Lojistik Terimler Sözlüğü

Yukarı akış tedarikçilerinden gelen bileşen akışında kesinti riski.

Kaynak stok üretimi, siparişe göre üretim (MTO) ve mühendisliğe göre üretim (ETO) süreçleriyle ilişkili ortalama süre.

Ham madde tedarikçilerinden son kullanıcılara kadar bir ortaklar ağı üzerinden ürünlerin, bilginin ve paranın akışı.

Bir tedarik zinciri içinde bilgi, malzeme ve nakit akışlarına ilişkin politikalar ve yapılar oluşturmuş ticaret ortakları. Ayrıca genellikle ham maddeden son tüketiciye kadar kaynak bulma, operasyonel ve lojistik süreçlerin akışını yöneten standartlara sahiptirler. Bkz. tedarik zinciri, tedarik zinciri ağ tasarım sistemleri.

Envanter seviyeleri sıfır olsaydı bir müşteri siparişini karşılamanın alacağı süre. Tedarik zincirindeki her aşama için en uzun teslim sürelerinin toplamıdır. Bkz. döngü süresi, döngü hizmet seviyesi.

Bir tedarik zincirinin, işlevselliğine yönelik kesintileri öngörme, önleme veya azaltmak için planlar oluşturma ve/veya bunlardan kurtulma yeteneği. Bkz. dayanıklılık.

Tedarik zinciri ortaklarının karşılıklı faydayı en üst düzeye çıkarmak için her seviyede etkileşimde bulunması.

Tedarik zinciri ortakları arasında şeffaflık yaratmak için tedarik zinciri boyunca bilgi paylaşımı (örn. tedarik zinciri ortaklarının ticaret ortaklarından talep ve üretim bilgisine erişebilmesi).

Tedarik zinciri boyunca malzeme, ürün ve bilgi akışının tam görünürlüğünü sağlamak için çok katmanlı yukarı ve aşağı akış tedarik zinciri katılımcıları arasındaki ilişkilerin belirlenmesi.

Hammaddeden ürünün yaşam döngüsünün son aşamasına kadar tedarik zincirinde ortaya çıkacak konular dikkate alınarak bir firmanın ürün tasarımının geliştirilmesidir.

Tedarik Zinciri Konseyi tarafından geliştirilen ve Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği (ASCM) tarafından tedarik zinciri yönetimi için standart sektörler arası tanı aracı olarak onaylanan bir süreç referans modeli. SCOR modeli, bir müşteri talebini karşılamayla ilişkili iş faaliyetlerini tanımlar; bunlar Orkestrasyon, Planlama, Tedarik, Sipariş, Dönüştürme, Yerine Getirme ve İade'yi içerir. Modelin kullanımı; bir şirketin süreçlerinin ve hedeflerinin mevcut durumunu analiz etmeyi, operasyonel performansı ölçmeyi ve şirket performansını kıyaslama verileriyle karşılaştırmayı içerir. SCOR, tedarik zinciri performansı için bir metrik seti geliştirmiştir ve ASCM üyeleri, şirketlerin tedarik zinciri performanslarını değerlendirmek için kullanabilecekleri en iyi uygulama bilgilerini toplamak amacıyla sektör grupları oluşturmuştur.

Kuruluşların tedarik zinciri süreçlerinde dramatik ve hızlı iyileştirmeler yapmasına yardımcı olan metodoloji, tanı ve kıyaslama araçları sunan bir model. SCOR DS, uçtan uca tedarik zinciri yönetiminin ilerlemesini desteklemek için kullanılan ASCM bilgi bütününün bir parçasıdır.

Şirketlerin, gerçek verileri veya analist projeksiyonlarını kullanarak iş sorunları için en uygun çözümü aramak amacıyla birden fazla bilgisayar simülasyonu çalıştırması; bu, üst yönetimin işletmenin genel stratejisinin bir parçası olarak tedarik zincirini yeniden tasarlamasını sağlar, genellikle piyasadaki gerçek veya öngörülen değişikliklere yanıt olarak yapılır.

Şirket liderlerinin risk azaltma ve yönetim için kaynakları önceliklendirmesine yardımcı olmak amacıyla en büyük risklerin nerede bulunabileceğini belirleyen bir değerlendirme. Değerlendirmeler; bir riskin doğasını netleştirmeyi, olaya yol açabilecek koşulları anlamayı, bu tür olayların ne sıklıkla gerçekleştiğini veya gerçekleşmesinin beklendiğini bilmeyi ve bu tür olayların potansiyel etkisini içerir.

Bir risk olayına ilişkin koşulları, oluşma olasılığındaki veya etkisindeki bir artışı belirlemek amacıyla sürekli olarak gözlemlemek için resmi bir süreç.

Tedarik zinciri performansı üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmak amacıyla potansiyel tedarik zinciri kesintilerinin sistematik olarak belirlenmesi, değerlendirilmesi ve azaltılması.

Malların, hizmetlerin, fonların veya bilginin akışını olumsuz etkileyebilecek ve tedarik zinciri için bir düzeyde nicel veya nitel kayıpla sonuçlanabilecek çeşitli olası olaylar ve sonuçları.

Ürün özelliklerini, tedarik yeteneklerini ve genel iş değerini dikkate alarak her müşteri kanalının ihtiyaçları için optimize edilmiş farklı uçtan uca tedarik zincirlerinin geliştirilmesi ve işletilmesi.

Tedarik zinciri faaliyetlerinin tasarımı, planlanması, yürütülmesi, kontrolü ve izlenmesi için kapsayıcı bir plan. Verimli operasyonları ve istenen kilit performans göstergelerini ve hedefleri gerçekleştiren girişimleri yönlendirmeyi amaçlar. Tedarik zinciri stratejisi ayrıca her tedarik zinciri faaliyetinden genellikle sorumlu olan fonksiyonu, ekipler arasında işbirliğinin ne zaman gerekli olduğunu, neyin ve ne zaman gerçekleşmesi gerektiğini ve performansın nasıl ölçüleceğini de belirtir.

Bir tedarik zincirine bağlı tüm şirketlerin olası risklerini değerlendiren titiz bir analitik süreç. Zincirin şimdiki ve gelecekteki ödeme gücü hedefiyle, analiz yönetimin kontrolü altındaki faktörlere ilişkindir ve finansal oranlar ve modellerin bir kombinasyonuyla temsil edilir. Yönetim kontrolü dışındaki faktörler, işgücü kesintileri ve savaş gibi doğa güçleridir. Bir tedarik zincirini stres testine tabi tutmak, oldukça tekdüzen olan nicel yöntemleri ve durumdan duruma değişebilen nitel analizi içerir.

Bir kuruluşun, tedarik zinciri operasyonlarını önceden tanımlanmış kabul edilebilir bir seviyede sürdürmek amacıyla koşulları, durumları ve olayları planlama ve bunlara yanıt verme konusundaki stratejik ve taktik yeteneği.

Bir tedarik zincirinin nasıl yapılandırılacağının belirlenmesi. Tasarım kararları, ortakların seçimi, depo ve üretim tesislerinin konumu ve kapasitesi, ürünler, taşıma modları ve destekleyici bilgi sistemlerini içerir.

Tam bir tedarik zincirini tanımlayan ticaret ortakları ve nominal ticaret ortakları kümesi.

Bir firmanın gelir üretimi, segmentlere ayrılmış tedarikçi ve müşteri yönetimi, işbirliği ve bilgi paylaşımı, risk yönetimi, veri analizi ve teknolojinin uygun kullanımı konusunda olağanüstü yönetim yoluyla üstün sonuçlar elde etme yeteneği.

Verimli tedarik zincirleri için tedarik zinciri maliyeti ile performans arasındaki değiş tokuşu gösteren, mevcut bir tedarik zinciri tasarımının verimliliğini değerlendirmede ve tasarımı daha verimli hale getirecek değişiklikleri bilgilendirmede kullanışlı bir grafik.

Net değer oluşturma, rekabetçi bir altyapı kurma, dünya çapında lojistiği kullanma, arzı talep ile senkronize etme ve performansı küresel olarak ölçme amacıyla tedarik zinciri faaliyetlerinin tasarımı, planlanması, yürütülmesi, kontrolü ve izlenmesi.

Potansiyel tehditlerin ne zaman, nerede ve nasıl ortaya çıkabileceğini önceden görmek amacıyla farklı gelecek senaryolarının modellerini geliştiren çok disiplinli bir yaklaşımdır; tehditlerin gelişimini erken tespit ederek riskini azaltmayı, etkisini küçültmeyi veya toparlanmayı hızlandırmayı hedefler.

Kimyasallar, nükleer maddeler veya toksik maddeler gibi insanlara, hayvanlara veya çevreye zararlı olan ve özel elleçleme ile bertaraf prosedürleri gerektiren atıktır.

1) Proje yönetiminde, onaylanan değişiklikler dahil olmak üzere bir iş parçasının çizelgesi veya maliyeti için onaylanmış, zaman aşamalı plan. 2) Başlangıç noktası.

Bir kuruluşun stratejisine bağlı olarak belirli örgütsel hedeflere doğru ilerlemeyi tanımlamak ve değerlendirmek için kullanılan finansal veya finansal olmayan bir ölçüttür.

Bir firmanın, rakiplerin taklit etmesi zor bir şekilde müşterilerine en yüksek değeri sunmasını sağlayan ve gelecekteki büyümeyi destekleyen beceri veya bilgidir. Teknoloji, personel becerileri veya yalnızca kuruluşa ait bilgi ve uzmanlık biçiminde olabilir.

Kaynağında herhangi bir sıkıntı, atık veya kirliliğin önlenmesi veya azaltılması için tasarlanmış malzeme, iş süreci veya uygulamaların kullanımı.

İadeler, onarım, yeniden üretim ve/veya geri dönüşüm amacıyla ürün ve malzemelerin ters akışına ayrılmış bütünsel bir tedarik zinciri.

İade edilen ürünlerin elden çıkarılmasını düzenleyen bir hizmet.

İadelerin daha iyi işlemesini sağlamak için ters lojistik gereksinimlerinin ürüne ve ambalajına dahil edilerek ürünlerin tasarlanmasıdır; ileri tedarik zinciri konularına odaklanan lojistiğe yönelik tasarımdan farklıdır.

Malların tüketim noktasından onarım, geri kazanım, geri dönüşüm veya elden çıkarma için orijin noktasına geri taşınması süreçlerinin planlanması ve kontrol edilmesi. Bkz: ters lojistik.

Bir süreci veya projeyi tamamlamak için gerekli olan, benzersiz ve doğrulanabilir herhangi bir ürün veya sonuçtur.

Malların ve hizmetlerin, taahhüt edilen zamanda veya öncesinde ne kadar tutarlı bir şekilde teslim edildiğini ölçen bir performans kriteridir.

Talep belirlendikten sonra bir ürün veya hizmetin ne kadar hızlı teslim edilebildiğini ölçen bir performans kriteridir.

Bir şirketin, müşteri siparişinin alınmasından sonra ürünü sevk etmek için gereken süreye ilişkin hedefidir.

Tedarik zinciri topluluğu içinde bütünleyici bir rol oynayan ve iş başarısı bu topluluğun başarısına bağlı olan, firmanın dışındaki herhangi bir kuruluştur.

Bir tedarik zinciri ağı noktasının bir kesinti sonrası tam olarak işlevsel hale gelmesi için gereken toplam süredir.

Finansal unsurları ve iş gerekçesini göz önünde bulundurarak atık sorunlarına çözüm bulmayı sağlayan bir metodolojidir.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin sonraki faaliyetleri geciktirmeden ne kadar süre gecikebileceğini gösteren süredir.

Lojistikte, eşit hizmet seviyeleri sağlayan tüm lojistik kararların, sadece bir alandaki maliyet azaltımı yerine tüm lojistik maliyetlerin toplamını en aza indiren seçeneği tercih etmesi gerektiği görüşüdür.

Müşteri hizmeti iyileştirmesinde yalnızca bir maliyet etkisini değil, tüm maliyet etkilerini dikkate almaktır.

Risk olaylarının gerçekleşme olasılığı ile bu olayların parasal etkisinin çarpımlarının toplamıdır. Genel risk değeri, tedarik zincirinin temel işlevlerini (Plan, Sipariş, Tedarik, Dönüştürme, Yerine Getirme, İade) veya kritik bağımlılıkları etkileyebilir.