Lojistik Terimler Sözlüğü
Sektörün temel kavramlarını Türkçe ve İngilizce olarak keşfet
- 42Terim
- 12Kategori
- A–ZAlfabetik
Lojistik kısaltmalarına göz atın · Öğrenci rehberini açın
Parametrik tahminlemeparametric estimationTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Faaliyet parametrelerini (süre veya bütçe gibi) tahmin etmek için istatistiksel ve geçmiş verilerin kullanılmasıdır.
PaydaşstakeholderTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir kuruluşun faaliyetlerinden etkilenen veya etkilenebilecek herhangi bir çıkarı olan birey veya grup. Bunlar iş ortaklarını, sivil toplum kuruluşlarını, tüketicileri, müşterileri, çalışanları ve diğer işçileri, yöneticileri, hükümetleri, yerel toplulukları, sivil toplum kuruluşlarını, hissedarları ve diğer yatırımcıları, tedarikçileri, sendikaları veya kırılgan grupları içerir.
Paydaş ilişkileri yönetimistakeholder relationship managementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
İç ve dış paydaşların birbiriyle çakışan önceliklerini, ihtiyaçlarını ve kaygılarını proaktif ve sürekli bir şekilde ele alarak yönetmek; bu sayede maliyetleri düşürmek ve paydaşların kabulünü veya desteğini artırmak.
Pazara çıkış süresitime-to-marketTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir ürünü tasarlamak, üretmek ve teslim etmek için gereken toplam süredir (kavramdan teslimata kadar ölçülür).
Pazara yakın konumlandırma stratejisimarket-positioned strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Depoları müşteriye daha yakın konumlandırarak müşteri odaklı olan bir yer seçim stratejisi.
Perakende teslimat çevrim süresidelivery retail cycle timeTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bitmiş ürünlerin bir perakende mağazasında tedarik edilmesi, sergilenmesi ve satılması için kullanılan süreçlerin ortalama çevrim süresidir.
Performans açığıperformance gapTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Fiili performans düzeyi ile beklenen performans düzeyi arasındaki farktır.
Performans hedefiperformance objectiveTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Firmanın stratejisinin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini izlemesini sağlayan bir ölçüdür; bu nedenle stratejiyle uyumlu olmalıdır. Performans hedefleri firmanın hiyerarşik düzeyine (departman, iş birimi veya kurum gibi) göre farklılık gösterebilir ve o düzeyin stratejisiyle uyumlu olmalıdır.
Performans karnesiscorecardTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir şirketin temel performans göstergelerini özetleyen performans ölçüm aracı; tedarik zinciri üyelerinin performansını ölçmek ve şirket standartlarına uygunluğunu sağlamak için de kullanılır.
Performans kriteriperformance criterionTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir performans ölçüm sisteminde ölçülecek bir özelliktir (örneğin milyonda kusurlu parça sayısı veya iş kârı).
Performans ölçüm birimiperformance measurement unitTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Zaman, maliyet, hata oranı veya doğruluk oranı gibi bir sistem performansı ölçüsüdür.
Performans ölçüm sistemiperformance measurement systemTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir operasyon, kalem, mal, hizmet veya işletme için belirli bir kriterin ölçüsünü bir standartla karşılaştırıp toplayan, ölçen ve karşılaştıran bir sistemdir.
Performans ölçüm temel çizgisiperformance measurement baselineTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Yönetim kontrolü için sapmaları belirlemek amacıyla fiili yürütmeyle karşılaştırılan onaylanmış bir plandır.
Performans ölçüsüperformance measureTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir performans ölçüm sisteminde, bir kriter için ölçülen fiili değerdir.
Performans sapmasıperformance varianceTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir performans standardı ile fiili performans arasındaki farktır.
Performans standardıperformance standardTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir performans ölçüm sisteminde, bir kriter için kabul edilen, hedeflenen veya beklenen değerdir.
Performans yönetimiperformance managementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir işletme biriminin (organizasyon, departman veya çalışan gibi) hedeflerinin verimli ve etkili bir şekilde tutarlı olarak karşılandığından proaktif olarak emin olan bir süreçtir.
PESTLE analiziPESTLE analysisTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir organizasyonun dış çevresindeki politik, ekonomik, sosyal ve etik, teknolojik, yasal ve çevresel faktörlerin performansı nasıl etkileyebileceğine dair bir analizdir. Genellikle bir SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) analizi ile birlikte kullanılır ve organizasyonların faaliyet gösterdikleri çevreyi belirlemelerine yardımcı olur.
Planlanan başlangıç tarihischeduled start dateTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, normalde erken başlangıç zamanı ile gecikmiş başlangıç zamanı arasında olan, bir faaliyetin planlanan başlangıç zamanı. Kaynak kısıtlarını yansıtabilir. Eşanlamlı: planlanan başlangıç tarihi.
Planlanan bitiş tarihischeduled finish dateTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, normalde erken bitiş zamanı ile gecikmiş bitiş zamanı arasında olan, bir faaliyetin planlanan bitiş zamanı. Kaynak kısıtlarını yansıtabilir. Eşanlamlı: planlanan bitiş tarihi.
Politik çevrepolitical environmentTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Yerel, eyalet, federal ve uluslararası hükümet düzeylerindeki yasalar, düzenlemeler ve vergi mevzuatı gibi siyasi sürece ilişkin dışsal faktörler.
PortföyportfolioTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, yönetimi kolaylaştırmak amacıyla bir araya getirilen, birbirine bağımlı olması gerekmeyen proje topluluğu.
Portföy yaşam döngüsü planlamasıportfolio life cycle planningTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Ürün üretkenliği gibi ölçütlerle ürün portföylerini büyütme, sürdürme ve optimize etme; lansman ve kullanımdan kaldırma yol haritalarını destekleme yeteneği.
ProgramprogramTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, genellikle sürmekte olan işleri de içeren, birbiriyle ilişkili projelerin koordineli bir kümesi.
Program değerlendirme ve gözden geçirme tekniği (PERT)program evaluation and review technique (PERT)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, her faaliyete kötümser, en olası ve iyimser süre tahmini atanan bir ağ analizi tekniği; kritik yol yöntemi bu sürelerin ağırlıklı ortalaması kullanılarak uygulanır ve proje süresi tahmininin standart sapması hesaplanır.
Program yönergesiprogram directiveTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Program yöneticisinin destekleyici departmanları aktif veya planlanan bir program veya proje hakkında bilgilendirmek için hazırladığı rapor.
Program yöneticisiprogram managerTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Müşterilere sunulan yeni veya devam eden bir ürün veya hizmet teklifiyle ilgili uygulama faaliyetlerinden sorumlu kişi.
Program yönetimiprogram managementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Müşterilere sunulan bir ürün veya hizmetin gerçekleştirilmesine yönelik faaliyetler; yeni veya sürmekte olan bir veya daha fazla projenin planlanması, yönlendirilmesi, kontrol edilmesi ve performansın izlenmesini kapsar.
ProjeprojectTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Önceden belirlenmiş zaman ve bütçe sınırları içinde karşılanması gereken belirli bir hedefe sahip ve tanımlama veya yürütme için görevlendirilmiş bir girişim.
Proje ağıproject networkTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir projedeki faaliyetler arasındaki teknolojik ilişkileri gösteren diyagram.
Proje aşamasıproject phaseTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, genellikle bir proje çıktısını tanımlamak için bir araya gelen ilişkili proje faaliyetleri kümesi.
Proje modeliproject modelTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Ana kilometre taşlarını ve kullanıcı onay noktalarını listeleyen, zaman aşamalı bir proje planlama ve kontrol aracı.
Proje planıproject planTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, bir projenin yürütülmesi ve kontrolünde kullanılmak üzere üst yönetim tarafından onaylanmış, varsayımları belgeleyen ve onaylanmış bütçe ile takvimi içeren belge.
Proje portföy yönetimi (PPM)project portfolio management (PPM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir organizasyonun projelerinin, şirketin hedefleriyle stratejik uyumunu sağlamak ve potansiyel bir projenin faydalarını ve risklerini anlamak amacıyla değerlendirildiği süreç.
Proje risk yönetimiproject risk managementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, olumlu olayların olasılığını ve etkisini en üst düzeye çıkarmayı, olumsuz olayların olasılığını ve etkisini en aza indirmeyi içeren sistematik bir risk kontrol süreci.
Proje süresiproject durationTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje başlangıç tarihinden proje bitiş tarihine kadar geçen süre.
Proje takvimiproject calendarTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Planlanan faaliyetlerin ne zaman aktif ne zaman boşta olduğunu gösteren, genellikle tatilleri ve hafta sonlarını içeren çalışma ve çalışılmayan günler takvimi.
Proje yaşam döngüsüproject life cycleTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, hedeflerin tanımlanması, gereksinimlerin belirlenmesi, tasarım, inşa, sistem testi ile uygulama ve bakım aşamalarını içeren, projeyi kontrol edenlerin ihtiyaçlarına göre belirlenen proje aşamaları kümesi.
Proje yönetim ekibiproject management teamTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, yönetim faaliyetlerine doğrudan dahil olan projeye atanmış personel.
Proje yönetimiproject managementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir projenin, üretilen bir malın veya hizmetin belirtilen hedeflerine ulaşılmasını sağlamak amacıyla, belirlenmiş faaliyetlerin organize edilmesi, planlanması, çizelgelenmesi, yönlendirilmesi, kontrol edilmesi ve değerlendirilmesinde beceri ve bilginin kullanılması.
Proje Yönetimi Bilgi Birikimi (PMBOK®)Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetimi mesleği içindeki tüm bilgi birikimi; yayınlanmış ve yayınlanmamış materyaller, uygulayıcı ve akademisyenlerde bulunan bilgi ile geleneksel ve yenilikçi uygulamaları kapsar.
Projeyi yürüten kuruluşperforming organizationTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, işin yürütülmesinde doğrudan yer alan işletmedir.