Lojistik Terimler Sözlüğü

Proje yönetiminde, bir faaliyetin gerektirdiği tahmini süredir.

Süreçleri basitleştirmek ve verimliliği artırmak için operasyonların koordine edilmesi ve verilerin birleştirilmesi.

Hedef firmanın iş süreçlerine (süreç akışları, işletim sistemleri ve süreç teknolojileri dahil) odaklanan kıyaslama.

Belirli bir kaynak kümesiyle uçtan uca bir iş sürecini oluşturan bağlantılı faaliyetleri yürütmeye yönelmiş bir organizasyon; sorumluluklar ürün veya işlevsel silo yerine sürecin performansına odaklanır.

İnsanların işlevsel departmanlarından çıkarılıp, bağlantılı sürecin tamamını yürüten tek bir birim olarak çalışan bir gruba yerleştirildiği organizasyonel yapı.

Bir organizasyon genelinde ölçütlerin organize ve kasıtlı olarak geliştirilmesi; organizasyonel veya tedarik zinciri ölçütlerinden başlayıp daha spesifik süreç düzeylerine doğru ilerler.

İşletmedeki birbirine bağlı süreçlere odaklanan bir ortam; girdileri değer taşıyan çıktılara dönüştüren faaliyetleri içerir.

Bir kuruluşun güçlü yönlerinin, zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin analizi. SWOT analizi strateji geliştirmede kullanışlıdır. Bkz. çevresel tarama.

Bir proje planında yürütülen faaliyetleri göstermek için kullanılan en küçük zaman birimi.

Bir müşteri satın almasının, tedarik zinciri boyunca gerçek zamanlı bilgi akışlarını başlatarak ağ genelinde ürün hareketine yol açtığı bir ağdır.

Ekonomik faaliyetteki gerilemenin, bir firmanın ürün veya hizmetlerine olan talebi önemli ölçüde azaltma riskidir.

1) Bir işletmenin mal veya hizmetlerini satan kuruluşlardan oluşan ağ. 2) Rakip ürün ve hizmetler arasından seçim yaparak talebi kontrol eden müşterinin bakış açısından görülen tedarik zinciri.

Tedarikçi itmesi (push) yerine talep çekmesine (pull) odaklanan bir tedarik zinciri envanter yönetim yaklaşımıdır.

Tamamlanan işin, gerekli toplam işin güncel projeksiyonuyla karşılaştırılmasıdır.

Bir proje için planlanan toplam bütçe.

Tanımlanan iş kapsamı tamamlandığında bir faaliyet veya projenin tahmini toplam maliyetidir; bugüne kadarki gerçek maliyet ile tamamlanmamış faaliyetler için tahmini kalan maliyetin toplamıdır.

Bir faaliyet veya projedeki tüm kalan işin tamamlanması için beklenen maliyettir.

Araştırma ve geliştirme süreçlerini, metrikleri, performansı, en iyi uygulamaları ve teknoloji özelliklerini birleşik bir yapıda bağlayan; tasarım zinciri ortakları arasında iletişimi desteklemek ve genişletilmiş tedarik zincirinin etkinliğini artırmak için kullanılan bir çerçevedir.

Gereken hizmet seviyesini en düşük toplam varış maliyetiyle optimize ederek tedarik ağını tasarlama ve rasyonelleştirme yeteneği. Bu, stratejik girişimlere ve finansal planlara dayalı orta ve uzun vadeli kapasite kararlarını yönetmeyi, aynı zamanda çevik bir tedarik ağını sürdürmeyi içerir.

Tedarik zinciri profesyonellerine dijital tedarik ağlarının geliştirilmesinde rehberlik eden bir referans modeldir; doğrusal tedarik zincirlerini dinamik bir ağlar kümesine dönüştürmek için gereken dijital olarak etkinleştirilmiş yeteneklerin görselleştirilip inşa edilmesine yardımcı olacak şekilde ilişkisel bir biçimde tasarlanmıştır.

Yukarı akış tedarikçilerinden gelen bileşen akışında kesinti riski.

Kaynak stok üretimi, siparişe göre üretim (MTO) ve mühendisliğe göre üretim (ETO) süreçleriyle ilişkili ortalama süre.

Ham madde tedarikçilerinden son kullanıcılara kadar bir ortaklar ağı üzerinden ürünlerin, bilginin ve paranın akışı.

Bir tedarik zinciri içinde bilgi, malzeme ve nakit akışlarına ilişkin politikalar ve yapılar oluşturmuş ticaret ortakları. Ayrıca genellikle ham maddeden son tüketiciye kadar kaynak bulma, operasyonel ve lojistik süreçlerin akışını yöneten standartlara sahiptirler. Bkz. tedarik zinciri, tedarik zinciri ağ tasarım sistemleri.

Envanter seviyeleri sıfır olsaydı bir müşteri siparişini karşılamanın alacağı süre. Tedarik zincirindeki her aşama için en uzun teslim sürelerinin toplamıdır. Bkz. döngü süresi, döngü hizmet seviyesi.

Bir tedarik zincirinin, işlevselliğine yönelik kesintileri öngörme, önleme veya azaltmak için planlar oluşturma ve/veya bunlardan kurtulma yeteneği. Bkz. dayanıklılık.

Tedarik zinciri ortaklarının karşılıklı faydayı en üst düzeye çıkarmak için her seviyede etkileşimde bulunması.

Tedarik zinciri ortakları arasında şeffaflık yaratmak için tedarik zinciri boyunca bilgi paylaşımı (örn. tedarik zinciri ortaklarının ticaret ortaklarından talep ve üretim bilgisine erişebilmesi).

Tedarik zinciri boyunca malzeme, ürün ve bilgi akışının tam görünürlüğünü sağlamak için çok katmanlı yukarı ve aşağı akış tedarik zinciri katılımcıları arasındaki ilişkilerin belirlenmesi.

Hammaddeden ürünün yaşam döngüsünün son aşamasına kadar tedarik zincirinde ortaya çıkacak konular dikkate alınarak bir firmanın ürün tasarımının geliştirilmesidir.

Tedarik Zinciri Konseyi tarafından geliştirilen ve Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği (ASCM) tarafından tedarik zinciri yönetimi için standart sektörler arası tanı aracı olarak onaylanan bir süreç referans modeli. SCOR modeli, bir müşteri talebini karşılamayla ilişkili iş faaliyetlerini tanımlar; bunlar Orkestrasyon, Planlama, Tedarik, Sipariş, Dönüştürme, Yerine Getirme ve İade'yi içerir. Modelin kullanımı; bir şirketin süreçlerinin ve hedeflerinin mevcut durumunu analiz etmeyi, operasyonel performansı ölçmeyi ve şirket performansını kıyaslama verileriyle karşılaştırmayı içerir. SCOR, tedarik zinciri performansı için bir metrik seti geliştirmiştir ve ASCM üyeleri, şirketlerin tedarik zinciri performanslarını değerlendirmek için kullanabilecekleri en iyi uygulama bilgilerini toplamak amacıyla sektör grupları oluşturmuştur.

Kuruluşların tedarik zinciri süreçlerinde dramatik ve hızlı iyileştirmeler yapmasına yardımcı olan metodoloji, tanı ve kıyaslama araçları sunan bir model. SCOR DS, uçtan uca tedarik zinciri yönetiminin ilerlemesini desteklemek için kullanılan ASCM bilgi bütününün bir parçasıdır.

Şirketlerin, gerçek verileri veya analist projeksiyonlarını kullanarak iş sorunları için en uygun çözümü aramak amacıyla birden fazla bilgisayar simülasyonu çalıştırması; bu, üst yönetimin işletmenin genel stratejisinin bir parçası olarak tedarik zincirini yeniden tasarlamasını sağlar, genellikle piyasadaki gerçek veya öngörülen değişikliklere yanıt olarak yapılır.

Şirket liderlerinin risk azaltma ve yönetim için kaynakları önceliklendirmesine yardımcı olmak amacıyla en büyük risklerin nerede bulunabileceğini belirleyen bir değerlendirme. Değerlendirmeler; bir riskin doğasını netleştirmeyi, olaya yol açabilecek koşulları anlamayı, bu tür olayların ne sıklıkla gerçekleştiğini veya gerçekleşmesinin beklendiğini bilmeyi ve bu tür olayların potansiyel etkisini içerir.

Bir risk olayına ilişkin koşulları, oluşma olasılığındaki veya etkisindeki bir artışı belirlemek amacıyla sürekli olarak gözlemlemek için resmi bir süreç.

Tedarik zinciri performansı üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmak amacıyla potansiyel tedarik zinciri kesintilerinin sistematik olarak belirlenmesi, değerlendirilmesi ve azaltılması.

Malların, hizmetlerin, fonların veya bilginin akışını olumsuz etkileyebilecek ve tedarik zinciri için bir düzeyde nicel veya nitel kayıpla sonuçlanabilecek çeşitli olası olaylar ve sonuçları.

Ürün özelliklerini, tedarik yeteneklerini ve genel iş değerini dikkate alarak her müşteri kanalının ihtiyaçları için optimize edilmiş farklı uçtan uca tedarik zincirlerinin geliştirilmesi ve işletilmesi.

Tedarik zinciri faaliyetlerinin tasarımı, planlanması, yürütülmesi, kontrolü ve izlenmesi için kapsayıcı bir plan. Verimli operasyonları ve istenen kilit performans göstergelerini ve hedefleri gerçekleştiren girişimleri yönlendirmeyi amaçlar. Tedarik zinciri stratejisi ayrıca her tedarik zinciri faaliyetinden genellikle sorumlu olan fonksiyonu, ekipler arasında işbirliğinin ne zaman gerekli olduğunu, neyin ve ne zaman gerçekleşmesi gerektiğini ve performansın nasıl ölçüleceğini de belirtir.

Bir tedarik zincirine bağlı tüm şirketlerin olası risklerini değerlendiren titiz bir analitik süreç. Zincirin şimdiki ve gelecekteki ödeme gücü hedefiyle, analiz yönetimin kontrolü altındaki faktörlere ilişkindir ve finansal oranlar ve modellerin bir kombinasyonuyla temsil edilir. Yönetim kontrolü dışındaki faktörler, işgücü kesintileri ve savaş gibi doğa güçleridir. Bir tedarik zincirini stres testine tabi tutmak, oldukça tekdüzen olan nicel yöntemleri ve durumdan duruma değişebilen nitel analizi içerir.

Bir kuruluşun, tedarik zinciri operasyonlarını önceden tanımlanmış kabul edilebilir bir seviyede sürdürmek amacıyla koşulları, durumları ve olayları planlama ve bunlara yanıt verme konusundaki stratejik ve taktik yeteneği.

Bir tedarik zincirinin nasıl yapılandırılacağının belirlenmesi. Tasarım kararları, ortakların seçimi, depo ve üretim tesislerinin konumu ve kapasitesi, ürünler, taşıma modları ve destekleyici bilgi sistemlerini içerir.

Tam bir tedarik zincirini tanımlayan ticaret ortakları ve nominal ticaret ortakları kümesi.

Bir firmanın gelir üretimi, segmentlere ayrılmış tedarikçi ve müşteri yönetimi, işbirliği ve bilgi paylaşımı, risk yönetimi, veri analizi ve teknolojinin uygun kullanımı konusunda olağanüstü yönetim yoluyla üstün sonuçlar elde etme yeteneği.

Verimli tedarik zincirleri için tedarik zinciri maliyeti ile performans arasındaki değiş tokuşu gösteren, mevcut bir tedarik zinciri tasarımının verimliliğini değerlendirmede ve tasarımı daha verimli hale getirecek değişiklikleri bilgilendirmede kullanışlı bir grafik.

Net değer oluşturma, rekabetçi bir altyapı kurma, dünya çapında lojistiği kullanma, arzı talep ile senkronize etme ve performansı küresel olarak ölçme amacıyla tedarik zinciri faaliyetlerinin tasarımı, planlanması, yürütülmesi, kontrolü ve izlenmesi.

Potansiyel tehditlerin ne zaman, nerede ve nasıl ortaya çıkabileceğini önceden görmek amacıyla farklı gelecek senaryolarının modellerini geliştiren çok disiplinli bir yaklaşımdır; tehditlerin gelişimini erken tespit ederek riskini azaltmayı, etkisini küçültmeyi veya toparlanmayı hızlandırmayı hedefler.

Kimyasallar, nükleer maddeler veya toksik maddeler gibi insanlara, hayvanlara veya çevreye zararlı olan ve özel elleçleme ile bertaraf prosedürleri gerektiren atıktır.