Lojistik Terimler Sözlüğü

Sektörün temel kavramlarını Türkçe ve İngilizce olarak keşfet

Lojistik kısaltmalarına göz atın · Öğrenci rehberini açın

K49 terim
Kabul kriterleriacceptance criteriaTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir proje veya ürünün kabul edilmesinden önce karşılanması gereken performans gereksinimleri ve koşulları.

KademeechelonTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Fabrikalar, depolar ve perakende mağazaları gibi tedarik zinciri düğümlerinin bir seviyesidir; her kademe işletme gideri ekler, envanter tutar, çevrim süresini uzatır ve kar beklentisi taşır.

Kamçı etkisibullwhip effectTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Tedarik zincirinin alt tarafındaki küçük bir talep değişikliğinin, tedarik zincirinin üst tarafında yarattığı arz pozisyonundaki aşırı değişim; stok hızla geciken siparişten fazlaya dönüşebilir; bu durum, siparişlerin zincir yukarı iletilmesinin seri doğası ile ürünün zincir aşağı hareketindeki doğal taşıma gecikmelerinden kaynaklanır; tedarik zincirinin senkronize edilmesiyle kamçı etkisi ortadan kaldırılabilir.

Kanal entegrasyonuchannel integrationTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Tedarikçilerin tedarikçilerinden müşterilerin müşterilerine kadar tedarik zinciri boyunca ilişkilerin güçlendirilmesi. Kanal ortakları arasındaki entegrasyon; şirketlerin karar yapıları, iş süreçleri, tedarik zinciri akışları, sistem ve teknoloji ve/veya tüm organizasyonları kapsayabilir.

Kanal ortağıchannel partnerTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir dizi ürünü üretip dağıtan veya hizmet sunan bir tedarik zinciri oluşturan tedarikçi, üretici, distribütör, perakendeci veya hizmet sağlayıcı.

Kapalı döngü tedarik zinciriclosed-loop supply chainTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Yeniden kullanım, varlık geri kazanımı veya geri dönüşüm için ürünlerin geri akışını maliyet etkin ve faydayı en üst düzeye çıkaracak şekilde ters lojistiği içeren tedarik zinciri.

Kapı incelemesigate reviewTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Yeni ürün geliştirme çalışmasının ana aşamaları arasında gerçekleşen resmi inceleme sürecidir; her inceleme noktasında (kapıda) projeye devam edilip edilmeyeceğine karar verilir.

KapsamscopeTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, bir projenin ortaya çıkaracağı ürünlerin tamamı.

Kapsam değişikliğiscope changeTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, bir projenin kapsamında yapılan ve genellikle bütçe ile takvimde ayarlama gerektiren değişiklik.

Kapsam kaymasıscope creepTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir projeye, finansmanı sağlanmamış özellik ve hizmetlerin gayri resmi biçimde eklenmesi; proje çıktısının bütçe ve takvim içinde tamamlanabilmesi için yakından izlenir ve kontrol edilir.

Karbon ayak izicarbon footprintTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir kişi, kuruluş veya operasyonun belirli bir zaman diliminde yürüttüğü faaliyetler sonucu çevreye salınan karbondioksit ve diğer sera gazı (GHG) miktarı.

Karbon el izicarbon handprintTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Sürdürülebilir ürünlerin tasarımında, bir referans ürüne veya hizmete kıyasla sera gazı (GHG) emisyonlarının azaltılması gibi olumlu etkilerin artırılmasını vurgulayan bir ürün yaşam döngüsü metriği ve yaklaşımı. Bu yaklaşım, olumsuz sürdürülebilirlik etkilerini en aza indirmeye odaklanan karbon ayak izi yaklaşımını tamamlar.

Karbon emisyonlarıcarbon emissionsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Beş yeşil SCOR metriğinden biri; karbondioksit ve diğer küresel ısınmaya neden olan gaz emisyonlarının iklim etkisini ölçmek için şu anda kullanılan sera gazı (GHG) ölçü birimi.

Karbondioksit eşdeğeri (CO2e)carbon dioxide equivalent (CO2e)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Farklı sera gazlarını, aynı küresel ısınma potansiyeline sahip karbondioksit miktarı temelinde ortak bir birimde ifade eden ölçü. Farklı sera gazı kombinasyonlarının etkisinin karşılaştırılmasını sağlar.

Karma organizasyon yapısıhybrid organizational structureTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Fonksiyonel, ürün veya coğrafi gibi birden fazla örgütsel yapı biçimini aynı anda barındıran organizasyon yapısı; örneğin bazı işlevler merkezileştirilirken (finans gibi) diğerleri coğrafi olarak yinelenebilir (satış gibi).

Karmaşık uyarlanabilir sistem (CAS)complex adaptive system (CAS)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Birbirleriyle etkileşime giren, zaman içinde öğrenip uyum sağlayan heterojen ve bağımsız unsurlardan oluşan dinamik bir sistemdir. Bu tür sistemlerin performansı genellikle parçalarının toplamından daha fazladır; tedarik zinciri buna bir örnektir.

KarşılamafulfillTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

SCOR DS modelinde, ürün veya hizmetler için müşteri siparişlerinin yürütülmesi ve karşılanmasıyla ilgili faaliyetleri kapsar; teslimat çizelgeleme, toplama, paketleme, sevkiyat, kurulum, montaj, devreye alma ve faturalamayı içerir.

Kavram aşamasıconcept phaseTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, bir projenin tanımlandığı ve kapsamının planlandığı ilk aşamadır.

Kaynağa yakın konumlandırma stratejisiproduct-positioned strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Faaliyetlerin tedarik kaynaklarına yakın konumlandırılmasını esas alan strateji.

Kaynak kırılım yapısıresource breakdown structureTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Kaynakları kategorilere ve türlere ayıran hiyerarşik bir yapı. Bu yapı, insan kaynakları dahil olmak üzere kaynak programlarının planlanmasında kullanışlıdır.

Kaynak yönetimiresource managementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

1) Tüm kurumsal kaynakların planlanması ve doğrulanması. 2) Müşteri memnuniyeti sağlayan ve kuruluşun rekabet avantajını ve nihayetinde kurumsal hedeflerini destekleyen bir mal veya hizmet üretmek için tüm kurumsal kaynakların etkili şekilde belirlenmesi, planlanması, çizelgelenmesi, uygulanması ve kontrol edilmesi. 3) Ürün ve süreç yaşam döngülerini kapsayan, sistem perspektifini vurgulayan ve kurumsal kaynakların kurumsal hedeflerin etkin gerçekleştirilmesine entegrasyonuna odaklanan gelişmekte olan bir çalışma alanı. Kaynaklar arasında malzemeler; bakım, onarım ve işletme malzemeleri; üretim ve destek ekipmanları; tesisler; doğrudan ve dolaylı çalışanlar; personel; yönetici ve profesyonel çalışanlar; bilgi; know-how ve sermaye bulunur. Eşanlamlı: entegre kaynak yönetimi (IRM).

Kazanılmış değer (EV)earned value (EV)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, yapılan işin toplam değerinin onaylanmış bütçe ile karşılaştırılmasıdır.

Kazanılmış değer yönetimi (EVM)earned value management (EVM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, planlanan faaliyet süresi ve maliyetinin fiili süre ve maliyetle karşılaştırılarak proje performansının planlanan çizelge ve bütçeye göre ölçülmesidir.

KeiretsukeiretsuTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Japonya'da şirketlerin yasal ve ekonomik bağımsızlıklarını korurken finansal destek gibi çeşitli şekillerde yakın çalıştığı işbirlikçi bir ilişki biçimidir.

Kilometre taşımilestoneTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, genellikle önemli bir teslimatın gerçekleşmesi anlamına gelen önemli bir olay.

Kilometre taşı çizelgesimilestone scheduleTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, önemli teslimatları gösteren üst düzey bir çizelge.

KıyaslamabenchmarkingTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Ürünleri, süreçleri ve hizmetleri, daha üstün performans sergilediği düşünülen başka bir kuruluşunkilerle karşılaştırma; kıyaslanan hedef bir rakip veya aynı sektörden olmak zorunda değildir. Yedi ortak kıyaslama biçimi vardır.

Kıyaslama ölçütleribenchmark measuresTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Süreçlerde, işlevlerde, ürünlerde vb. iyileştirme hedeflerini belirlemek için kullanılan ölçüm veya metrik seti; genellikle sınıfının en iyisi performansı sergileyen diğer firmalardan türetilir.

Konumlandırma stratejisipositioning strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Üretimde envanter, ürün tasarımı ve üretim süreci için hazırlanan bir plan.

KorunmahedgeTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

1) Şirketi grev, fiyat artışı veya para birimi yeniden değerlemesi gibi belirsiz bir olaya karşı korumak için alınan bir önlemdir. 2) Ana üretim çizelgelemede, talep veya arzdaki belirsizliğe karşı korunmak için planlanan bir miktardır; güvenlik stoğuna benzer ancak zamanlama boyutunu da içerir.

Kritik başarı faktörü (CSF)critical success factor (CSF)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Organizasyonun hedeflerine ulaşmayı nasıl tanımladığını ölçen bir hedeftir. CSF'ler yönetim yöneticileri tarafından belirlenir ve finansal, çevresel, sektörle ilgili veya organizasyonu başarıya konumlandıran diğer alanlarla ilgili olabilir.

Kritik faaliyetcritical activityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir projenin kritik yolu üzerindeki herhangi bir faaliyettir. Kritik faaliyetlerin bolluk (slack) süresi yoktur, yani faaliyetteki herhangi bir gecikme proje tamamlanmasını geciktirir.

Kritik süreçcritical processTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Para, mülk veya insan hayatı açısından büyük bir kayıp potansiyeline sahip bir süreçtir.

Kritik yolcritical pathTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir ağ veya proje boyunca en uzun faaliyet dizisidir. Kritik yol, planlanan proje süresini belirler.

Kritik yol faaliyeticritical path activityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Proje yönetiminde, kritik yol yöntemiyle belirlenen bir ağın kritik yolu üzerindeki herhangi bir faaliyettir.

Kritik yol yöntemi (CPM)critical path method (CPM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir projedeki faaliyetlerin planlanması ve kontrol edilmesi için kullanılan, projenin tamamlanma süresinin analizine yönelik bir ağ planlama tekniğidir. Bu faaliyetleri ve ilişkili sürelerini göstererek, projenin toplam süresini gerçekten kısıtlayan unsurları tanımlayan kritik yol belirlenebilir.

Kritik zincircritical chainTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir proje ağı boyunca, projeyi tamamlarken hem teknik hem de kaynak bağımlılıklarını dikkate alan en uzun bağımlı olaylar dizisidir. Kritik zincir, bir projenin kısıtıdır.

Kritik zincir yöntemicritical chain methodTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir projenin tamamlanma süresinin analizi için kullanılan, planlama ve proje faaliyetlerinin kontrolü için kullanılan bir ağ planlama tekniğidir. Proje süresini belirleyen kritik zincir, teknolojik ve kaynak kısıtlarına dayanır; yol ve kaynakların stratejik olarak tamponlanması proje tamamlanma başarısını artırmak için kullanılır.

Kukla faaliyetdummy activityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Ok üzerinde faaliyet diyagramlarında, başka türlü gösterilemeyen bir öncelik ilişkisini ifade etmek için kullanılan sıfır süreli faaliyettir; kesikli çizgili ok ile gösterilir.

Küresel Raporlama Girişimi (GRI)Global Reporting Initiative (GRI)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Dünyada en yaygın kullanılan sürdürülebilirlik raporlama çerçevesini geliştiren, ağ tabanlı bir kuruluştur.

Küresel Raporlama Girişimi (GRI) StandartlarıGlobal Reporting Initiative (GRI) StandardsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Kuruluşların insan hakları, işgücü, çevre ve yolsuzlukla mücadele uygulamalarını ve sonuçlarını ölçmek ve raporlamak için kullanabilecekleri ilke ve performans göstergelerini belirleyen çerçevedir.

Küresel stratejiglobal strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Ülkeye göre minimum ürün farklılaştırmasıyla ortak mal ve hizmetlerin satış ve pazarlaması yoluyla dünya çapındaki performansı iyileştirmeye odaklanan bir stratejidir. Şirketin rekabet avantajı, diğer ülkelerdeki operasyonlar için en iyi konumların seçilmesiyle büyür.

Küresel tedarik zinciriglobal supply chainTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Uluslararası ortakları veya pazarları içeren, kuruluşların ürün ve hizmet sunmak için kullandığı tedarik zinciridir.

Kurum geneli ölçütlerglobal measurementsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Belirli bir kaynak, operasyon, süreç veya kalem yerine tüm organizasyon genelinde kullanılan bir dizi ilişkili ölçüttür.

Kurumsal kaynak yönetimi (ERM)enterprise resource management (ERM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Bir kuruluşu yürütmek için kullanılan malzeme, personel ve teknoloji gibi varlıkların planlanması, uygulanması ve kontrolüdür.

Kurumsal performans yönetimi (EPM)enterprise performance management (EPM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

İş performansını artırmak amacıyla kurum genelinde performansı izleme sürecidir; bir EPM sistemi, e-ticaret sistemleri, ön ve arka ofis uygulamaları, veri ambarları ve harici veri kaynakları dahil birçok kaynaktan veriyi entegre eder ve analiz eder.

Kurumsal sosyal sorumluluk (CSR)corporate social responsibility (CSR)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Şirketlerin faaliyetlerini izlemek ve yasalara, sosyal, çevresel ve etik standartlara ve uluslararası normlara uymak için kendi kendini düzenlemesidir; iş modelinin bir parçası olarak uygulanır.

Kusursuz durum yüzdesiperfect condition percentageTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

Hasarsız durumda teslim edilen, spesifikasyonlara uygun, doğru konfigürasyona sahip, kusursuz kurulmuş (varsa) ve müşteri tarafından kabul edilen siparişlerin oranıdır.

KüyerelleşmeglocalizationTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim

'Küreselleşme' ve 'yerelleşme' kelimelerinin birleşimidir. Tedarik zinciri bağlamında glocalization, bir ürün veya hizmetin küresel dağıtım için geliştirilip yerel pazarın ihtiyaçlarına uyacak şekilde değiştirildiği bir erteleme (postponement) biçimidir. Değişiklikler yerel yasalara, geleneklere, kültürlere ve tercihlere uyum sağlamak için yapılır.

Zorunlu çerezler kullanıyoruz. İzin verirseniz ziyaretin nereden geldiğini ve siteyi nasıl kullandığınızı da ölçeriz.