Lojistik Terimler Sözlüğü

SCOR modeli, yalın düşünce ve altı sigmadan unsurları birleştirerek her metodolojinin en uygun araç ve tekniklerini ele alınan soruna uygulama pratiği.

Bir sektörün; başlıca rakiplerinin, müşterilerinin ve tedarikçilerinin; ve o sektördeki odak noktaları ile itici güçlerin kapsamlı bir incelemesi.

Bir sektördeki ürün tasarımı ve yeni ürün geliştirme, tedarik zinciri süreç tasarımı ve organizasyonel yapı açısından değişim hızı.

Kritik olayları gerçekleşmeden önce belirleyen ve bu bilgiyi etkili alternatifleri belirlemek için kullanan bir planlama süreci.

Karbondioksit ve metan gibi, küresel ısınmaya ve iklim değişikliğine katkıda bulunan gazlardır.

Kritik yol yönteminde, bir faaliyetin, hemen sonrasındaki faaliyetin erken başlangıç zamanını geciktirmeden ertelenebileceği süredir.

Bir proje ağındaki bir faaliyetin tamamlanmasının, bir sonraki faaliyetin başlangıcını geciktirmeden ne kadar artabileceğini gösteren süredir.

Sipariş karşılama döngü süresi: Sipariş alımından müşterinin karşılanan siparişi kabul etmesine kadar geçen ortalama süre.

Sipariş kaybettiren faktör: Bir kuruluşun zayıf performansının iş kaybına yol açabileceği bir alan veya yön. Örneğin, ürünün teslimatında müşteri beklentilerini karşılayamamak bir sipariş kaybettiren faktördür.

Sipariş kazandıran faktör: Bir firmanın müşterilerinin, rakiplerinin mal ve hizmetleri yerine o firmanın mal ve hizmetlerini seçmesine neden olan rekabetçi bir özellik. Sipariş kazandıran faktörler, firma için rekabet avantajı olarak kabul edilebilir. Genellikle fiyat veya maliyet, kalite, teslimat hızı, teslimat güvenilirliği, ürün tasarımı, esneklik, satış sonrası hizmet ve imaj gibi stratejik girişimlerden birine (nadiren ikisine) odaklanır.

Sipariş yeterlilik faktörü: Bir firmanın pazarda uygulanabilir bir rakip olabilmek için sergilemesi gereken rekabetçi bir özellik. Örneğin bir firma fiyat dışındaki özelliklerle rekabet etmeyi seçebilir, ancak rekabet edebilmek için maliyetlerinin ve ilgili fiyatının müşterileri tarafından dikkate alınacak belirli bir aralıkta olması gerekir. Eş anlamlısı: yeterlilik faktörleri.

Eylemlerin üretim sürecini nasıl etkilediğini dikkate alan bütünsel bir yönetim yaklaşımıdır; tedarikçiler, ürün tasarımı, süreç tasarımı, üretim süreci, dağıtım ve müşteriler bu sistemin içindedir.

Tedarik zincirinin bütünsel bir sistem olarak ele alındığı tedarik zinciri yönetiminde, uçtan uca akışı en çok sınırlayan, ticaret ortaklarından herhangi birindeki kaynaktır.

Kıyaslama sürecinde, belirli bir süreç alanında mükemmelliğiyle tanınan bir kuruluşa (başka bir sektörden olabilir) verilen unvan.

BCG Büyüme-Pazar Payı Matrisinde düşük pazar payı ve yüksek büyüme oranına sahip ürün veya iş birimi.

Atığı geri kazanılabilir kaynaklara dönüştürmek, kullanılan alanı en aza indirmek ve düzenli depolama sahasının operasyonel ömrünü en üst düzeye çıkarmak için tasarlanmış düzenli depolama operasyonları.

Bir projedeki her iş bileşeninin sorumlu bir kişiye atandığından emin olmak için kullanılan bir araç.

Üst yönetimin etik davranma ve topluluk gelişimine katkıda bulunma taahhüdü; bu, işgücünün yaşam kalitesini iyileştirmeyi de içerebilir.

Birçok kuruluş ve tedarik zincirinin tarihsel olarak operasyonlarını yürütme şekli. Bu köklü uygulamalar iyi performans sağlar, ancak yükselen ve en iyi uygulamalara kıyasla önemli bir maliyet veya rekabet avantajı sunmaz. Bu tür bir uygulamanın uygulanması düşük risk taşır ve kabul edilebilir performansla sonuçlanır.

Dış riskleri keşfetmek, değerlendirmek, düzenlemek ve takip etmek için tüm iş fonksiyonlarında kullanılabilecek stratejik bir planlama metodolojisi. STEEPLED; sosyal, teknolojik, ekonomik, çevresel, politik, yasal, etik ve demografik faktörlerin kısaltmasıdır.

Bir işletme için, şirketin çevresinde nasıl faaliyet göstereceğini tanımlar. Strateji, müşterileri nasıl tatmin edeceğini, işi nasıl büyüteceğini, çevresinde nasıl rekabet edeceğini, kuruluşu nasıl yöneteceğini ve iş içinde yetenekler geliştireceğini ve finansal hedeflere nasıl ulaşacağını belirtir. Bkz. stratejik plan.

İş ortamını ve iş stratejisini etkileyen en önemli değişkenler. Bunlar genellikle ekonomik durumu, nüfus demografisini, teknolojideki değişiklikleri ve hükümet politikalarını içerir.

İş birimi ve üretim stratejilerini etkileyen faktörler.

Belirli bir süreç için mevcut seçenekleri sürekli olarak araştırmak, analiz etmek ve ardından kuruluşun stratejik hedefleriyle uyumlu en ilgili seçeneği belirlemek. Bkz. stratejik plan.

Ürünlere dayalı bir plan geliştiren stratejik planlama yaklaşımı. Bir şirketin ürünleri tipik olarak SBU'lara gruplandırılır ve her SBU, rakiplerin ürettiği ve pazarladığı benzer iş birimlerine karşı güçlü ve zayıf yönler açısından değerlendirilir. Birimler; rekabetçi güçleri, göreceli avantajları, yaşam döngüleri ve nakit akışı kalıpları açısından değerlendirilir.

İki veya daha fazla kuruluşun mülkiyete tabi bilgi paylaştığı, ortak yatırımlara katıldığı ve her iki şirketin performansını artırmak için bağlantılı ve ortak süreçler geliştirdiği bir ilişki. Birçok kuruluş, ortak tedarik zincirinin performansını artırmak için stratejik ittifaklar kurar.

Kuruluşun misyonunu ve iş stratejisini nasıl gerçekleştirdiği üzerinde önemli bir etkisi olan uzun vadeli bir plan.

Başkalarının nasıl rekabet ettiğinin karşılaştırılması. Bu genellikle sektörler arası karşılaştırmayı içerir. Bkz. kıyaslama.

Bir işletmenin gelecekteki iş kapsamını ifade eden bir beyan. Neyin karşılandığını (müşteri ihtiyaçları), kimin karşılandığını (müşteri grupları) ve şirketin müşteri için değeri nasıl yarattığını (süreçler, teknolojiler ve temel yetkinlikler) içerir.

Bir firmanın performansını artırmak amacıyla en iyi tedarikçi ve alıcı performansları ile kurulan ittifaklar.

Bir işletmenin uzun vadeli hedefleriyle ilgili ölçümler. Örnekler kârlılık, pazar payı, büyüme ve verimliliği içerir. Bkz. küresel ölçümler, operasyonel performans ölçümü, performans hedefi.

Bir kuruluşun misyonunu, hedeflerini ve amaçlarını desteklemek için nasıl eylemler belirleneceğine ve yönlendirileceğine dair bir plan. Stratejik plan genellikle bir kuruluşun açık misyonunu, hedeflerini ve amaçlarını ve bu hedeflere ulaşmak için gereken belirli eylemleri içerir. Bkz. iş planı, stratejik planlama, strateji, taktik plan(lar).

Stratejik planın geliştirilmesi süreci. Bkz. operasyonel plan, operasyonel planlama, stratejik plan, taktik planlama.

Bkz. hoshin planlama.

Ürünlerde küçük iyileştirmeler yapan, esas olarak ev sahibi ülkenin ticaret engellerinden kaçınmak için kurulan tesis.

Tedarik zinciri faaliyetlerinin çevreye daha duyarlı hale getirilmesi için yönetilmesi. Bkz. yeşil tedarik zinciri.

Gelecek nesillerin ihtiyaçlarından ödün vermeden şimdiki fayda sağlayan faaliyetlere kuruluşun odaklanması. Bkz. sürdürülebilir şartname.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin gerektirdiği tahmini süredir.

Süreçleri basitleştirmek ve verimliliği artırmak için operasyonların koordine edilmesi ve verilerin birleştirilmesi.

Hedef firmanın iş süreçlerine (süreç akışları, işletim sistemleri ve süreç teknolojileri dahil) odaklanan kıyaslama.

Belirli bir kaynak kümesiyle uçtan uca bir iş sürecini oluşturan bağlantılı faaliyetleri yürütmeye yönelmiş bir organizasyon; sorumluluklar ürün veya işlevsel silo yerine sürecin performansına odaklanır.

İnsanların işlevsel departmanlarından çıkarılıp, bağlantılı sürecin tamamını yürüten tek bir birim olarak çalışan bir gruba yerleştirildiği organizasyonel yapı.

Bir organizasyon genelinde ölçütlerin organize ve kasıtlı olarak geliştirilmesi; organizasyonel veya tedarik zinciri ölçütlerinden başlayıp daha spesifik süreç düzeylerine doğru ilerler.

İşletmedeki birbirine bağlı süreçlere odaklanan bir ortam; girdileri değer taşıyan çıktılara dönüştüren faaliyetleri içerir.

Bir kuruluşun güçlü yönlerinin, zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin analizi. SWOT analizi strateji geliştirmede kullanışlıdır. Bkz. çevresel tarama.