Lojistik Terimler Sözlüğü
Sektörün temel kavramlarını Türkçe ve İngilizce olarak keşfet
- 10Terim
- 12Kategori
- A–ZAlfabetik
Lojistik kısaltmalarına göz atın · Öğrenci rehberini açın
P kontrol kartıP chartKalite ve Sürekli İyileştirme
Bir örnekteki toplam birim sayısı içinde belirli bir sınıflandırmaya giren bir olayın zaman içindeki yüzdesini değerlendirmek için kullanılan bir kontrol grafiğidir. Sayısal ölçüm yapmanın zor veya maliyetli olduğu ya da birden fazla kusur türünün tek bir ölçüde birleştirilmesinin istendiği durumlarda kullanılır.
Parametre tasarımıparameter designKalite ve Sürekli İyileştirme
Beklenen ürün performansını yaratacak ürün özelliklerinin ve üretim sürecinin belirlenmesidir.
Pareto analiziPareto analysisKalite ve Sürekli İyileştirme
Önemli birkaç öğeyi önemsiz çoğundan ayırmak için Pareto yasasının bir grup öğeyi önceliklendirme veya sıralamada kullanılmasıdır.
Pareto diyagramıPareto chartKalite ve Sürekli İyileştirme
Bir Pareto analizinin sonuçlarını, çubukların soldan sağa en uzundan en kısaya sıralandığı bir çubuk grafik olarak gösteren grafiktir. Genellikle sağdaki ikincil dikey eksende toplamın kümülatif yüzdesini gösteren bir çizgi grafiği de içerir.
Pareto ilkesiPareto’s lawKalite ve Sürekli İyileştirme
İtalyan iktisatçı Vilfredo Pareto tarafından ilk kez gözlemlenen ve bir grubun küçük bir yüzdesinin toplam etkinin veya değerin büyük bir kısmını oluşturduğunu ifade eden ilkedir. Örneğin ABC sınıflandırmasında, stok kalemlerinin yüzde 20'si stok değerinin yüzde 80'ini oluşturabilir.
Parti izlenebilirliğilot traceabilityKalite ve Sürekli İyileştirme
Bir ürünün parti numarasının, benzersiz bir numara kullanılarak kaynağından kullanım noktasına kadar tanımlanması ve izlenmesi yeteneğidir.
Parti tolerans kusur yüzdesi (LTPD)lot tolerance percent defective (LTPD)Kalite ve Sürekli İyileştirme
Yüzde kusurlu olarak ifade edilen, bireysel bir partide kabul edilebilecek en düşük kalitedir.
Planla-uygula-kontrol et-önlem al (PDCA)plan-do-check-act (PDCA)Kalite ve Sürekli İyileştirme
Kalite iyileştirme için dört adımlı bir süreçtir. İlk adımda (planla), bir performans açığı belirlenir ve iyileştirme için bir plan geliştirilir. İkinci adımda (yap), plan tercihen küçük ölçekte uygulanır. Üçüncü adımda (kontrol et), planın etkileri izlenir. Son adımda (harekete geç), sonuçlar incelenerek ne öğrenildiği ve düzeltici önlem almak veya değişiklikleri kurumsallaştırmak için ne öngörülebileceği belirlenir.
Poka-yokepoka-yokeKalite ve Sürekli İyileştirme
Bir hatanın ürün kusuruna dönüşmesini önlemek amacıyla tasarlanan hata önleme teknikleri; hatasız çalışma yöntemi olarak da adlandırılır.
Problem çözme hikâye panosuproblem-solving storyboardKalite ve Sürekli İyileştirme
Plan-uygula-kontrol et-önlem al (PDCA) problem çözme sürecine dayanan bir teknik; sorunun çözümüne yönelik adımlar ve ilerleme sürekli olarak planlanıp güncellenir.