Lojistik Terimler Sözlüğü

Dışsal, çevresel, teknik veya organizasyonel gibi bir etiketle gruplandırılmış risk nedenleri kümesi.

Nitel risk analizi, nicel risk analizi ve risk yanıt planlaması hakkında özet bilgi içeren bir rapor. Bu kayıt, belirlenen tüm riskleri ve ilgili ayrıntıları içerir.

Potansiyel proje risklerini belirlemeye yardımcı olan ve risk kategorileri ile alt kategorilerine göre düzenlenen bir araç.

Riskin iki boyutunu birleştiren bir matris: (1) bir olayın gerçekleşme olasılığı ve (2) olay gerçekleşirse etkisi.

Ortak bir riskin iki veya daha fazla taraf (tedarikçiler, müşteri, sigortacı) arasında bölünmesi, maruziyetin azaltılması ve olası kaybın paylaştırılması.

Bir kuruluşun veya paydaşın hedeflerine ulaşmak için bir tehdidi veya olası olumsuz sonucu kabul etme konusundaki hazırlığı.

Riskin diğer taraflarla dağıtılmasını içeren bir risk yönetimi şekli. Riskin dağıtılma derecesi, risk paylaşım anlaşmalarının güvenilirliğine ve açıklığına bağlı olabilir. Risk, sigorta veya diğer sözleşme türleri aracılığıyla aktarılabilir.

Tanım, neden, olasılık, maliyetler ve önerilen yanıtlar dahil olmak üzere bilinen riskleri tanımlayan bir belge. Her riskin mevcut durumunu da belirtir.

Riskleri önlemek ve önlenemeyen risklerin etkisini azaltmak için bir plan geliştirme süreci.

Risk olaylarının olasılığının, bu olayların parasal etkisiyle çarpılarak toplanmasıdır. Bir risk olayı, süreç için beklenen metrik değerinden bir sapma olarak tanımlanır. Bkz: overall value at risk (VAR).

Proje yönetiminde, maliyet, işçilik saati veya iş yüzdesi gibi kümülatif proje niteliklerinin grafiksel gösterimi; adını eğrinin tipik S şeklinden alır.

Bir ürünü tasarlamak, üretmek ve dağıtmak için bağımsız organizasyonlar arasında, potansiyel olarak uzun vadeli bir ilişki içinde kurulan kısa vadeli ittifaklardır. Organizasyonlar ortak değerlere dayanarak işbirliği yapar ve üçüncü taraflara karşı tek bir varlık olarak hareket eder.

Dış ortaklığın mantıksal uzantısıdır. Virtual corporation'da, firmanın yetenekleri ve sistemleri tedarikçilerinkiyle birleştirilir; bu, tedarikçilerin sistemleri ile firmanınki arasındaki sınırların ortadan kalktığı yeni bir şirket türüyle sonuçlanır. Virtual corporation, ilişkilerin ve yapıların müşterinin değişen ihtiyaçlarına göre değiştiği için dinamiktir.

Genellikle sadece kısa bir süre için var olan bir firmalar topluluğudur. Virtual supply chain'ler, geleneksel tedarik zincirlerinden daha esnektir ancak daha az verimlidir.

Bir SCOR yeterlilik düzeyi. Alana veya faaliyete yeni başlayan, eğitimsiz kişi; standart, yazılı prosedürlere veya adım adım talimatlara ihtiyaç duyar ve durum değerlendirmesi yapamaz.

Bir SCOR yeterlilik düzeyi. Bu düzeydeki kişi iş becerilerinde henüz ustalaşmamıştır, durumsal kavrayışı sınırlıdır; temel süreci bilir ve adımları sıralayabilir ama hedef odaklı değil görev odaklıdır.

SCOR uygulamasında, SCOR iyileştirme programının planlama ve uygulama aşamalarının birincil koordinatörü ve yöneticisi.

SCOR modelinde, süreçlerin performans niteliklerine bağlı stratejik hedeflere ulaşma yeteneğini ölçen göstergeler; 1. seviye metrikler tedarik zincirinin genel sağlığını, 2. seviye metrikler 1. seviyeyi, 3. seviye metrikler ise 2. seviyeyi teşhis eder.

Stratejik yön oluşturmak için kullanılan metriklerin sınıflandırması; SCOR performans nitelikleri güvenilirlik, yanıt verebilirlik, çeviklik, maliyet, kâr, varlıklar, çevresel ve sosyal boyutları kapsar.

SCOR çerçevesinin dört bölümünden biri; yönetim prosedürlerinin ve bunların ilişkilerinin standart tanımlarını içerir.

Bir SCOR yeterlilik düzeyi. Uzman, duruma sezgisel bir kavrayışla yaklaşır, merkezi noktalara odaklanarak analitik akıl yürütme, problem çözme ve liderlik uygular; deneyim ve bilgiyi kullanarak yeni durumlara hâkim olur.

Bir SCOR yeterlilik düzeyi. Yetkin profesyonel durumu bütün olarak görür ve kişisel bilgi ile kanaatine dayanarak hareket eder; durumların önemini önceliklendirir ve problem çözmeye odaklanır.

SCOR modeli, yalın düşünce ve altı sigmadan unsurları birleştirerek her metodolojinin en uygun araç ve tekniklerini ele alınan soruna uygulama pratiği.

Bir sektörün; başlıca rakiplerinin, müşterilerinin ve tedarikçilerinin; ve o sektördeki odak noktaları ile itici güçlerin kapsamlı bir incelemesi.

Bir sektördeki ürün tasarımı ve yeni ürün geliştirme, tedarik zinciri süreç tasarımı ve organizasyonel yapı açısından değişim hızı.

Kritik olayları gerçekleşmeden önce belirleyen ve bu bilgiyi etkili alternatifleri belirlemek için kullanan bir planlama süreci.

Karbondioksit ve metan gibi, küresel ısınmaya ve iklim değişikliğine katkıda bulunan gazlardır.

Kritik yol yönteminde, bir faaliyetin, hemen sonrasındaki faaliyetin erken başlangıç zamanını geciktirmeden ertelenebileceği süredir.

Bir proje ağındaki bir faaliyetin tamamlanmasının, bir sonraki faaliyetin başlangıcını geciktirmeden ne kadar artabileceğini gösteren süredir.

Sipariş karşılama döngü süresi: Sipariş alımından müşterinin karşılanan siparişi kabul etmesine kadar geçen ortalama süre.

Sipariş kaybettiren faktör: Bir kuruluşun zayıf performansının iş kaybına yol açabileceği bir alan veya yön. Örneğin, ürünün teslimatında müşteri beklentilerini karşılayamamak bir sipariş kaybettiren faktördür.

Sipariş kazandıran faktör: Bir firmanın müşterilerinin, rakiplerinin mal ve hizmetleri yerine o firmanın mal ve hizmetlerini seçmesine neden olan rekabetçi bir özellik. Sipariş kazandıran faktörler, firma için rekabet avantajı olarak kabul edilebilir. Genellikle fiyat veya maliyet, kalite, teslimat hızı, teslimat güvenilirliği, ürün tasarımı, esneklik, satış sonrası hizmet ve imaj gibi stratejik girişimlerden birine (nadiren ikisine) odaklanır.

Sipariş yeterlilik faktörü: Bir firmanın pazarda uygulanabilir bir rakip olabilmek için sergilemesi gereken rekabetçi bir özellik. Örneğin bir firma fiyat dışındaki özelliklerle rekabet etmeyi seçebilir, ancak rekabet edebilmek için maliyetlerinin ve ilgili fiyatının müşterileri tarafından dikkate alınacak belirli bir aralıkta olması gerekir. Eş anlamlısı: yeterlilik faktörleri.

Eylemlerin üretim sürecini nasıl etkilediğini dikkate alan bütünsel bir yönetim yaklaşımıdır; tedarikçiler, ürün tasarımı, süreç tasarımı, üretim süreci, dağıtım ve müşteriler bu sistemin içindedir.

Tedarik zincirinin bütünsel bir sistem olarak ele alındığı tedarik zinciri yönetiminde, uçtan uca akışı en çok sınırlayan, ticaret ortaklarından herhangi birindeki kaynaktır.

Kıyaslama sürecinde, belirli bir süreç alanında mükemmelliğiyle tanınan bir kuruluşa (başka bir sektörden olabilir) verilen unvan.

BCG Büyüme-Pazar Payı Matrisinde düşük pazar payı ve yüksek büyüme oranına sahip ürün veya iş birimi.

Atığı geri kazanılabilir kaynaklara dönüştürmek, kullanılan alanı en aza indirmek ve düzenli depolama sahasının operasyonel ömrünü en üst düzeye çıkarmak için tasarlanmış düzenli depolama operasyonları.

Bir projedeki her iş bileşeninin sorumlu bir kişiye atandığından emin olmak için kullanılan bir araç.

Üst yönetimin etik davranma ve topluluk gelişimine katkıda bulunma taahhüdü; bu, işgücünün yaşam kalitesini iyileştirmeyi de içerebilir.

Birçok kuruluş ve tedarik zincirinin tarihsel olarak operasyonlarını yürütme şekli. Bu köklü uygulamalar iyi performans sağlar, ancak yükselen ve en iyi uygulamalara kıyasla önemli bir maliyet veya rekabet avantajı sunmaz. Bu tür bir uygulamanın uygulanması düşük risk taşır ve kabul edilebilir performansla sonuçlanır.

Dış riskleri keşfetmek, değerlendirmek, düzenlemek ve takip etmek için tüm iş fonksiyonlarında kullanılabilecek stratejik bir planlama metodolojisi. STEEPLED; sosyal, teknolojik, ekonomik, çevresel, politik, yasal, etik ve demografik faktörlerin kısaltmasıdır.

Bir işletme için, şirketin çevresinde nasıl faaliyet göstereceğini tanımlar. Strateji, müşterileri nasıl tatmin edeceğini, işi nasıl büyüteceğini, çevresinde nasıl rekabet edeceğini, kuruluşu nasıl yöneteceğini ve iş içinde yetenekler geliştireceğini ve finansal hedeflere nasıl ulaşacağını belirtir. Bkz. stratejik plan.

İş ortamını ve iş stratejisini etkileyen en önemli değişkenler. Bunlar genellikle ekonomik durumu, nüfus demografisini, teknolojideki değişiklikleri ve hükümet politikalarını içerir.

İş birimi ve üretim stratejilerini etkileyen faktörler.

Belirli bir süreç için mevcut seçenekleri sürekli olarak araştırmak, analiz etmek ve ardından kuruluşun stratejik hedefleriyle uyumlu en ilgili seçeneği belirlemek. Bkz. stratejik plan.

Ürünlere dayalı bir plan geliştiren stratejik planlama yaklaşımı. Bir şirketin ürünleri tipik olarak SBU'lara gruplandırılır ve her SBU, rakiplerin ürettiği ve pazarladığı benzer iş birimlerine karşı güçlü ve zayıf yönler açısından değerlendirilir. Birimler; rekabetçi güçleri, göreceli avantajları, yaşam döngüleri ve nakit akışı kalıpları açısından değerlendirilir.

Bir şirketin, genellikle müşteriler olmak üzere dış taraflara, ihtiyaç duyduklarından fazlasını vermeden bazı iç bilgileri (tipik olarak bir siparişle ilgili) görmesine izin verme uygulamasıdır.