Lojistik Terimler Sözlüğü
Sektörün temel kavramlarını Türkçe ve İngilizce olarak keşfet
- 31Terim
- 12Kategori
- A–ZAlfabetik
Lojistik kısaltmalarına göz atın · Öğrenci rehberini açın
P:D oranıP:D ratioTalep ve Üretim Planlama
P (üretim tedarik süresi) ile D (müşterinin talep ettiği teslimat süresi) arasındaki orandır. P:D oranı 1,00'i aştığında, ya müşteri siparişi gecikir ya da üretim bir tahmine dayalı olarak (stoğa üretim/MTS) veya öngörülen bir müşteri siparişine dayalı olarak (siparişe üretim/MTO) başlar.
Panel uzlaşısıpanel consensusTalep ve Üretim Planlama
Bir komite, satış ekibi veya uzman grubunun açık tartışma yoluyla bir satış tahminine ulaştığı yargısal bir tahminleme tekniğidir.
Paralel çizelgeparallel scheduleTalep ve Üretim Planlama
Bir malzeme partisi üzerinde aynı operasyonları gerçekleştirmek için iki veya daha fazla makine ya da iş merkezinin kullanılmasıdır; ikili takım ve hazırlık (setup) gerektirir.
Parça dönem dengeleme (PPB)part period balancing (PPB)Talep ve Üretim Planlama
Her siparişin, toplam tutma maliyetinin sipariş maliyetine olabildiğince yakın olacağı şekilde belirli bir sayıda periyodun talep gereksinimini karşılayacak sipariş ufukları oluşturan dinamik bir parti büyüklüğü belirleme tekniğidir. Bu yöntem, önceki veya gelecekteki taleplerin mevcut siparişe eklenip eklenmeyeceğini belirlemek için ileri bak-geri bak tekniğini kullanır.
Parça listesiparts listTalep ve Üretim Planlama
Bir kalemi yapmak için gereken parça, malzeme ve bileşenlerin listesidir.
Parça ortaklığıcommonalityTalep ve Üretim Planlama
Belirli hammadde veya bileşenlerin birden fazla ana kalemde kullanıldığı durum.
Parça tipipart typeTalep ve Üretim Planlama
Malzeme listesindeki (BOM) bir bileşen için kullanılan koddur (örneğin normal, hayalet veya referans).
Parti bölmelot splittingTalep ve Üretim Planlama
Bir partiyi iki veya daha fazla alt partiye bölüp aynı veya benzer çalışma merkezlerinde eşzamanlı işlemektir; genellikle temin süresini kısaltmak için yapılır.
Partiye parti yöntemi (L4L)lot-for-lot (L4L)Talep ve Üretim Planlama
Her dönemdeki net gereksinimlere eşit miktarlarda planlanan siparişler üreten bir parti büyüklüğü tekniğidir.
PatlatmakexplodeTalep ve Üretim Planlama
Malzeme listesi (BOM) patlatma işlemini gerçekleştirmektir.
Pazar odaklı talep yönetimimarket-driven demand managementTalep ve Üretim Planlama
Talep sinyallerine dayanarak pazar koşullarını algılamayı ve fiyat optimizasyonu gibi araçlarla talebi şekillendirmeyi içeren süreç.
Personel sınıfıpersonnel classTalep ve Üretim Planlama
Çizelgeleme ve planlama amaçlarıyla benzer özelliklere sahip kişileri gruplandırmak için kullanılan bir araçtır.
Piramit tahminlemepyramid forecastingTalep ve Üretim Planlama
Yönetimin agregat düzeyde yapılan tahminleri gözden geçirip ayarlamasına ve alt düzey tahminleri bu tahminle dengede tutmasına imkân veren bir tahminleme tekniği; agregasyon ile başlar, yeni bir agregat tahmin belirlenir ve bu değer bireysel kalem tahminlerine indirgenir.
PlanplanTalep ve Üretim Planlama
Belirli bir uyarlanabilir hedefler kümesini gerçekleştirmek için belirli bir süre boyunca önceden belirlenmiş bir eylem planıdır. SCOR DS modelinde bu, özellikle tedarik zincirini işletmek için yol haritaları geliştirmeyle ilişkili faaliyetleri ifade eder.
Plan dışı siparişunplanned orderTalep ve Üretim Planlama
Bir tahmin geliştirildikten sonra, bu tahminin dışında kalan herhangi bir siparişe unplanned order denir.
Plan kararlılığıplan stabilityTalep ve Üretim Planlama
Planlanan üretim ile gerçekleşen üretim arasındaki yüzde farktır. Pay, fiili ve planlanan üretim arasındaki fark, payda ise planlanan üretimdir; bu bilgi daha sonra üretim standartlarını ayarlamak için kullanılır.
Planlama çizelgesischedule chartTalep ve Üretim Planlama
Genellikle kontrol panosuyla aynı şekilde kullanılan büyük bir grafik kâğıdı. Kontrol panosu genellikle planları ve ilerlemeyi temsil etmek için ip ve işaretçiler kullanırken, çizelge grafiği tipik olarak kurşun kalemle doldurulur. Bkz: kontrol panosu.
Planlama değerleriplanning valuesTalep ve Üretim Planlama
Karar vericilerin satış tahminini kaynak gereksinimlerine dönüştürmek için kullandığı, alternatif yaklaşımların fizibilitesini ve maliyetlerini belirlemeye yarayan değerlerdir.
Planlama ufkuplanning horizonTalep ve Üretim Planlama
Bir planın geleceğe uzandığı süredir. Ana çizelge için bu, normalde en az kümülatif tedarik süresi ile düşük düzey bileşenler için parti büyüklüğü belirleme süresi ve ana iş merkezlerinin veya kilit tedarikçilerin kapasite değişiklikleri için gereken süreyi kapsayacak şekilde belirlenir.
Planlama ürün ağacı (BOM)planning bill of material (BOM)Talep ve Üretim Planlama
Ana çizelgeleme ve malzeme planlamasını kolaylaştırmak için malzeme listesi biçiminde kullanılan kalemlerin veya olayların yapay bir gruplandırmasıdır. Bir özellik içindeki tüm seçenekler için veya bir ürün ailesindeki belirli bir nihai kalem için toplam talebin bir yüzdesi olarak ifade edilen tarihsel talep ortalamasını içerebilir.
Planlama zaman sınırıplanning time fenceTalep ve Üretim Planlama
Ana çizelgeleme sürecinin planlama ufkunda, içindeki değişikliklerin bileşen çizelgelerini, kapasite planlarını, müşteri teslimatlarını ve maliyeti olumsuz etkileyebileceği bir sınırı işaretleyen bir zaman noktasıdır. Bu sınırın dışında müşteri siparişleri kaydedilebilir ve ana çizelgede değişiklikler üretim planının kısıtları dahilinde yapılabilir; sınırın içindeki değişiklikler manuel olarak ana planlamacı tarafından yapılmalıdır.
PlanlamacıschedulerTalep ve Üretim Planlama
Bir malzeme planlamacısına, sevkiyatçıya veya birleşik bir fonksiyona atıfta bulunabilen genel bir terim.
Planlanan çıkışplanned issueTalep ve Üretim Planlama
Malzeme gereksinim planlaması (MRP) tarafından bir brüt gereksinim veya tahsis oluşturularak öngörülen bir kalem çıkışıdır.
Planlanan düzeltme faktörüplanned adjustment factorTalep ve Üretim Planlama
Mevsimsel endeksle (seasonal index) ilişkili, tahminleri mevsimsel dalgalanmaları yansıtacak şekilde düzelten bir faktördür.
Planlanan iş yüküplanned loadTalep ve Üretim Planlama
Planlanan üretim siparişleri tarafından gereken standart iş saatleridir.
Planlanan siparişplanned orderTalep ve Üretim Planlama
Malzeme gereksinim planlamasını (MRP) işlerken net gereksinimlerle karşılaşıldığında planlama sisteminin mantığı tarafından oluşturulan önerilen bir sipariş miktarı, serbest bırakma tarihi ve vade tarihidir. Planlanan siparişler bilgisayar tarafından oluşturulur, yalnızca bilgisayar içinde bulunur ve koşullar değişirse sonraki işlemler sırasında değiştirilebilir veya silinebilir.
Planlanan sipariş teslimiplanned order receiptTalep ve Üretim Planlama
Bir planlanan sipariş serbest bırakmasının sonucu olarak gelecekte bir tarihte alınması planlanan miktardır. Henüz serbest bırakılmamış olmaları açısından çizelgelenmiş alımlardan farklıdır.
Planlanan sipariş vermeplanned order releaseTalep ve Üretim Planlama
Planlanan alım miktarının uygun tedarik süresi kadar sola kaydırılmasıyla türetilen, malzeme gereksinim planlaması (MRP) tablosundaki bir satırdır.
Planlanmış girişscheduled receiptTalep ve Üretim Planlama
Atanmış bir vade tarihi olan açık sipariş. Bkz: siparişte olan stok, açık sipariş.
Planlanmış iş yüküscheduled loadTalep ve Üretim Planlama
Planlanan teslimatların (yani açık üretim siparişlerinin) gerektirdiği standart iş saatleri.
Plossl'un tedarik süresi yasasıPlossl’s law of lead timeTalep ve Üretim Planlama
Tedarik sürelerinin söylendiği gibi olacağı ve daha kısa söylenirse daha iyi olacağı önermesidir. Daha kısa beyan edilen tedarik süreleri, yeni siparişlerin daha yavaş serbest bırakılmasına yol açar; bu da tesisin birikmiş işleri eritmesine ve böylece fiili tedarik sürelerinin kısalmasına imkan tanır.