Lojistik Terimler Sözlüğü

Kuruluşun stratejik planını desteklemek üzere ara hedeflere ulaşmak için üretim, kapasite, personel ve finansman düzeyleri gibi konularda fonksiyonlar arası faaliyetleri senkronize eden fonksiyonel planlar bütünüdür (örneğin üretim planı, satış planı, pazarlama planı).

Taktik planlar (örneğin üretim planı, satış planı, pazarlama planı) geliştirme sürecidir. Taktik planları stratejik planlara bağlamak için üretim planlama ve satış ve operasyon planlaması (S&OP) olmak üzere iki yaklaşım bulunur.

Bir şirketin gerçek piyasa gereksinimlerine daha yakın üretim yapmasını sağlayan bir malzeme ihtiyacı planlama yöntemidir.

Stratejik planları taktik planlarla entegre eden bir süreçtir; talebe dayalı bir işletim modelinin temel parametrelerini iş stratejisine, pazar istihbaratına ve temel iş hedeflerine dayandırarak belirler.

Talebi karşılamak için üretimi değiştirirken istikrarlı bir envanter seviyesi koruyan bir üretim planlama yöntemi. Şirketler, planlama ufku boyunca toplam maliyeti en aza indiren hibrit bir üretim planı oluşturmak için takip ve düzey stratejilerinin unsurlarını birleştirebilir. Eş anlamlısı: takip stratejisi.

1) Belirli bir ürün, bileşen veya hizmete duyulan ihtiyaçtır; bu ihtiyaç bir müşteri siparişi, tesisler arası gereksinim veya bir şube deposunun servis parçası talebi gibi birçok kaynaktan gelebilir. 2) Ekonomide, tüketicinin bir mal veya hizmeti satın alma isteği ve belirli bir fiyatı ödeme istekliliğidir.

Talep davranışını daha iyi anlamak ve tahmin doğruluğunu artırmak için gerçek zamanlı veri ve ileri analitik yöntemlerin kullanılmasıdır.

Talep dalgalanmalarını hesaba katmak için bir kalemin belirli bir dönemdeki günlük kullanımına yapılan bir değişikliktir; öncelikli olarak talebe dayalı malzeme ihtiyaç planlamasında (DDMRP) kullanılır.

Standart sapma, ortalama mutlak sapma veya tahmin hatalarının varyansı ile ölçülen talepteki belirsizlik veya değişkenliktir.

Tahmin modellerinde tek tek kalemlerin satış verilerini izlemek için belirlenen bir standarttır; genellikle bir dönemin talebi tahminden belirli bir sayıda ortalama mutlak sapmadan fazla farklılaştığında devreye girecek şekilde ayarlanır.

Yukarı akış tedarik zinciri varlığının, müşteri gereksinimlerini karşılamak için etkili bir şekilde tepki verebilmesini sağlayacak gerekli zaman diliminde bozulmamış gerçek müşteri talebini görebilme yeteneğidir.

Gereksinimlerin saat, gün, hafta, ay gibi bir zaman birimi başına miktar cinsinden ifade edilmesidir.

Genel taban talebi artırmadan talebin farklı bir döneme kaydırılmasıdır.

Tedarikçilerin hammaddelerinden tüketicinin ihtiyaçlarına kadar tedarik zinciri boyunca ürün veya hizmetler için talep tahminleri oluşturmak amacıyla istatistiksel tahmin teknikleri ile insan yargısının birleştirilmesi sürecidir.

Uluslararası, kamu, büyük müşteriler, mevsimsel ürünler gibi benzer özellikleri paylaşan talep türlerinin gruplara ayrılmasıdır; benzer segmentler iş veya kapasite planlamasında aynı şekilde ele alınabilir.

Arz ve talebi daha etkili bir şekilde dengelemek amacıyla fiyat teşvikleri, reklam, ürün konumlandırma, ürün değişiklikleri ve ikameleri veya ticaret programları gibi taktiklerin müşterilerin satın alma davranışını etkilemek için kullanılmasıdır.

Belirli bir mal, bileşen veya hizmete yönelik talebin tahmin edilmesidir.

1) Tahmin doğruluğunu artırmak için yeni ortaya çıkan müşteri bilgilerini dahil ederek talep tahminlerinin gözden geçirilmesi. 2) Tedarik zincirindeki bir firmanın talep tahminlerini nihai tüketici talebi yerine hemen ardındaki müşterinin sipariş geçmişine dayandırması sonucu ortaya çıkan, kırbaç etkisinin nedenlerinden biri.

Müşteri tolerans süresi ile eş anlamlıdır.

Satış ve pazarlamaya, satış tahminlerinin geliştirilmesi ve sürdürülmesi konusunda yardımcı olan ve tahmindeki hacim ile karışım sapmalarını uzlaştıran kişidir.

1) Tedarik zinciri boyunca yukarı ve aşağı akış talep planlamasının entegre edilerek tüm talep kaynaklarının firmanın çıktı kapasitesiyle dengelenmesi ve kârlı sonuçlar üretilmesidir; talebi planlama, iletme, etkileme ve önceliklendirme süreçlerini içerir. 2) Pazarlama ve satışta, ürün ve hizmetlerin tasarım, fiyatlandırma, tanıtım ve dağıtımının planlanması, uygulanması, kontrol edilmesi ve izlenmesi sürecidir.

1) İçinde kaldığı sürece tahminin toplam talep ve öngörülen elde bulunan envanter hesaplamalarına dahil edilmediği, yalnızca müşteri siparişlerinin dikkate alındığı zaman noktasıdır; bu noktanın ötesinde toplam talep gerçek siparişler ile tahminlerin birleşimidir. 2) Bazı bağlamlarda, ana çizelgede yapılacak değişikliklerin ana çizelgeleyiciden daha üst bir otoritenin onayını gerektirdiği gelecekteki noktaya karşılık gelebilir.

Malzeme ihtiyaç planlamasının (MRP), belirli bir bileşenin ihtiyaçlarını nihai ürününe, müşterisine veya sözleşme numarasına kadar izleyebilme yeteneğidir.

Geçerli önceliklerin korunması için ana üretim çizelgesinin tüm malzeme listeleri boyunca tamamen yeniden patlatıldığı bir MRP işleme yaklaşımı; yeni ihtiyaçlar ve planlanan siparişler tamamen yeniden hesaplanır.

1) Müşteri siparişi alındıktan sonra bir ürünün üretimini tamamlamak için gereken süredir. 2) Nihai montaj çizelgesine dayalı olarak ürünün tamamlanması için tanınan süredir.

Talep odaklı malzeme ihtiyaç planlamasında (DDMRP), ağ bağımlılıklarının önceliklerinin durumunu gösteren uyarılar.

Benzer tedarik süresi, değişkenlik, kontrol ve sipariş yönetimi özelliklerine sahip parça grubu.

Bir kaynak için stok tamponunun tükenen miktarı; genellikle toplam tampon büyüklüğünün yüzdesi olarak ifade edilir.

Bir konfigürasyon değişikliğinin yürürlüğe girdiği tarihi belirlemek için kullanılan bir tekniktir; bileşen değişikliği, değişmeyen ana parça numarasının malzeme listesindeki (BOM) yürürlük tarihiyle kontrol edilir.

Mevcut bir duruma benzer bir satış geçmişinin (örneğin benzer bir ürünün satış geçmişi) belirlenmesine ve bu geçmiş örüntünün gelecekteki satışları tahmin etmek için kullanılmasına dayanan yargısal bir tahminleme tekniğidir.

Tek, küresel olarak tutarlı bir modele dayalı kapsamlı taktik planlama ve tedarik kararlarının simülasyonu ve uygulanması. Bu uygulama, satın alma, üretim, dağıtım ve taşımayı tek bir tutarlı modele entegre ederek kuruluşların arz ile talep arasında çok yakın bir eşleşme oluşturmasını sağlar.

Talep dalgalanmalarını veya uzun teslim süreli bileşenleri hesaba katmak için bir talep ayarlama faktörünün uygulama zamanlamasının ayarlanması. Bkz. talep ayarlama faktörü (DAF).

Bir üretim emri için planlanan operasyonların başlama ve bitiş zamanlarının, temin süresinin hesaplanmasıyla geliştirilmesidir.

Malzeme ihtiyaç planlamasında, planlanmış bir sipariş alımının, kalemin temin süresine bağlı olarak daha erken bir dönemde serbest bırakılmasını gerektiren tekniktir.

Çeşitli temin süresi uyarılarının tetiklendiği zaman dilimlerini belirten tampon bölgesidir.

Gerçek temin süresinin planlanandan uzayabileceğini bildiren bir sinyaldir; temin süresi yönetilen bir parça tamponunda farklı bir bölgeye girdiğinde tetiklenir.

Uzun temin süresine sahip ancak stokta tutmayı gerektirecek kadar talep hacmi olmayan kritik bir bileşendir.

Bir tedarik zincirinin işleyişini yöneten bir politika ve prosedürler setinin belirlenmesi. Planlama; pazarlama kanallarının, promosyonların, ilgili miktarların ve zamanlamanın, envanter ve yenileme politikalarının ve üretim politikalarının belirlenmesini içerir. Planlama, tedarik zincirinin çalışacağı parametreleri belirler.

Bir montaj veya alt montajda yalnızca bir alt seviyede kullanılan parçaların envanterini azaltan bir geri yakma biçimi.

Bir bileşenin doğrudan kullanıldığı her üst öğeyi ve hangi miktarda kullanıldığını listeleyen belgeleme; genellikle patlatma (implosion) tekniğiyle sağlanır.

Bir üst öğede doğrudan kullanılan bileşenlerin gösterimi; sadece bir seviye aşağıdaki ilişkileri gösterir.

Mevsimsel kalemleri tahmin etmek için kullanılan, talep-zaman verilerinin standart bir dizisi; genellikle önceki yılların karşılık gelen dönemindeki göreli talep düzeyine dayanır; bir mevsimsel döngü boyunca ortalama değeri 1,0'dır; 1,0'ın üzerindeki bir değer ortalamanın üzerinde talebi, altındaki bir değer ise ortalamanın altında talebi gösterir.

Piyasa potansiyelini, en az bozulma ve gecikmeyle piyasa talebinin doğru bir temsiline dönüştürmeyi amaçlayan, geçmiş taleplere dayalı gelecekteki talep tahmini.

Bir şirketin talebinin, süregelen sözleşmelerden ve/veya mevcut müşterilerden kaynaklanan yüzdesi; bu talep iyi bilindiği ve tekrarlandığı için yönetim planlarının temelini oluşturur.

Satın alınan malzemenin veya üretim malzemesinin kullanıma hazır olması gereken tarihtir.

Bazı proses endüstrilerinde proses hattı çizelgeleri oluşturmak için kullanılan bir çizelgeleme prosedürü. Çizelgeleme son aşamadan başlar ve proses yapısı boyunca geriye doğru (proses akışına ters yönde) ilerler.

Belirli bir bileşen için nerede-kullanılır ilişkisinin belirlenmesi süreci. Tek seviyeli olabilir (yalnızca bir üst seviyedeki ana ürünleri gösterir) veya çok seviyeli olabilir (nihai üst seviye ana ürünü gösterir).

Bir tesis tarafından eklenen toplam değerin, belirli bir zaman dilimindeki toplam doğrudan işçilik saatlerine bölünmesiyle bulunan orandır; bu yüzde, planın kaba kesim ve kapasite gereksinimi düzeyinde çizelgelenmesine imkan tanır.