Lojistik Terimler Sözlüğü
Sektörün temel kavramlarını Türkçe ve İngilizce olarak keşfet
- 565Terim
- 12Kategori
- A–ZAlfabetik
Lojistik kısaltmalarına göz atın · Öğrenci rehberini açın
Yenilenebilir enerjirenewable energyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Güneş ışığı ve rüzgâr gibi sürekli olarak yenilenen doğal kaynaklardan toplanan enerji.
Yenilenemeyen kaynaknonrenewable resourceTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Yenilenemeyen kaynak: Bir kez tükendiğinde yerine konulamayan bir enerji kaynağı. Kömür, doğal gaz, petrol ve nükleer enerji bu kapsama girer.
Yenilikçi ürüninnovative productTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Genellikle yüksek kâr marjına sahip, benzersiz, daha az rekabetle karşı karşıya olan ve talebi dinamik olan ürün.
Yer seçimi faktörlerilocational determinantsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir tesisin nereye yerleştirileceğine karar verirken dikkate alınan bilgi veya faktörlerdir.
Yerel ölçümlerlocal measurementsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Belirli bir kaynak, operasyon veya kalemle ilgili, küresel örgütsel ölçümlerle ilişkili olabilecek veya olmayabilecek bir dizi ölçümdür.
Yeşil aklamagreenwashingTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir şirketin sürdürülebilir veya sosyal açıdan sorumlu olduğunu iddia ederken, bu iddiaları geçersiz kılan veya büyük ölçüde abartılı olduğunu ortaya koyan eylemlerde bulunması uygulamasıdır. Greenwashing, genellikle şirketlerin kendilerini sürdürülebilir ilan ederken çevreyi kirleten veya çalışanlarına kötü çalışma koşulları sağlayan tedarikçiler kullandığı genişletilmiş tedarik zincirlerinde görülür.
Yeşil alangreen fieldTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Daha önce benzer bir girişimin bulunmadığı yeni bir sürecin başlatılmasıdır.
Yeşil lojistikgreen logisticsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Lojistik faaliyetlerinin çevresel etkisini en aza indirmeye odaklanan bir iş uygulamasıdır; bazen sürdürülebilir lojistik olarak da adlandırılır.
Yeşil SCORgreen SCORTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Tedarik Zinciri Operasyonları Referans (SCOR) modelinin, en iyi uygulamalar, yeşillendirme çabalarını ölçmeye yönelik metrikler ve atık yönetimi süreçlerini içeren, çevresel sürdürülebilirlik konularını ele alan bir uzantısıdır.
Yeşil tedarik zincirigreen supply chainTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Ürün yaşam döngüsü boyunca faaliyetlerinin çevresel etkisini azaltmak için tedarik zinciri boyunca eylemler alan bir tedarik zinciri stratejisidir.
Yeşil tersine lojistikgreen reverse logisticsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Malzeme ve ambalajların geri kazanılması ve geri dönüştürülmesi yoluyla, kullanım ömrünü tamamlamış iade edilen ürünlerin çevresel etkisini azaltan bir tersine lojistik stratejisidir.
Yol ayrışmasıpath divergenceTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, tek bir düğümden çıkan paralel ağ yollarının varlığıdır.
Yönetici gösterge paneliexecutive dashboardTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Şirket performansını ölçmek ve şirketin genel durumunu göstermek için kullanılan, genellikle temel performans göstergelerini içeren fonksiyonlar arası metrik setidir.
Yönetici sponsorexecutive sponsorTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Tedarik Zinciri Operasyonları Referans (SCOR) uygulamasında, değişim sürecine öncülük etmek üzere seçilen ve planın değişim adımlarını onaylamaktan, planı üst yöneticilere ve alt kademe yöneticilere benimsetmekten sorumlu kişidir.
Yukarı akışupstreamTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir firma veya tedarik zinciri içinde, hammadde tedarikçisine doğru hareket yönünü belirtmek için kullanılan göreceli bir ifadedir. Karşıt anlamlı: downstream (aşağı akış).
Yukarı yönlü esneklikupside flexibilityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir tesisin, öngörülemeyen bir talep artışını karşılamak için yakın gelecekte çıktısını ve kapasitesini artırabilme yeteneğidir. Bu esnekliğin temel belirleyicileri, doğrudan işçilik ve/veya doğrudan malzeme bulunurluğu ile tesisin gerçek üretim kapasitesidir.
Yukarı yönlü tedarik zinciri uyarlanabilirliğiupside supply chain adaptabilityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir tedarik zincirinin 30 gün boyunca ulaşabileceği ve sürdürebileceği üretim artışı miktarının ayrık bir ölçümüdür.
Yuvarlanan dalga planlamasırolling wave planningTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Yakın vadedeki işin ayrıntılı olarak, uzun vadeli işin ise daha düşük ayrıntı düzeyinde planlandığı bir planlama biçimi.
Zaman çizelgesi performans endeksi (SPI)schedule performance index (SPI)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Kazanılan değerin (EV) planlanan değere bölünmesiyle hesaplanan, bir projenin çizelge verimliliğini ölçen değer.
Zaman çizelgesi sapması (SV)schedule variance (SV)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Kazanılan değer (EV) eksi planlanan değer olarak hesaplanan, bir projenin çizelge performansını ölçen değer.
Zamana dayalı rekabet (TBC)time-based competition (TBC)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmek ve korumak için zamanı temel araç olarak öne çıkaran geniş kapsamlı bir kurumsal stratejidir. Yalnızca müşteriler için önemli olan temin sürelerini ele alır ve azaltımların sistem veya süreç analiziyle gerçekleştirilmesini şart koşar.
Zamanında çizelge performansıon-time schedule performanceTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Zamanında çizelge performansı: Müşterinin orijinal olarak müzakere edilen talep edilen teslimat tarihini karşılama ölçüsü (yüzde). Performans, zamanında sevk edilen sipariş sayısına, kalem sayısına veya dolar değerine dayalı olarak yüzde şeklinde ifade edilebilir.
Zamanında teslimaton-time deliveryTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Zamanında teslimat: Müşteriler tarafından zamanında alınan teslimatların yüzdesini ölçen bir gösterge.
Zamanında ve eksiksiz teslimat (OTIF)on-time in-full (OTIF)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Zamanında ve tam teslimat (OTIF): Genellikle yüzde olarak ifade edilen bir hedef teslimat oranının belirlendiği ve teslimatı yapanın bu hedefi hem tam olarak hem de teslimat tarihinde karşılamaya çalıştığı bir teslimat puanlama sistemi.
Zincirler arası kontrol merkezi (4C)Cross Chain Control Center (4C)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Farklı lojistik zincirleri arasında veri alışverişi yoluyla malların akışını iyileştirmek amacıyla birden fazla tedarik zincirinin koordinasyonu ve yönlendirilmesi için bir merkezdir; bilgi, finansal ve taşıma akışları aracılığıyla kullanımı en üst düzeye çıkarır. Sonuç, taşıma yüklerini artırmak, maliyetleri düşürmek ve daha fazla konuma erişilebilirliği artırmak için daha büyük hacimlerdir.