Lojistik Terimler Sözlüğü

Sistemin plana doğru ilerleyişini izleyen ve dahili kontrol ile yeniden planlama yeteneğine sahip bir planlama ve kontrol sistemi.

Üretim planlamasını, satış ve operasyon planlamasını (S&OP), ana çizelgelemeyi ve kapasite ihtiyaç planlamasını (CRP) bir araya getiren bir malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) yöntemi. İlk planlama aşaması tamamlandıktan ve planlar gerçekçi ve ulaşılabilir olarak kabul edildikten sonra yürütme süreçleri devreye girer.

Yeniden kullanım, varlık geri kazanımı veya geri dönüşüm için ürünlerin geri akışını maliyet etkin ve faydayı en üst düzeye çıkaracak şekilde ters lojistiği içeren tedarik zinciri.

Elementlerden korunması gereken dökme emtiaları taşımak için tasarlanmış çatılı bir hopper vagonudur.

Farklı boyutlarda yan kapıları ve ayarlanabilir bölmeleri olan kapalı bir demiryolu vagonudur; çoğu yük türünü taşımak için kullanılır.

Düzeltme ve kapanış kayıtlarının işlendiği muhasebe dönemi. Zıt anlamlısı: açık dönem.

1) Bir sistemin beklenen işlevini yerine getirebilme yeteneği. 2) Bir işçinin, makinenin, iş merkezinin, tesisin veya kuruluşun birim zamanda çıktı üretebilme yeteneği. 3) Bir sözleşmeye girebilmek için gerekli olan zihinsel yeterlilik.

Bir günlük işin tamamlanması için gerçekte gereken süreden daha fazla zaman tanınmasıdır. Bu sayede günlük kota daha kolay karşılanır ve işçilere çapraz eğitim alma veya makine bakımı yapma fırsatı doğar.

Bir tesisten belirli bir zaman ufkunda talep edilen projelendirilmiş iş düzeyini üretmek için gereken kaynaklar. Genellikle çalışma saati cinsinden, bazen de üretim birimi cinsinden ifade edilir.

Planlanan ve serbest bırakılan tedarik yetkilendirmelerine (siparişlere) ve bu kaynakların planlanan kapasitesine dayanarak, tüm kaynaklardaki mevcut ve gelecekteki yükün (gereken kapasite) zaman aşamalı gösterimi.

Kapasite sınır veya düzeylerini belirleme, ölçme ve ayarlama işlevi. Bu bağlamda, üretim görevlerini gerçekleştirmek için gereken işçilik ve makine kaynağı miktarını ayrıntılı olarak belirleme sürecidir. Açık atölye siparişleri ve malzeme ihtiyaç planlamasındaki (MRP) planlanan siparişler, parça rotaları ve zaman standartları aracılığıyla iş merkezi ve zaman dilimi bazında iş saatlerine dönüştürülür.

Kapasite gereksinimlerinin belirli kaynaklarını gösterme işlemi. Malzeme ihtiyaç planlamasındaki (MRP) izleme (pegging) işlemine benzerdir.

Kapasitesi dikkatle yönetilmezse kısıt haline gelip organizasyonun verimini olumsuz etkileyebilecek herhangi bir kaynak.

Üretim çıktısını ölçüp kapasite planıyla karşılaştırma, sapmanın önceden belirlenen sınırları aşıp aşmadığını tespit etme ve sınırlar aşılmışsa plana dönmek için düzeltici önlem alma süreci.

Üretilen mal veya hizmet verilen müşteri sayısının toplam çıktı kapasitesine bölünmesiyle bulunan oran.

Ürün karışımındaki değişiklikleri hesaba katan bir kaba kapasite planlaması (RCCP) yöntemi. Her operasyon için ürün ağacı ve rota bilgisi ile doğrudan işçilik saati veya makine saati verisi gereklidir.

Gelecekte üretim yapmak için gereken kapasite miktarını belirleme süreci. Bu süreç toplu düzeyde (kaynak ihtiyaç planlaması), ana çizelgeleme düzeyinde (kaba kapasite planlaması) ve malzeme ihtiyaç planlaması düzeyinde (kapasite ihtiyaç planlaması) yürütülebilir.

Tedarikçinin, kullanımını taahhüt eden alıcıya belirli bir düzeyde gelecekteki kapasiteyi garanti ettiği bir tedarik zinciri sözleşme yapısı. Alıcı taahhüt ettiği kapasiteyi kullanmazsa tedarikçi ceza uygulayabilir.

Bir tedarikçiden kapasite veya makine zamanı satın alma eylemi; şirket bu kapasiteyi kendi tesisindeymiş gibi çizelgeleyip kullanabilir.

Bir şirketin, tedarikçisinin kapasitesinin belirli bir kısmını belirli bir zaman birimi başına kullanmayı taahhüt ettiği satın alma uygulaması. Bireysel kalemlerin çizelgeleri, taahhüt edilen kapasite düzeyine uyacak miktarlarda tedarikçiye bildirilir.

Gerçek veriler yerine simüle edilmiş bir ana üretim çizelgesi veya malzeme planı kullanarak kaba kapasite planlaması (RCCP) yapabilme yeteneği.

Bir firmanın üretim stratejisinin bir parçası olarak yapması gereken stratejik seçimlerden biri. Öncü strateji, artan talebi öngörerek kapasite ekler; gecikmeli strateji, firma tam kapasitede veya üzerinde çalışana kadar kapasite eklemez; izleme stratejisi ise piyasadaki değişen talebe yanıt vermek için kapasiteyi küçük artışlarla ekler.

Beklenen talep için gereken kapasite hesaplandıktan sonra sisteme eklenen ek kapasite. Eş anlamlısı: emniyet kapasitesi.

Tüm üretim çizelgelerinin (üretim planı, ana üretim çizelgesi, malzeme ihtiyaç planı ve sevk listesi gibi) yarattığı yükü, beklenen hizmet ve maliyet hedeflerine ulaşmak amacıyla yerine getirmek için kapasite sınır veya düzeylerini oluşturma, ölçme, izleme ve ayarlama işlevi.

Siparişleri stok yanında mevcut kapasiteye göre de taahhüt etme süreci. Birden fazla üretim veya dağıtım noktasını kapsayabilir; yeni veya planlanmamış bir müşteri siparişinin ne zaman teslim edilebileceğini belirlemek için sonlu çizelgeleme modeli kullanır ve kaynak kullanılabilirliği, hammadde veya satın alınan parçaların teslim süreleri gibi üretimi kısıtlayabilecek etkenleri hesaba katar. Amaç, hatalı teslim tarihi taahhütleri nedeniyle planlamacıların harcadığı zamanı azaltmaktır.

Genellikle orta ve uzun vadede kapasitenin artırılması veya azaltılmasıyla ilgili maliyet. Personel maliyetleri işe alım ve eğitim giderlerini kapsarken, kapasite azaltmayla ilgili maliyetler işten çıkarmaları, birim başına sabit giderin artmasını ve düşük moral ile verimsizlikleri içerir.

1) Grup dinamiklerinde, bir ekip liderinin bir tartışmayı veya toplantıyı etkin şekilde yönetmek için uyguladığı bir tekniktir; örneğin baskın bir kişi tartışmayı domine ettiğinde lider diğer üyelerden görüş isteyerek müdahale eder. 2) Lojistikte, iade politikasına uygun olarak iade edilen malzemelerin incelenmesi ve iade malzeme yetkilendirmesi (RMA) verilmesi sürecidir; amaç iadeleri ve iade maliyetlerini azaltırken müşteri memnuniyetini korumaktır.

Yeni ürün geliştirme çalışmasının ana aşamaları arasında gerçekleşen resmi inceleme sürecidir; her inceleme noktasında (kapıda) projeye devam edilip edilmeyeceğine karar verilir.

Proje yönetiminde, bir projenin ortaya çıkaracağı ürünlerin tamamı.

Proje yönetiminde, bir projenin kapsamında yapılan ve genellikle bütçe ile takvimde ayarlama gerektiren değişiklik.

Her ürünü farklı tesislerde daha yüksek maliyetle üretmek yerine, birden fazla farklı ürünü tek bir çok yönlü tesiste daha düşük maliyetle üretmedir.

Bir projeye, finansmanı sağlanmamış özellik ve hizmetlerin gayri resmi biçimde eklenmesi; proje çıktısının bütçe ve takvim içinde tamamlanabilmesi için yakından izlenir ve kontrol edilir.

Daha küçük tedarikçiler ve azınlık veya dezavantajlı gruplardan sahiplerin bulunduğu tedarikçilerle çalışarak bir kuruluşun tedarikçi ağını genişletme uygulaması.

Gemi yönetimiyle ilgili en yüksek görevli. Türk Ticaret Kanunu'na göre kaptan, yola çıkmadan önce geminin denize ve yola elverişli olmasına ve gemiye, gemi adamlarına ve yüke ait belgelerin gemide bulunmasına dikkat etmek zorundadır.

Kâr; genellikle brüt kâr, net kâr veya faaliyet kârı olarak sınıflandırılır.

1) Bir organizasyonun satışları ile satılan malın maliyeti arasındaki fark, bazen satışların yüzdesi olarak ifade edilir. 2) Geleneksel muhasebede, ürün satış fiyatından doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve dağıtılmış genel giderlerin çıkarılmasıyla bulunan tutar.

Bir kuruluşun faaliyet kârının gelirine oranı; yönetimin faaliyet giderlerini kontrol etme yeteneğini ölçer.

Hem gelirleri hem de kendisine ait veya dağıtılan maliyetleri etkileme yetkisine sahip bir sorumluluk merkezi; operasyonel etkinliği ürettiği kâr miktarına göre değerlendirilir.

Kârın satışlara bölünmesiyle bulunan oran.

Çalışanların normal ücretlerinin üzerinde, şirketin kârlılığına dayalı olarak ek ödeme aldıkları bir plan; amacı çalışanları motive etmek ve emeklerini takdir etmektir.

Malların bir okyanus üzerinden, ardından demiryoluyla karadan, sonra tekrar deniz yoluyla taşınmasıdır; kanallardan geçen veya kıtayı dolanan rotalara göre daha kısa ve/veya ucuz bir alternatiftir.

Altı sigmada, süreç iyileştirme için ekip lideri; sorumlulukları arasında iyileştirme sürecini tanımlamak, ölçmek ve kontrol etmek yer alır.

Öncelikle yük taşımacılığı olmak üzere çeşitli yüzey taşımacılığı türlerinin ekonomik düzenlemesiyle görevli bağımsız bir federal ajans. STB ayrıca kara taşımacılığı fiyatlandırmasının bazı yönlerini de düzenler.

Karayolu taşımacılığında yük sevkiyatlarını kontrol etmek için kullanılan bir sevkiyat belgesi. Belge sevkiyatla birlikte hareket eder ve mallar için bir makbuz ve taşıma sözleşmesinin kanıtı olarak hizmet eder.

Kalite muayenesinden geçene kadar malların ayrı tutulduğu alan veya durum.

Sıralı bir karar alma senaryosundaki alternatif kararları, kazanç ve/veya olasılıkları tahmin etmek için ağaç benzeri bir yapı kullanarak değerlendiren bir analiz yöntemidir; gelecekteki kazançların zaman değerini bir geri sarma kavramıyla dikkate alır.

Bir optimizasyon probleminde en uygun çözümü bulmak için değiştirilecek olan değişkenlerdir.

Yöneticilerin eylem yollarını seçme ve değerlendirmesine yardımcı olmak amacıyla ilgili faktörlerin mantıksal (genellikle nicel) bir analizini sunan bir bilgisayar sistemidir.