Lojistik Terimler Sözlüğü

Yeni teknolojileri, çalışma yöntemlerini ve ürün/hizmetleri destekleyerek organizasyonu dönüştürecek kişilerin desteğini kazanmayı amaçlayan uygulamalar bütünüdür.

Bir organizasyonun yapısını, kültürünü ve odağını belirleyen unsurdur; değer üretimini, risk yönetimini veya performans ölçümünü etkiler.

Proje yönetiminde, iş paketlerini organizasyonel birimlerle ilişkilendiren bir proje organizasyon temsilidir.

Orkestrasyon: SCOR DS'de, tedarik zinciri stratejilerinin entegrasyonu ve etkinleştirilmesiyle ilişkili faaliyetler.

Kuruluşların ortak hedef ve çıkarları paylaşarak karşılıklı fayda sağladığı stratejik bir tedarik zinciri ilişkisi.

1) İletişim ve iş birliğini kolaylaştırmak için tedarik zinciri personelinin bir ortağın organizasyonuna yerleştirilmesi. 2) Maliyet ve riski azaltmak için birden fazla şirketin sunucularının ve diğer veri ekipmanlarının tek bir tesiste bir araya getirilmesi.

Bir organizasyonun performansını etkileyen dış etkenler (yasalar, teknoloji, ekonomi, rekabet gibi) ile iç etkenlerin (ürün/hizmet alanı, süreçler, organizasyon yapısı) bütünüdür.

İş stratejisinin uygulanmasını sağlayan ve sürdürülebilir rekabet avantajı sunan temel yetkinlik ve organizasyonel kapasitelerin geliştirilmesi sürecidir.

Faaliyet parametrelerini (süre veya bütçe gibi) tahmin etmek için istatistiksel ve geçmiş verilerin kullanılmasıdır.

Bir kuruluşun faaliyetlerinden etkilenen veya etkilenebilecek herhangi bir çıkarı olan birey veya grup. Bunlar iş ortaklarını, sivil toplum kuruluşlarını, tüketicileri, müşterileri, çalışanları ve diğer işçileri, yöneticileri, hükümetleri, yerel toplulukları, sivil toplum kuruluşlarını, hissedarları ve diğer yatırımcıları, tedarikçileri, sendikaları veya kırılgan grupları içerir.

İç ve dış paydaşların birbiriyle çakışan önceliklerini, ihtiyaçlarını ve kaygılarını proaktif ve sürekli bir şekilde ele alarak yönetmek; bu sayede maliyetleri düşürmek ve paydaşların kabulünü veya desteğini artırmak.

Bir ürünü tasarlamak, üretmek ve teslim etmek için gereken toplam süredir (kavramdan teslimata kadar ölçülür).

Depoları müşteriye daha yakın konumlandırarak müşteri odaklı olan bir yer seçim stratejisi.

Bitmiş ürünlerin bir perakende mağazasında tedarik edilmesi, sergilenmesi ve satılması için kullanılan süreçlerin ortalama çevrim süresidir.

Fiili performans düzeyi ile beklenen performans düzeyi arasındaki farktır.

Firmanın stratejisinin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini izlemesini sağlayan bir ölçüdür; bu nedenle stratejiyle uyumlu olmalıdır. Performans hedefleri firmanın hiyerarşik düzeyine (departman, iş birimi veya kurum gibi) göre farklılık gösterebilir ve o düzeyin stratejisiyle uyumlu olmalıdır.

Bir şirketin temel performans göstergelerini özetleyen performans ölçüm aracı; tedarik zinciri üyelerinin performansını ölçmek ve şirket standartlarına uygunluğunu sağlamak için de kullanılır.

Bir performans ölçüm sisteminde ölçülecek bir özelliktir (örneğin milyonda kusurlu parça sayısı veya iş kârı).

Zaman, maliyet, hata oranı veya doğruluk oranı gibi bir sistem performansı ölçüsüdür.

Bir operasyon, kalem, mal, hizmet veya işletme için belirli bir kriterin ölçüsünü bir standartla karşılaştırıp toplayan, ölçen ve karşılaştıran bir sistemdir.

Yönetim kontrolü için sapmaları belirlemek amacıyla fiili yürütmeyle karşılaştırılan onaylanmış bir plandır.

Bir performans ölçüm sisteminde, bir kriter için ölçülen fiili değerdir.

Bir performans standardı ile fiili performans arasındaki farktır.

Bir performans ölçüm sisteminde, bir kriter için kabul edilen, hedeflenen veya beklenen değerdir.

Bir işletme biriminin (organizasyon, departman veya çalışan gibi) hedeflerinin verimli ve etkili bir şekilde tutarlı olarak karşılandığından proaktif olarak emin olan bir süreçtir.

Bir organizasyonun dış çevresindeki politik, ekonomik, sosyal ve etik, teknolojik, yasal ve çevresel faktörlerin performansı nasıl etkileyebileceğine dair bir analizdir. Genellikle bir SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) analizi ile birlikte kullanılır ve organizasyonların faaliyet gösterdikleri çevreyi belirlemelerine yardımcı olur.

Proje yönetiminde, normalde erken başlangıç zamanı ile gecikmiş başlangıç zamanı arasında olan, bir faaliyetin planlanan başlangıç zamanı. Kaynak kısıtlarını yansıtabilir. Eşanlamlı: planlanan başlangıç tarihi.

Proje yönetiminde, normalde erken bitiş zamanı ile gecikmiş bitiş zamanı arasında olan, bir faaliyetin planlanan bitiş zamanı. Kaynak kısıtlarını yansıtabilir. Eşanlamlı: planlanan bitiş tarihi.

Yerel, eyalet, federal ve uluslararası hükümet düzeylerindeki yasalar, düzenlemeler ve vergi mevzuatı gibi siyasi sürece ilişkin dışsal faktörler.

Proje yönetiminde, yönetimi kolaylaştırmak amacıyla bir araya getirilen, birbirine bağımlı olması gerekmeyen proje topluluğu.

Ürün üretkenliği gibi ölçütlerle ürün portföylerini büyütme, sürdürme ve optimize etme; lansman ve kullanımdan kaldırma yol haritalarını destekleme yeteneği.

Proje yönetiminde, genellikle sürmekte olan işleri de içeren, birbiriyle ilişkili projelerin koordineli bir kümesi.

Proje yönetiminde, her faaliyete kötümser, en olası ve iyimser süre tahmini atanan bir ağ analizi tekniği; kritik yol yöntemi bu sürelerin ağırlıklı ortalaması kullanılarak uygulanır ve proje süresi tahmininin standart sapması hesaplanır.

Program yöneticisinin destekleyici departmanları aktif veya planlanan bir program veya proje hakkında bilgilendirmek için hazırladığı rapor.

Müşterilere sunulan yeni veya devam eden bir ürün veya hizmet teklifiyle ilgili uygulama faaliyetlerinden sorumlu kişi.

Müşterilere sunulan bir ürün veya hizmetin gerçekleştirilmesine yönelik faaliyetler; yeni veya sürmekte olan bir veya daha fazla projenin planlanması, yönlendirilmesi, kontrol edilmesi ve performansın izlenmesini kapsar.

Önceden belirlenmiş zaman ve bütçe sınırları içinde karşılanması gereken belirli bir hedefe sahip ve tanımlama veya yürütme için görevlendirilmiş bir girişim.

Bir projedeki faaliyetler arasındaki teknolojik ilişkileri gösteren diyagram.

Proje yönetiminde, genellikle bir proje çıktısını tanımlamak için bir araya gelen ilişkili proje faaliyetleri kümesi.

Ana kilometre taşlarını ve kullanıcı onay noktalarını listeleyen, zaman aşamalı bir proje planlama ve kontrol aracı.

Proje yönetiminde, bir projenin yürütülmesi ve kontrolünde kullanılmak üzere üst yönetim tarafından onaylanmış, varsayımları belgeleyen ve onaylanmış bütçe ile takvimi içeren belge.

Bir organizasyonun projelerinin, şirketin hedefleriyle stratejik uyumunu sağlamak ve potansiyel bir projenin faydalarını ve risklerini anlamak amacıyla değerlendirildiği süreç.

Proje yönetiminde, olumlu olayların olasılığını ve etkisini en üst düzeye çıkarmayı, olumsuz olayların olasılığını ve etkisini en aza indirmeyi içeren sistematik bir risk kontrol süreci.

Proje başlangıç tarihinden proje bitiş tarihine kadar geçen süre.

Planlanan faaliyetlerin ne zaman aktif ne zaman boşta olduğunu gösteren, genellikle tatilleri ve hafta sonlarını içeren çalışma ve çalışılmayan günler takvimi.

Proje yönetiminde, hedeflerin tanımlanması, gereksinimlerin belirlenmesi, tasarım, inşa, sistem testi ile uygulama ve bakım aşamalarını içeren, projeyi kontrol edenlerin ihtiyaçlarına göre belirlenen proje aşamaları kümesi.

Proje yönetiminde, yönetim faaliyetlerine doğrudan dahil olan projeye atanmış personel.

Bir projenin, üretilen bir malın veya hizmetin belirtilen hedeflerine ulaşılmasını sağlamak amacıyla, belirlenmiş faaliyetlerin organize edilmesi, planlanması, çizelgelenmesi, yönlendirilmesi, kontrol edilmesi ve değerlendirilmesinde beceri ve bilginin kullanılması.