Lojistik Terimler Sözlüğü

Bir istif veya koridorda tek bir stok tutma birimi (SKU) saklanmasından (birden fazla SKU yerine) kaynaklanan, kullanılmayan boş depolama alanıdır. Petek kaybı, tek bir SKU'nun erişilebilirliğini sağlamak için gereken düşük kullanım nedeniyle depoda oluşan gizli bir işletme maliyetidir.

Bir palet malzemenin, alanın tükenmediği bir bölgeye taşınması uygulamasıdır; bu da başka kalemlerin depolanması için kullanılamayan boş bir alan bırakır. Bu, depolamanın gizli maliyetlerinden biridir.

Bir ürün için nispeten küçük bir ön siparişdir; amacı ürün tasarımını verimli bir üretim sürecinin geliştirilmesiyle ilişkilendirmektir.

Üretim süreçlerini geliştirmek ve saha testi vb. için yeni ürünlerin küçük miktarlarını üretmek amacıyla kullanılan küçük ölçekli bir üretim tesisidir.

1) Bilgisayar sistemlerinde, yeni bir iş sisteminin nihai kabulünden önce, mühendislik senaryolarıyla oluşturulmuş bir veri alt kümesi ve belgelenmiş sonuçlarla yapılan bir test. 2) Genel olarak, sürekli üretime geçmeden önce üretilebilirliği, müşteri kabulünü veya diğer yönetim gereksinimlerini doğrulamak için bir miktarın üretilmesi.

Yönetimin agregat düzeyde yapılan tahminleri gözden geçirip ayarlamasına ve alt düzey tahminleri bu tahminle dengede tutmasına imkân veren bir tahminleme tekniği; agregasyon ile başlar, yeni bir agregat tahmin belirlenir ve bu değer bireysel kalem tahminlerine indirgenir.

Bir ürüne olan talep ile o ürünün arzının tam olarak eşit olduğu pazar noktası.

Bir firmanın öz sermayesinin piyasa değeri ile firmaya yatırılan sermaye arasındaki fark; firmanın kuruluşundan bu yana yarattığı toplam serveti temsil eder.

Çeşitli firmaların karşılaştığı rekabet türlerinin ekonomik modelleri: tekel, oligopol, tekelci rekabet ve tam rekabet.

Belirli bir uyarlanabilir hedefler kümesini gerçekleştirmek için belirli bir süre boyunca önceden belirlenmiş bir eylem planıdır. SCOR DS modelinde bu, özellikle tedarik zincirini işletmek için yol haritaları geliştirmeyle ilişkili faaliyetleri ifade eder.

Eldeki miktarı güncelleyen ancak herhangi bir tahsisatın karşılık gelmediği bir çıkış işlemidir.

Eldeki miktarı güncelleyen ancak herhangi bir siparişin karşılık gelmediği bir giriş işlemidir.

Yeniden üretim sökümü ve incelemesi yapılana kadar bilinmeyen onarım ve değiştirme gereksinimleridir.

Bir tahmin geliştirildikten sonra, bu tahminin dışında kalan herhangi bir siparişe unplanned order denir.

Planlanan üretim ile gerçekleşen üretim arasındaki yüzde farktır. Pay, fiili ve planlanan üretim arasındaki fark, payda ise planlanan üretimdir; bu bilgi daha sonra üretim standartlarını ayarlamak için kullanılır.

Kalite iyileştirme için dört adımlı bir süreçtir. İlk adımda (planla), bir performans açığı belirlenir ve iyileştirme için bir plan geliştirilir. İkinci adımda (yap), plan tercihen küçük ölçekte uygulanır. Üçüncü adımda (kontrol et), planın etkileri izlenir. Son adımda (harekete geç), sonuçlar incelenerek ne öğrenildiği ve düzeltici önlem almak veya değişiklikleri kurumsallaştırmak için ne öngörülebileceği belirlenir.

Genellikle kontrol panosuyla aynı şekilde kullanılan büyük bir grafik kâğıdı. Kontrol panosu genellikle planları ve ilerlemeyi temsil etmek için ip ve işaretçiler kullanırken, çizelge grafiği tipik olarak kurşun kalemle doldurulur. Bkz: kontrol panosu.

Karar vericilerin satış tahminini kaynak gereksinimlerine dönüştürmek için kullandığı, alternatif yaklaşımların fizibilitesini ve maliyetlerini belirlemeye yarayan değerlerdir.

Bir planın geleceğe uzandığı süredir. Ana çizelge için bu, normalde en az kümülatif tedarik süresi ile düşük düzey bileşenler için parti büyüklüğü belirleme süresi ve ana iş merkezlerinin veya kilit tedarikçilerin kapasite değişiklikleri için gereken süreyi kapsayacak şekilde belirlenir.

Ana çizelgeleme ve malzeme planlamasını kolaylaştırmak için malzeme listesi biçiminde kullanılan kalemlerin veya olayların yapay bir gruplandırmasıdır. Bir özellik içindeki tüm seçenekler için veya bir ürün ailesindeki belirli bir nihai kalem için toplam talebin bir yüzdesi olarak ifade edilen tarihsel talep ortalamasını içerebilir.

Ana çizelgeleme sürecinin planlama ufkunda, içindeki değişikliklerin bileşen çizelgelerini, kapasite planlarını, müşteri teslimatlarını ve maliyeti olumsuz etkileyebileceği bir sınırı işaretleyen bir zaman noktasıdır. Bu sınırın dışında müşteri siparişleri kaydedilebilir ve ana çizelgede değişiklikler üretim planının kısıtları dahilinde yapılabilir; sınırın içindeki değişiklikler manuel olarak ana planlamacı tarafından yapılmalıdır.

Bir malzeme planlamacısına, sevkiyatçıya veya birleşik bir fonksiyona atıfta bulunabilen genel bir terim.

Proje yönetiminde, normalde erken başlangıç zamanı ile gecikmiş başlangıç zamanı arasında olan, bir faaliyetin planlanan başlangıç zamanı. Kaynak kısıtlarını yansıtabilir. Eşanlamlı: planlanan başlangıç tarihi.

Proje yönetiminde, normalde erken bitiş zamanı ile gecikmiş bitiş zamanı arasında olan, bir faaliyetin planlanan bitiş zamanı. Kaynak kısıtlarını yansıtabilir. Eşanlamlı: planlanan bitiş tarihi.

Malzeme gereksinim planlaması (MRP) tarafından bir brüt gereksinim veya tahsis oluşturularak öngörülen bir kalem çıkışıdır.

Elde bulunan bakiyeyi ve ilgili tahsisi veya açık siparişi güncelleyen bir işlemdir.

Mevsimsel endeksle (seasonal index) ilişkili, tahminleri mevsimsel dalgalanmaları yansıtacak şekilde düzelten bir faktördür.

Planlanan üretim siparişleri tarafından gereken standart iş saatleridir.

Malzeme gereksinim planlamasını (MRP) işlerken net gereksinimlerle karşılaşıldığında planlama sisteminin mantığı tarafından oluşturulan önerilen bir sipariş miktarı, serbest bırakma tarihi ve vade tarihidir. Planlanan siparişler bilgisayar tarafından oluşturulur, yalnızca bilgisayar içinde bulunur ve koşullar değişirse sonraki işlemler sırasında değiştirilebilir veya silinebilir.

Bir planlanan sipariş serbest bırakmasının sonucu olarak gelecekte bir tarihte alınması planlanan miktardır. Henüz serbest bırakılmamış olmaları açısından çizelgelenmiş alımlardan farklıdır.

Planlanan alım miktarının uygun tedarik süresi kadar sola kaydırılmasıyla türetilen, malzeme gereksinim planlaması (MRP) tablosundaki bir satırdır.

Atanmış bir vade tarihi olan açık sipariş. Bkz: siparişte olan stok, açık sipariş.

Planlanan teslimatların (yani açık üretim siparişlerinin) gerektirdiği standart iş saatleri.

Bakım yapmak veya azalan talebe uyum sağlamak için ekipmanın veya tesisin planlı olarak kapatılması.

Bir mağaza rafındaki ürünlerin en iyi düzenlenişini gösteren, satış verilerinin analizine dayalı olarak tahsis edilmiş raf alanının bir grafiği veya haritasıdır.

Tasarım ve üretim kaynaklarının maliyeti ve pazara çıkış süresini azaltmak için kullanılabilmesi amacıyla ortak parça, bileşen ve özellikleri (ortak bir platform) paylaşan ürünler grubudur.

Üstü ve yanları olmayan, genellikle makine veya inşaat malzemesi taşımak için kullanılan bir yük vagonudur. Açık tasarım, hava koşullarından zarar görmeyecek büyük ve fazla boyutlu yüklerin taşınmasına olanak tanır.

Tedarik sürelerinin söylendiği gibi olacağı ve daha kısa söylenirse daha iyi olacağı önermesidir. Daha kısa beyan edilen tedarik süreleri, yeni siparişlerin daha yavaş serbest bırakılmasına yol açar; bu da tesisin birikmiş işleri eritmesine ve böylece fiili tedarik sürelerinin kısalmasına imkan tanır.

Bir hatanın ürün kusuruna dönüşmesini önlemek amacıyla tasarlanan hata önleme teknikleri; hatasız çalışma yöntemi olarak da adlandırılır.

Alacaklının borçluya, belirli bir sürenin sonunda belirli bir parayı kendi adına veya bir başkasının emrine ödemesi için yazdığı bildiri. Sigorta senedine de poliçe denir.

Yerel, eyalet, federal ve uluslararası hükümet düzeylerindeki yasalar, düzenlemeler ve vergi mevzuatı gibi siyasi sürece ilişkin dışsal faktörler.

Yaygın bir yanlış adlandırma; kötü politikaların kendisi kısıt değildir, ancak kısıtın tam olarak kullanılmasını ve ona tabi kılınmasını engelleyerek etkili kısıt yönetimini zorlaştırırlar.

İşletmede neyin yapılması gerektiğine dair kesin ifadeler.

Her kullanıcının rolüne göre güvenli hale getirilebilen verilere erişim sağlayan çok hizmetli bir web sitesi; kullanıcılar veriyi bir araya getirip temel analizler yapabilir.

Proje yönetiminde, yönetimi kolaylaştırmak amacıyla bir araya getirilen, birbirine bağımlı olması gerekmeyen proje topluluğu.

Kaynak yönetimine uygun düzeyde dikkat ve kaynak ayrılabilmesi için satın almanın dört kategoriye ayrılması: emtia, darboğaz, kaldıraç etkili ve stratejik/temel yetkinlik malzeme ve hizmetleri.

Ürün üretkenliği gibi ölçütlerle ürün portföylerini büyütme, sürdürme ve optimize etme; lansman ve kullanımdan kaldırma yol haritalarını destekleme yeteneği.

İşverenlerin, korunan grupların yeterince temsil edilmediği durumları analiz etmesini gerektiren bir işe alım politikası.