Kontrol, bu işlevlerde kullanılan parametrelerin veya politikaların izlenmesi veya sistematik olarak değiştirilmesiyle ya da önemli sapmalar meydana geldiğinde yararlı eylemi başlatan kontrol raporları hazırlanarak uygulanabilir.
Kritik orancritical ratioTalep ve Üretim Planlama
Kalan süreyi, işin bitmesi için beklenen geçen süreye bölerek bir öncelik indeksi sayısı hesaplayan bir sevkiyat kuralıdır. 1,0'dan küçük bir oran işin programın gerisinde, 1,0'dan büyük bir oran programın önünde, 1,0 oranı ise programa uygun olduğunu gösterir.
Kritik yol tedarik süresicritical path lead timeTalep ve Üretim Planlama
Kritik yol faaliyetlerinin toplam tedarik süresidir.
Kümülatif söz verilebilir miktarcumulative available-to-promiseTalep ve Üretim Planlama
Ana üretim programındaki (MPS) kullanılabilir söz verilebilir (ATP) rakamına dayalı bir hesaplamadır. Kümülatif ATP'yi hesaplamak için ileriye bakışlı ve ileriye bakışsız olmak üzere iki yöntem kullanılır.
Kümülatif tahmin hatası (CFE)cumulative forecast error (CFE)Talep ve Üretim Planlama
Hem pozitif hem de negatif tüm tahmin hatalarının birikmiş toplamıdır. Tahmin yansız ise bu toplam sıfıra yaklaşır. Sum of deviations ile eş anlamlıdır.
Kümülatif tedarik süresicumulative lead timeTalep ve Üretim Planlama
Bir faaliyeti gerçekleştirmek için planlanan en uzun süredir. Bir kalemin altındaki her malzeme listesi (BOM) yolunun tedarik sürelerinin toplamıdır; en yüksek toplama ulaşan yol kümülatif tedarik süresini belirler.
Kümülatif üretim süresicumulative manufacturing lead timeTalep ve Üretim Planlama
Tüm satın alınan bileşenlerin stokta olduğu varsayıldığında bir kalemi üretmek için gereken kümülatif planlanmış tedarik süresidir.
KuyrukqueueTalep ve Üretim Planlama
İşlerin veya müşterilerin hizmet beklemek için sıralandığı liste veya hat.
Kuyruk oranıqueue ratioTalep ve Üretim Planlama
Bir iş merkezindeki kuyruk süresinin toplam çevrim süresine oranı.
Kuyruk süresiqueue timeTalep ve Üretim Planlama
Bir iş emrinin bir iş merkezinde beklemede geçirdiği süre.