Lojistik Terimler Sözlüğü

Potansiyel müşterilerden bir ürün veya hizmete olan talep hakkında geri bildirim almak için tasarlanan anket.

Bir şirketin belirli bir pazarda rakiplerine göre sahip olduğu kontrol veya belirgin üstünlük.

Kamuoyu veya müşteri talebinin sonucu olan ürün veya faaliyetler.

Talep sinyallerine dayanarak pazar koşullarını algılamayı ve fiyat optimizasyonu gibi araçlarla talebi şekillendirmeyi içeren süreç.

Bir şirket veya ürünün mevcut pazar talebinden elde ettiği gerçek pay.

Toplam pazarın ölçülebilir özelliklere göre alt pazarlara veya segmentlere ayrıldığı pazarlama stratejisi.

Demografi, psikografi, yaşam tarzı, coğrafya, fayda gibi ölçülebilir özellikleri paylaşan potansiyel müşteri grubu.

Kullanıcı ile tedarikçi arasında yüksek düzeyde bir anlayış olduğunda ihtiyaç duyulan bir ürün veya hizmeti tanımlamak için kullanılan bir yöntemdir.

1) Coğrafya gibi belirli bir pazarı tanımlayan fiziksel veya sanal kısıt. 2) Taşımacılıkta, iki firma için teslim süresinin veya varış maliyetinin eşitlendiği sınır.

İş stratejisini desteklemek için hazırlanan pazarlama planı.

Belirli bir coğrafi bölgede, belirli bir zaman diliminde, bilinen bir pazarlama programı veya fiyat noktasında bir müşteri grubu içinde var olan toplam talep.

Bir ürünü tasarlamak, üretmek ve teslim etmek için gereken toplam süredir (kavramdan teslimata kadar ölçülür).

Bir ürünün pazar tarafından kabul edilme derecesi.

Bir pazara girişi güvence altına almak için yeni bir ürünün uzun dönem fiyatının altında tanıtılmasıdır.

Müşteri siparişlerini daha kısa teslim süreleri ve daha düşük taşıma maliyetleriyle karşılamak için hedef pazarlara yakın konumlandırılan depo veya dağıtım merkezi.

Depoları müşteriye daha yakın konumlandırarak müşteri odaklı olan bir yer seçim stratejisi.

Sezonluk ürünlerin pazara yakın bir konumda depolanması. Sezon bittiğinde bu ürünler ya elden çıkarılır ya da daha merkezi bir lokasyona taşınır.

Bir mal veya hizmetin ham halinden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği kuruluşlar kümesi.

Pazarlama stratejisinin, seçilen pazarlarda ürün, fiyat, tutundurma ve dağıtım kanalı hedeflerini belirlediği kavram.

Pazarlama fonksiyonunun belirli bir pazarda iş ve pazarlama hedeflerine ulaşmak için kullanmayı planladığı plan.

Bitmiş ürünlerin bir perakende mağazasında tedarik edilmesi, sergilenmesi ve satılması için kullanılan süreçlerin ortalama çevrim süresidir.

Değerin, maliyete dayalı envanter değerini belirlemek amacıyla perakende zammına dayalı önceden belirlenmiş bir yüzdenin perakende fiyatına uygulanmasıyla belirlendiği envanter değerleme yöntemi.

Ürünlerin mülkiyetini alan ve bunları nihai tüketicilere yeniden satan bir işletme.

1) Bir çalışanın veya grubun belirlenmiş bir standarda göre bir operasyon veya görevde uyguladığı beceri ve çabanın derecesi. 2) Kalitenin sekiz boyutundan biri; bir ürünün işlevine ilişkin özellikleri ifade eder (örneğin beygir gücü, sinyal-gürültü oranı veya desibel çıkışı). 3) Tedarik Zinciri İşlemleri Referans (SCOR) modelinin dört parçasından biri; süreç performansını tanımlayan ve stratejik hedefleri belirleyen standart metrikleri içerir.

Fiili performans düzeyi ile beklenen performans düzeyi arasındaki farktır.

İş performansının denetimsel veya akran analizidir; ücret ve maaş incelemesi, terfi, transfer veya çalışan eğitimi ile bağlantılı olarak yapılabilir.

Çalışan performansının gözlemlenmesi ve işçilerin verimliliğinin standart veya normal işçi performansının bir yüzdesi olarak değerlendirilmesidir.

Firmanın stratejisinin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini izlemesini sağlayan bir ölçüdür; bu nedenle stratejiyle uyumlu olmalıdır. Performans hedefleri firmanın hiyerarşik düzeyine (departman, iş birimi veya kurum gibi) göre farklılık gösterebilir ve o düzeyin stratejisiyle uyumlu olmalıdır.

Bir şirketin temel performans göstergelerini özetleyen performans ölçüm aracı; tedarik zinciri üyelerinin performansını ölçmek ve şirket standartlarına uygunluğunu sağlamak için de kullanılır.

Bir performans ölçüm sisteminde ölçülecek bir özelliktir (örneğin milyonda kusurlu parça sayısı veya iş kârı).

Zaman, maliyet, hata oranı veya doğruluk oranı gibi bir sistem performansı ölçüsüdür.

Bir operasyon, kalem, mal, hizmet veya işletme için belirli bir kriterin ölçüsünü bir standartla karşılaştırıp toplayan, ölçen ve karşılaştıran bir sistemdir.

Yönetim kontrolü için sapmaları belirlemek amacıyla fiili yürütmeyle karşılaştırılan onaylanmış bir plandır.

Bir performans ölçüm sisteminde, bir kriter için ölçülen fiili değerdir.

Gerekli performansı belirterek bir ürün veya hizmeti tanımlamak için kullanılan bir yöntemdir.

Bir performans standardı ile fiili performans arasındaki farktır.

Bir performans ölçüm sisteminde, bir kriter için kabul edilen, hedeflenen veya beklenen değerdir.

Temel tedarik zinciri süreçlerinin performansını kaydeden ve ölçen bir sistemdir. Bu veriyle çalışanlar temel süreçlerin ne zaman ve neden değiştiğini belirleyebilir; bu bilgi daha sonra mevcut süreçleri ayarlamak için kullanılır.

Bir işletme biriminin (organizasyon, departman veya çalışan gibi) hedeflerinin verimli ve etkili bir şekilde tutarlı olarak karşılandığından proaktif olarak emin olan bir süreçtir.

Belirli tekrarlayan aralıklarla (aylık, üç aylık veya yıllık gibi) alınan bir fiziksel envanterdir.

Değişken aralıklarla eşit miktarlarda teslimat yapmak yerine, değişken miktarlarda teslimatları eşit aralıklarla yapmak için gereksinimlerin toplanması yöntemidir.

Personelin gönüllü veya gönülsüz olarak kuruluştan ayrılma oranı.

Çizelgeleme ve planlama amaçlarıyla benzer özelliklere sahip kişileri gruplandırmak için kullanılan bir araçtır.

İhracatçı malları göndermeden önce ithalatçının ihracatçıya yaptığı ödeme; ihracatçıya azami koruma sağlarken ithalatçıya hiçbir koruma sağlamaz.

Taşıma ücretlerinin gönderen tarafından sevkiyat noktasında ödenmiş olduğunu veya ödeneceğini belirten terim.

Bir organizasyonun dış çevresindeki politik, ekonomik, sosyal ve etik, teknolojik, yasal ve çevresel faktörlerin performansı nasıl etkileyebileceğine dair bir analizdir. Genellikle bir SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) analizi ile birlikte kullanılır ve organizasyonların faaliyet gösterdikleri çevreyi belirlemelerine yardımcı olur.

Bir istif veya koridorda tek bir stok tutma birimi (SKU) saklanmasından (birden fazla SKU yerine) kaynaklanan, kullanılmayan boş depolama alanıdır. Petek kaybı, tek bir SKU'nun erişilebilirliğini sağlamak için gereken düşük kullanım nedeniyle depoda oluşan gizli bir işletme maliyetidir.

Bir palet malzemenin, alanın tükenmediği bir bölgeye taşınması uygulamasıdır; bu da başka kalemlerin depolanması için kullanılamayan boş bir alan bırakır. Bu, depolamanın gizli maliyetlerinden biridir.