Lojistik Terimler Sözlüğü

Tedarik zinciri topluluğu içinde bütünleyici bir rol oynayan ve iş başarısı bu topluluğun başarısına bağlı olan, firmanın dışındaki herhangi bir kuruluştur.

Bir tedarik zinciri ağı noktasının bir kesinti sonrası tam olarak işlevsel hale gelmesi için gereken toplam süredir.

Finansal unsurları ve iş gerekçesini göz önünde bulundurarak atık sorunlarına çözüm bulmayı sağlayan bir metodolojidir.

Proje yönetiminde, bir faaliyetin sonraki faaliyetleri geciktirmeden ne kadar süre gecikebileceğini gösteren süredir.

Lojistikte, eşit hizmet seviyeleri sağlayan tüm lojistik kararların, sadece bir alandaki maliyet azaltımı yerine tüm lojistik maliyetlerin toplamını en aza indiren seçeneği tercih etmesi gerektiği görüşüdür.

Müşteri hizmeti iyileştirmesinde yalnızca bir maliyet etkisini değil, tüm maliyet etkilerini dikkate almaktır.

Risk olaylarının gerçekleşme olasılığı ile bu olayların parasal etkisinin çarpımlarının toplamıdır. Genel risk değeri, tedarik zincirinin temel işlevlerini (Plan, Sipariş, Tedarik, Dönüştürme, Yerine Getirme, İade) veya kritik bağımlılıkları etkileyebilir.

Birden fazla tedarikçi kademesinden üreticiye ve nihai müşterilere kadar tedarik zincirinin tüm aşamalarını görme yeteneğidir.

Kısa sürede kapasitesini dinamik olarak ölçeklendirebilen esnek bir yerine getirme noktaları ağının tasarlanması ve konuşlandırılması pratiği.

Hizmet sağlayıcıların ve teknolojinin yeteneklerini kullanarak, kesinti, artan talep veya yeni düzenlemeler gibi mevcut piyasa koşullarını karşılamak üzere lojistik ağını ölçeklendirme ve yeniden yapılandırma çevikliği sağlayan bir lojistik stratejisi.

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans (SCOR) çerçevesinin dört bölümünden biri; süreç performansını önemli ölçüde iyileştiren yönetim faaliyetlerini içerir.

Müşterinin veya perakendecinin, iade edilen malzeme veya ürünlerin yeniden kullanılabilir olup olmadığını belirlemesine ve kullanılamayanları yerel olarak bertaraf etmesine izin verme pratiği.

Kuruluşun stratejik ihtiyaçlarını ele alan iş planlamasıdır.

Optimistik (O), en olası (M) ve pessimistik (P) durumları temsil eden üç maliyet veya süre tahmininin kullanıldığı bir proje yönetimi tekniğidir. Ortalama değer genellikle MV = (O + 4M + P) ÷ 6 formülüyle bulunur.

Bir kuruluşun faaliyetlerinin ekonomik, sosyal ve çevresel etkisini, hem hissedarları hem de toplum için değer yaratma amacıyla ölçen bir yaklaşımdır.

Hammaddeden bitmiş ürünlere ve ürün ailelerine kadar sırayla giden tüm iş merkezleri, süreçler ve envanter noktalarının tam kümesi; firmanın kaynaklarına ve ürün hacimlerine dayanan stratejik hedeflere ulaşmak için mantıksal çerçeveyi sağlar.

Bir işletmenin faaliyetlerinin kapsamını tanımlayan bir üretim stratejisi unsuru; firmanın sınırlarını, sınır dışı tedarik zinciri ilişkilerini ve bunlardaki değişikliklerin etkilerini ele alır.

Uzun vadeli pazar, teknoloji ve rekabet davranışına ilişkin varsayım ve öngörüleri içeren üretim stratejisi unsuru.

Ürün tasarımı, üretim, pazarlama, dağıtım ve hizmete katılan şirketler ağı.

Üretim planlama ve kontrol sistemlerinin tasarım ve geliştirilmesini içeren bir üretim stratejisi unsuru; pazarla ilgili kriterler, süreç gereksinim kriterleri ve organizasyon kontrol düzeylerini kapsar.

Üretim kaynaklarının oluşturulması ve konuşlandırılmasına ilişkin, işletmenin genel stratejik yönünü destekleyen kararlar bütünü.

Üretim, imalat ve hizmet faaliyetlerinin konumunun, kuruluşun kendi ülkesine geri taşınması.

Bir ürünü, müsaitlik, dayanıklılık, kalite veya güvenilirlik gibi fiyat dışı temellerde rakiplerden farklılaştırma stratejisi.

Müşteri deneyimine duyarlı ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ve yönetilmesi; pazara sunma hızını, tasarım kalitesini ve verimliliği artırır.

Bir organizasyonun geleneksel iç sınırlarının ötesinde iş birliği yaparak ürün stratejisini ve geliştirme süreçlerini iç ve dış paydaşlar arasında entegre etme yeteneği; pazara sunma süresini kısaltır.

Yeni ürün tasarımı veya ürün yükseltmesi için kullanılan kıyaslama; genellikle rakip ürünlerin sökülerek güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesini içerir.

1) Bir üretim sürecinin ürünlerin sipariş kazanma kriterleriyle ne kadar uyumlu olduğunu belirlemek için kullanılan grafiksel bir araç. 2) Önceden belirlenmiş bir sınır etrafındaki malzemenin sayısal kontrollü işleme yoluyla çıkarılması.

Benzer müşterilere hizmet, hacim veya özelleştirme gibi boyutlara dayalı olarak ürün geliştirme.

Bir organizasyonda uçtan uca ürün veya hizmet yaşam döngüsü yönetimi için bir işletim modeli ve çerçeve; fikirleri, ürün portföylerini ve karlılığı optimize etmeyi amaçlar.

Bir ürünün başlangıçtan sona kadar geçtiği aşamalar: ilk araştırma ve geliştirmeden büyüme ve olgunluğa, ardından gerilemeye ve kullanımdan kaldırmaya kadar.

İnovasyon, ürün ve portföy yönetimi için bir referans model; ilk fikirden kitlesel pazarda geniş çapta benimsenmeye kadar tüm ürün yaşam döngüsü faaliyetlerini kapsar.

Ürün portföyünü ve ürün yaşam döngülerini zaman içinde ileten bir plan; ürün tekliflerini, üretimi ve uygulama planlarını ayrıntılı olarak gösterir.

Her bir fabrikanın belirli bir ürünü veya ürün grubunu üretmeye adandığı firma yapısı.

1) Value at risk'in kısaltması. 2) Value-added reseller'ın kısaltması.

Fazla, eskimiş, hurda, atık ve fazla malzeme ürünlerinin ve diğer varlıkların sahibine getiriyi en üst düzeye çıkaracak ve elden çıkarmayla ilgili maliyet ve yükümlülükleri en aza indirecek şekilde sınıflandırılması ve elden çıkarılması.

Bir kuruluşun varlıklarını verimli kullanma ve bunlardan gelir üretme yeteneği; envanter azaltma ve iç kaynak kullanımına karşı dış kaynak kullanımı buna örnektir.

Bir raporun gerçekleşen ilerlemeyi yansıttığı tarihtir.

Başka bir firmanın daha düşük maliyetlere, daha kısa teslim sürelerine veya daha iyi kaliteye sahip olması nedeniyle müşteri kaybetme riski.

Bir organizasyonun geleceğine dair paylaşılan algısıdır -- organizasyonun ne başaracağı ve bunu destekleyen felsefe. Bu paylaşılan vision, istenen yönde ilerlemesi için stratejik hedefler, stratejiler ve eylem planlarıyla desteklenmelidir. Bkz: vizyon bildirisi.

Bir organizasyonun vizyonunun ifadesidir. Bkz: vision.

Bir organizasyonun gelecekte nasıl performans göstereceğine dair bir plan geliştirme sürecidir.

İki veya daha fazla rakip firmanın tek bir işletme altında birleşmesidir.

Bir ürün türünü birçok pazarda üretmeye veya satmaya çalışan bir organizasyondur. Yatay entegrasyon, bir organizasyon benzer ürünleri farklı coğrafi konumlarda ürettiğinde veya sattığında ortaya çıkar; pazarlamada üretimden daha sık görülür.

İlgisiz veya rakip organizasyonların tedarik zincirleri boyunca birlikte çalışmasıdır; örneğin iki şirketin aynı müşteriye mal veya hizmet sunmak için varlıklarını paylaşması.

Birden fazla departman, ekip veya örgütsel düzey arasında etkili şekilde çalışma ve bilgi paylaşma becerisidir.

Yeni teknolojinin, bilginin veya süreçleri organize etmenin önemli ölçüde farklı yöntemlerinin tanıtılmasıdır.

Bir şeyi alıp başlangıçta amaçlanmayan farklı bir amaç için kullanmak. Malzemeler onarılabilir, yeniden koşullandırılabilir ve yeniden paketlenerek satışa sunulabilir veya yeniden üretim, geri dönüşüm ya da hurdaya çıkarma yoluyla farklı bir şekilde kullanılabilir.

1) Bir kalemin, sadece minimal yeniden işleme ile yeni bir amaç için (örn. yeniden amaçlandırma) veya benzer bir amaç için kullanılması. Yeniden kullanım, yeniden üretimden farklıdır çünkü kullanılan mal üzerinde daha az onarım veya geri kazanım faaliyeti gerektirir. 2) Atık yönetiminin 3 R'sinin (azalt, yeniden kullan, geri dönüştür) bir parçası. Bunlar, atığı azaltmaya ve dünya kaynaklarının tüketimini en aza indirmeye yönelik küresel çabanın bir parçasıdır.