Lojistik Terimler Sözlüğü
Sektörün temel kavramlarını Türkçe ve İngilizce olarak keşfet
- 565Terim
- 12Kategori
- A–ZAlfabetik
Lojistik kısaltmalarına göz atın · Öğrenci rehberini açın
Karmaşık uyarlanabilir sistem (CAS)complex adaptive system (CAS)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Birbirleriyle etkileşime giren, zaman içinde öğrenip uyum sağlayan heterojen ve bağımsız unsurlardan oluşan dinamik bir sistemdir. Bu tür sistemlerin performansı genellikle parçalarının toplamından daha fazladır; tedarik zinciri buna bir örnektir.
KarşılamafulfillTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
SCOR DS modelinde, ürün veya hizmetler için müşteri siparişlerinin yürütülmesi ve karşılanmasıyla ilgili faaliyetleri kapsar; teslimat çizelgeleme, toplama, paketleme, sevkiyat, kurulum, montaj, devreye alma ve faturalamayı içerir.
Kavram aşamasıconcept phaseTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, bir projenin tanımlandığı ve kapsamının planlandığı ilk aşamadır.
Kaynağa yakın konumlandırma stratejisiproduct-positioned strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Faaliyetlerin tedarik kaynaklarına yakın konumlandırılmasını esas alan strateji.
Kaynak kırılım yapısıresource breakdown structureTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Kaynakları kategorilere ve türlere ayıran hiyerarşik bir yapı. Bu yapı, insan kaynakları dahil olmak üzere kaynak programlarının planlanmasında kullanışlıdır.
Kaynak yönetimiresource managementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
1) Tüm kurumsal kaynakların planlanması ve doğrulanması. 2) Müşteri memnuniyeti sağlayan ve kuruluşun rekabet avantajını ve nihayetinde kurumsal hedeflerini destekleyen bir mal veya hizmet üretmek için tüm kurumsal kaynakların etkili şekilde belirlenmesi, planlanması, çizelgelenmesi, uygulanması ve kontrol edilmesi. 3) Ürün ve süreç yaşam döngülerini kapsayan, sistem perspektifini vurgulayan ve kurumsal kaynakların kurumsal hedeflerin etkin gerçekleştirilmesine entegrasyonuna odaklanan gelişmekte olan bir çalışma alanı. Kaynaklar arasında malzemeler; bakım, onarım ve işletme malzemeleri; üretim ve destek ekipmanları; tesisler; doğrudan ve dolaylı çalışanlar; personel; yönetici ve profesyonel çalışanlar; bilgi; know-how ve sermaye bulunur. Eşanlamlı: entegre kaynak yönetimi (IRM).
Kazanılmış değer (EV)earned value (EV)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, yapılan işin toplam değerinin onaylanmış bütçe ile karşılaştırılmasıdır.
Kazanılmış değer yönetimi (EVM)earned value management (EVM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, planlanan faaliyet süresi ve maliyetinin fiili süre ve maliyetle karşılaştırılarak proje performansının planlanan çizelge ve bütçeye göre ölçülmesidir.
KeiretsukeiretsuTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Japonya'da şirketlerin yasal ve ekonomik bağımsızlıklarını korurken finansal destek gibi çeşitli şekillerde yakın çalıştığı işbirlikçi bir ilişki biçimidir.
Kilometre taşımilestoneTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, genellikle önemli bir teslimatın gerçekleşmesi anlamına gelen önemli bir olay.
Kilometre taşı çizelgesimilestone scheduleTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, önemli teslimatları gösteren üst düzey bir çizelge.
KıyaslamabenchmarkingTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Ürünleri, süreçleri ve hizmetleri, daha üstün performans sergilediği düşünülen başka bir kuruluşunkilerle karşılaştırma; kıyaslanan hedef bir rakip veya aynı sektörden olmak zorunda değildir. Yedi ortak kıyaslama biçimi vardır.
Kıyaslama ölçütleribenchmark measuresTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Süreçlerde, işlevlerde, ürünlerde vb. iyileştirme hedeflerini belirlemek için kullanılan ölçüm veya metrik seti; genellikle sınıfının en iyisi performansı sergileyen diğer firmalardan türetilir.
Konumlandırma stratejisipositioning strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Üretimde envanter, ürün tasarımı ve üretim süreci için hazırlanan bir plan.
KorunmahedgeTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
1) Şirketi grev, fiyat artışı veya para birimi yeniden değerlemesi gibi belirsiz bir olaya karşı korumak için alınan bir önlemdir. 2) Ana üretim çizelgelemede, talep veya arzdaki belirsizliğe karşı korunmak için planlanan bir miktardır; güvenlik stoğuna benzer ancak zamanlama boyutunu da içerir.
Kritik başarı faktörü (CSF)critical success factor (CSF)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Organizasyonun hedeflerine ulaşmayı nasıl tanımladığını ölçen bir hedeftir. CSF'ler yönetim yöneticileri tarafından belirlenir ve finansal, çevresel, sektörle ilgili veya organizasyonu başarıya konumlandıran diğer alanlarla ilgili olabilir.
Kritik faaliyetcritical activityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir projenin kritik yolu üzerindeki herhangi bir faaliyettir. Kritik faaliyetlerin bolluk (slack) süresi yoktur, yani faaliyetteki herhangi bir gecikme proje tamamlanmasını geciktirir.
Kritik süreçcritical processTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Para, mülk veya insan hayatı açısından büyük bir kayıp potansiyeline sahip bir süreçtir.
Kritik yolcritical pathTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir ağ veya proje boyunca en uzun faaliyet dizisidir. Kritik yol, planlanan proje süresini belirler.
Kritik yol faaliyeticritical path activityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, kritik yol yöntemiyle belirlenen bir ağın kritik yolu üzerindeki herhangi bir faaliyettir.
Kritik yol yöntemi (CPM)critical path method (CPM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir projedeki faaliyetlerin planlanması ve kontrol edilmesi için kullanılan, projenin tamamlanma süresinin analizine yönelik bir ağ planlama tekniğidir. Bu faaliyetleri ve ilişkili sürelerini göstererek, projenin toplam süresini gerçekten kısıtlayan unsurları tanımlayan kritik yol belirlenebilir.
Kritik zincircritical chainTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir proje ağı boyunca, projeyi tamamlarken hem teknik hem de kaynak bağımlılıklarını dikkate alan en uzun bağımlı olaylar dizisidir. Kritik zincir, bir projenin kısıtıdır.
Kritik zincir yöntemicritical chain methodTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir projenin tamamlanma süresinin analizi için kullanılan, planlama ve proje faaliyetlerinin kontrolü için kullanılan bir ağ planlama tekniğidir. Proje süresini belirleyen kritik zincir, teknolojik ve kaynak kısıtlarına dayanır; yol ve kaynakların stratejik olarak tamponlanması proje tamamlanma başarısını artırmak için kullanılır.
Kukla faaliyetdummy activityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Ok üzerinde faaliyet diyagramlarında, başka türlü gösterilemeyen bir öncelik ilişkisini ifade etmek için kullanılan sıfır süreli faaliyettir; kesikli çizgili ok ile gösterilir.
Küresel Raporlama Girişimi (GRI)Global Reporting Initiative (GRI)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Dünyada en yaygın kullanılan sürdürülebilirlik raporlama çerçevesini geliştiren, ağ tabanlı bir kuruluştur.
Küresel Raporlama Girişimi (GRI) StandartlarıGlobal Reporting Initiative (GRI) StandardsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Kuruluşların insan hakları, işgücü, çevre ve yolsuzlukla mücadele uygulamalarını ve sonuçlarını ölçmek ve raporlamak için kullanabilecekleri ilke ve performans göstergelerini belirleyen çerçevedir.
Küresel stratejiglobal strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Ülkeye göre minimum ürün farklılaştırmasıyla ortak mal ve hizmetlerin satış ve pazarlaması yoluyla dünya çapındaki performansı iyileştirmeye odaklanan bir stratejidir. Şirketin rekabet avantajı, diğer ülkelerdeki operasyonlar için en iyi konumların seçilmesiyle büyür.
Küresel tedarik zinciriglobal supply chainTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Uluslararası ortakları veya pazarları içeren, kuruluşların ürün ve hizmet sunmak için kullandığı tedarik zinciridir.
Kurum geneli ölçütlerglobal measurementsTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Belirli bir kaynak, operasyon, süreç veya kalem yerine tüm organizasyon genelinde kullanılan bir dizi ilişkili ölçüttür.
Kurumsal kaynak yönetimi (ERM)enterprise resource management (ERM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir kuruluşu yürütmek için kullanılan malzeme, personel ve teknoloji gibi varlıkların planlanması, uygulanması ve kontrolüdür.
Kurumsal performans yönetimi (EPM)enterprise performance management (EPM)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
İş performansını artırmak amacıyla kurum genelinde performansı izleme sürecidir; bir EPM sistemi, e-ticaret sistemleri, ön ve arka ofis uygulamaları, veri ambarları ve harici veri kaynakları dahil birçok kaynaktan veriyi entegre eder ve analiz eder.
Kurumsal sosyal sorumluluk (CSR)corporate social responsibility (CSR)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Şirketlerin faaliyetlerini izlemek ve yasalara, sosyal, çevresel ve etik standartlara ve uluslararası normlara uymak için kendi kendini düzenlemesidir; iş modelinin bir parçası olarak uygulanır.
Kusursuz durum yüzdesiperfect condition percentageTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Hasarsız durumda teslim edilen, spesifikasyonlara uygun, doğru konfigürasyona sahip, kusursuz kurulmuş (varsa) ve müşteri tarafından kabul edilen siparişlerin oranıdır.
KüyerelleşmeglocalizationTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
'Küreselleşme' ve 'yerelleşme' kelimelerinin birleşimidir. Tedarik zinciri bağlamında glocalization, bir ürün veya hizmetin küresel dağıtım için geliştirilip yerel pazarın ihtiyaçlarına uyacak şekilde değiştirildiği bir erteleme (postponement) biçimidir. Değişiklikler yerel yasalara, geleneklere, kültürlere ve tercihlere uyum sağlamak için yapılır.
Lojistik stratejisilogistics strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Genel iş stratejisiyle uyumlu olarak depolama, bilgi sistemleri ve taşımacılık dahil bir işletmenin lojistik unsurlarına yönelik bir plandır.
Lojistikte sosyal sorumluluklogistics social responsibilityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Kurumsal sosyal sorumluluğun, çevre, sağlık ve güvenlik ile işçilik konularında lojistik alanındaki etkileri en aza indirme ve raporlama alt kümesidir.
Maliyet ödünleşimicost tradeoffTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Farklı dağıtım araçları veya müşteri hizmeti sunma yöntemleri gibi bir yöntemin diğerine göre avantaj ve dezavantajlarıdır.
Maliyet performans endeksi (CPI)cost performance index (CPI)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Kazanılan değerin (EV) fiili maliyetlere oranı olarak hesaplanan bir proje verimliliği ölçüsüdür.
Maliyet temel çizgisicost baselineTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje bütçesini onaylamak ve fiili maliyetlerle karşılaştırmak için kullanılan proje faaliyetlerinin birikmiş tahmini maliyetleridir.
Malzeme endeksimaterial indexTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Toplam hammadde ağırlığının nihai ürün ağırlığına bölünmesiyle elde edilen oran.
Mantıksal ilişkilogical relationshipTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Proje yönetiminde, iki faaliyet arasında veya bir kilometre taşı ile bir faaliyet arasındaki bağımlılıktır; bitiş-başlangıç, bitiş-bitiş, başlangıç-başlangıç ve başlangıç-bitiş olmak üzere dört türü vardır.
Matris organizasyon yapısımatrix organizational structureTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
İki veya daha fazla komuta zinciri, bütçe sorumluluğu ve performans ölçümünün aynı anda var olduğu organizasyon yapısı.
Merkezi olmayan organizasyon yapısıdecentralized organizational structureTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Temel süreçlerin bireysel iş grupları, birimler, ürün segmentleri ve konumlar düzeyinde yönetildiği bir organizasyon yapısıdır.
Merkezi olmayan yetkidecentralized authorityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Karar alma yetkisinin, bir kuruluşun üst yönetim düzeyinin altındaki personele dağıtılması sürecidir.
Merkezi organizasyon yapısıcentralized organizational structureTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Temel süreçleri kurumsal düzeyde yöneten ve iş grupları, birimler, konumlar ve ürünler arasında dağıtan organizasyonel yapı.
Merkezi yetkicentralized authorityTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Karar verme yetkisini az sayıda yöneticiyle sınırlama uygulaması.
MisyonmissionTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir kuruluşun iş kapsamı parametreleri içinde belirlenen genel hedef(ler)i.
Misyon bildirgesimission statementTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Şirketin amaç bildirgesi.
Mükemmel siparişperfect orderTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
1) Yedi doğrunun (doğru ürün, doğru miktar, doğru koşul, doğru yer, doğru zaman, doğru müşteri ve doğru maliyet) karşılandığı bir sipariş. 2) Zamanında, eksiksiz, doğru ve hasarsız olmayı ölçen bir yerine getirme metriği.
Mükemmel sipariş karşılamaperfect order fulfillmentTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Bir organizasyonun mükemmel bir sipariş teslim etme yeteneğinin bir ölçüsüdür.
Müşteri hizmetlericustomer serviceTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
1) Bir şirketin müşterilerin ihtiyaç, soru ve taleplerini karşılama becerisi. 2) Ürünün müşteriye, müşterinin belirttiği zamanda teslim edilmesinin ölçüsü.
Müşteri zinciri operasyon referansı (CCOR)customer chain operations reference (CCOR)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
İş süreci modelleme çalışmalarına başlangıç noktası oluşturan; satış, operasyon ve müşteri destek süreçlerini birbirine bağlayan, müşteri zinciri için ortak üst düzey iş süreçleri ve ortak bir dil sağlayan bir referans modeldir.
Nakit ineğicash cowTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Düşük büyümeli bir pazarda yüksek kârlılık sağlayan ürün veya iş birimi.
NemawashinemawashiTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Nemawashi: Bir grup içinde, resmi olarak duyurmadan önce önerilen bir değişiklik, süreç veya strateji üzerinde fikir birliği oluşturma ve zemin hazırlama gayri resmi iş sürecini ifade eden Japonca bir kelime.
Nominal ticari ortaknominal trading partnerTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Nominal ticari ortak: Şirketin dışında olup tedarik zinciri topluluğunun bir parçası olan ancak firmanın finansal veya operasyonel yönetimine katılmayan bir kuruluş veya birey.
Odaklanma stratejisifocus strategyTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
İşletmenin dar bir pazar segmentini özel olarak tasarlanmış ürün veya hizmetlerle hedeflediği bir strateji türüdür.
OkarrowTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
1) Ok üzerinde faaliyet ağlarında (AOA), bir faaliyetin grafik gösterimi. 2) Düğüm üzerinde faaliyet ağlarında (AON), faaliyetler arasındaki öncelik gereksinimini temsil eder.
Ok diyagramıarrow diagramTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Farklı faaliyetler arasındaki ilişkileri, önceliği ve proje tamamlanma süresi tahminini belirlemeye yönelik bir teknik.
Ok üzerinde faaliyet ağı (AOA)activity-on-arrow network (AOA)Tedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Zamanın oklar üzerinde faaliyetler aracılığıyla geçtiği bir proje ağ diyagramı; okun kuyruğu başlangıcı, ucu ise bitişi temsil eder.
Öğrenen örgütlearning organizationTedarik Zinciri Stratejisi ve Yönetim
Öğrenme süreçlerinin sürekli geliştirilip rekabetçi hedeflerle uyumlu hale getirildiği, kurumsal kültüre öğrenme kapasitesi ören bir kuruluştur.