Lojistik Terimler Sözlüğü

Tedarik zinciri boyunca malzeme, ürün ve bilgi akışının tam görünürlüğünü sağlamak için çok katmanlı yukarı ve aşağı akış tedarik zinciri katılımcıları arasındaki ilişkilerin belirlenmesi.

Hammaddeden ürünün yaşam döngüsünün son aşamasına kadar tedarik zincirinde ortaya çıkacak konular dikkate alınarak bir firmanın ürün tasarımının geliştirilmesidir.

Uçtan uca tedarik zinciri boyunca verilere entegre ve eksiksiz bir görünüm sağlayan merkezi bir merkez. Sistem, tedarikçinin müşteri sahasındaki gereksinimleri ve envanter seviyelerini görmesine, tedarik konumu ve mevcudiyeti hakkında doğru bilgi edinme yeteneğini artırmasına olanak tanır ve olası fazla envanteri vurgular. Benzer şekilde, müşterinin arz ve talep dalgalanmalarını kolayca belirlemesine ve fazla envanteri iade etmek için gerekli eylemleri almasına yardımcı olur. Bkz. dijital ikiz.

Kullanıcıların, başka bir tedarik zinciri uygulaması içinde bir uyarı veya eylemi tetiklemek için belirli tedarik zinciri olaylarını işaretleyebildiği tedarik zinciri yönetimi yazılım uygulamalarıyla ilişkilendirilen bir terim. SCEM, planlama, taşıma, lojistik veya satın alma gibi tedarik zinciri iş süreçlerini izlemek için kullanılabilir. Ayrıca kullanıcıları planlanmamış veya beklenmeyen olaylara karşı uyarmak için tedarik zinciri iş zekası uygulamalarına da uygulanabilir. Bkz. performans ve olay yönetim sistemi.

Tedarik Zinciri Konseyi tarafından geliştirilen ve Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği (ASCM) tarafından tedarik zinciri yönetimi için standart sektörler arası tanı aracı olarak onaylanan bir süreç referans modeli. SCOR modeli, bir müşteri talebini karşılamayla ilişkili iş faaliyetlerini tanımlar; bunlar Orkestrasyon, Planlama, Tedarik, Sipariş, Dönüştürme, Yerine Getirme ve İade'yi içerir. Modelin kullanımı; bir şirketin süreçlerinin ve hedeflerinin mevcut durumunu analiz etmeyi, operasyonel performansı ölçmeyi ve şirket performansını kıyaslama verileriyle karşılaştırmayı içerir. SCOR, tedarik zinciri performansı için bir metrik seti geliştirmiştir ve ASCM üyeleri, şirketlerin tedarik zinciri performanslarını değerlendirmek için kullanabilecekleri en iyi uygulama bilgilerini toplamak amacıyla sektör grupları oluşturmuştur.

Kuruluşların tedarik zinciri süreçlerinde dramatik ve hızlı iyileştirmeler yapmasına yardımcı olan metodoloji, tanı ve kıyaslama araçları sunan bir model. SCOR DS, uçtan uca tedarik zinciri yönetiminin ilerlemesini desteklemek için kullanılan ASCM bilgi bütününün bir parçasıdır.

Şirketlerin, gerçek verileri veya analist projeksiyonlarını kullanarak iş sorunları için en uygun çözümü aramak amacıyla birden fazla bilgisayar simülasyonu çalıştırması; bu, üst yönetimin işletmenin genel stratejisinin bir parçası olarak tedarik zincirini yeniden tasarlamasını sağlar, genellikle piyasadaki gerçek veya öngörülen değişikliklere yanıt olarak yapılır.

Bir tedarik zincirinin işleyişini yöneten bir politika ve prosedürler setinin belirlenmesi. Planlama; pazarlama kanallarının, promosyonların, ilgili miktarların ve zamanlamanın, envanter ve yenileme politikalarının ve üretim politikalarının belirlenmesini içerir. Planlama, tedarik zincirinin çalışacağı parametreleri belirler.

Şirket liderlerinin risk azaltma ve yönetim için kaynakları önceliklendirmesine yardımcı olmak amacıyla en büyük risklerin nerede bulunabileceğini belirleyen bir değerlendirme. Değerlendirmeler; bir riskin doğasını netleştirmeyi, olaya yol açabilecek koşulları anlamayı, bu tür olayların ne sıklıkla gerçekleştiğini veya gerçekleşmesinin beklendiğini bilmeyi ve bu tür olayların potansiyel etkisini içerir.

Bir risk olayına ilişkin koşulları, oluşma olasılığındaki veya etkisindeki bir artışı belirlemek amacıyla sürekli olarak gözlemlemek için resmi bir süreç.

Tedarik zinciri performansı üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmak amacıyla potansiyel tedarik zinciri kesintilerinin sistematik olarak belirlenmesi, değerlendirilmesi ve azaltılması.

Malların, hizmetlerin, fonların veya bilginin akışını olumsuz etkileyebilecek ve tedarik zinciri için bir düzeyde nicel veya nitel kayıpla sonuçlanabilecek çeşitli olası olaylar ve sonuçları.

Bir kuruluşun tedarik zinciri sabit varlıklarına yaptığı yatırılmış sermayeden elde ettiği getirinin ölçüsü. Bu, Orchestrate, Plan, Order, Source, Transform, Fulfill ve Return süreçlerinde kullanılan sabit varlıkları içerir. (Tedarik Zinciri Geliri – Toplam Tedarik Zinciri Yönetim Maliyeti) ÷ Tedarik Zinciri Sabit Varlıkları olarak hesaplanır.

Ürün özelliklerini, tedarik yeteneklerini ve genel iş değerini dikkate alarak her müşteri kanalının ihtiyaçları için optimize edilmiş farklı uçtan uca tedarik zincirlerinin geliştirilmesi ve işletilmesi.

Tedarik zinciri boyunca olayların izlenmesine olanak tanıyan yazılım uygulamaları. Bu sistemler envanteri küresel olarak kalem düzeyinde izler ve kullanıcıyı planlardan önemli sapmalar konusunda bilgilendirir. Şirketlere malzemenin ne zaman geleceğine dair gerçekçi tahminler sağlanır.

Tedarik zinciri faaliyetlerinin tasarımı, planlanması, yürütülmesi, kontrolü ve izlenmesi için kapsayıcı bir plan. Verimli operasyonları ve istenen kilit performans göstergelerini ve hedefleri gerçekleştiren girişimleri yönlendirmeyi amaçlar. Tedarik zinciri stratejisi ayrıca her tedarik zinciri faaliyetinden genellikle sorumlu olan fonksiyonu, ekipler arasında işbirliğinin ne zaman gerekli olduğunu, neyin ve ne zaman gerçekleşmesi gerektiğini ve performansın nasıl ölçüleceğini de belirtir.

Bir tedarik zincirine bağlı tüm şirketlerin olası risklerini değerlendiren titiz bir analitik süreç. Zincirin şimdiki ve gelecekteki ödeme gücü hedefiyle, analiz yönetimin kontrolü altındaki faktörlere ilişkindir ve finansal oranlar ve modellerin bir kombinasyonuyla temsil edilir. Yönetim kontrolü dışındaki faktörler, işgücü kesintileri ve savaş gibi doğa güçleridir. Bir tedarik zincirini stres testine tabi tutmak, oldukça tekdüzen olan nicel yöntemleri ve durumdan duruma değişebilen nitel analizi içerir.

Bir kuruluşun, tedarik zinciri operasyonlarını önceden tanımlanmış kabul edilebilir bir seviyede sürdürmek amacıyla koşulları, durumları ve olayları planlama ve bunlara yanıt verme konusundaki stratejik ve taktik yeteneği.

Bir tedarik zincirinin nasıl yapılandırılacağının belirlenmesi. Tasarım kararları, ortakların seçimi, depo ve üretim tesislerinin konumu ve kapasitesi, ürünler, taşıma modları ve destekleyici bilgi sistemlerini içerir.

Tam bir tedarik zincirini tanımlayan ticaret ortakları ve nominal ticaret ortakları kümesi.

Bir firmanın gelir üretimi, segmentlere ayrılmış tedarikçi ve müşteri yönetimi, işbirliği ve bilgi paylaşımı, risk yönetimi, veri analizi ve teknolojinin uygun kullanımı konusunda olağanüstü yönetim yoluyla üstün sonuçlar elde etme yeteneği.

Verimli tedarik zincirleri için tedarik zinciri maliyeti ile performans arasındaki değiş tokuşu gösteren, mevcut bir tedarik zinciri tasarımının verimliliğini değerlendirmede ve tasarımı daha verimli hale getirecek değişiklikleri bilgilendirmede kullanışlı bir grafik.

Net değer oluşturma, rekabetçi bir altyapı kurma, dünya çapında lojistiği kullanma, arzı talep ile senkronize etme ve performansı küresel olarak ölçme amacıyla tedarik zinciri faaliyetlerinin tasarımı, planlanması, yürütülmesi, kontrolü ve izlenmesi.

Bir şirketin ham madde durumundan bitmiş ürüne ve son kullanıcılara sevkiyata kadar mal akışını yönetmesini sağlayan bir kurumsal yazılım sistemi. SCM sistemi, depo yönetimi, ileri planlama ve taşıma yönetimi alanlarında ek işlevsellik sağlayarak ERP sistemiyle uyum içinde çalışır.

2018'de APICS'in halefi olarak kurulan, dünyanın en büyük tedarik zinciri kuruluşu ve tedarik zinciri eğitimi, kurumsal dönüşüm, teknolojik yenilik ve düşünce liderliğinde küresel lider.

Bir nesneyi tedarik zinciri boyunca yaşam döngüsü içinde takip etme yeteneği. Amaç, satıştan tahsilata kadar bir tedarik zinciri kaleminin görünürlüğünü yaratmak, kontrolünü artırmak ve sistem entegrasyonunu ve dijitalleşmeyi sağlamaktır.

Bir tedarik zinciri boyunca mal ve hizmetlerin etkin şekilde tedarik edilmesi ve satın alınması için yürütme odaklı yazılım uygulamaları. Bu, üretim, depo ve taşıma yürütme sistemlerini ve tedarik zinciri boyunca görünürlük sağlayan sistemleri içerir.

Başka bir şirkete mal veya hizmet sağlayan taraf. Bkz. dış atölye, satıcı.

Tedarikçilerden sağlanan mal ve hizmetlere ilişkin tüm ilgili bilgileri içeren veri; tedarikçi adları, adresleri, satın alma geçmişi, tedarik kategorileri, envanter verileri, sözleşme kayıtları, satın alma kayıtları ve tedarikçi-iş ilişkisine dair diğer önemli bilgileri kapsar. Her tedarikçi için indirimleri, navlun ve teslimat şartlarını, para birimlerini, ödeme şartlarını, toleransları ve faturalama seçeneklerini de içerebilir.

Planlanan gereksinimleri karşılayabilecek uygun tedarikçileri belirlemek amacıyla çok sayıda tedarikçinin performans verilerinin incelenmesi.

Belirli bir malzeme, bileşen veya hizmet için tedarik tabanını tanımlar. Kaldıraç, maliyet etkisi, risk ve performansa göre doğru şekilde katmanlandırıldığında, tedarik tabanı; konsolide kaldıraç, tedarik tabanı azaltma ve odaklanmış çaba için bir tedarikçi ayak izi geçiş planına yol açabilir.

Tedarikçilere tek tek basılı satın alma siparişleri yerine çizelgeler sağlayan bir satın alma yaklaşımı. Normalde bir tedarikçi çizelgeleme sistemi, her tedarikçi için bir iş sözleşmesi, gelecek bir süre için haftalık (veya daha sık) bir çizelge ve tedarikçi çizelgeleyici adı verilen kişileri içerir. Ayrıca, tedarikçiye geçerli teslim tarihleri sağlamak bu düzenlemede zorunlu olduğundan iyi çalışan resmi bir öncelik planlama sistemi de gereklidir. Eşanl.: satıcı çizelgeleme.

Bir şirketin ana tedarikçileriyle görüş alışverişi yaptığı işbirlikçi bir forum. Genellikle tedarikçi danışma konseyi olarak da adlandırılan bu grubun amacı, ürün veya hizmetlerin nasıl iyileştirilebileceğini, maliyetlerin nasıl düşürülebileceğini veya müşteri memnuniyetinin nasıl artırılabileceğini paylaşmaktır.

Planlanan gereksinimleri karşılayabilecek uygun tedarikçilerin belirlenmesi uygulaması. Belirleme yöntemleri; değerlendirme ve değerlendirme anketleri yapmak, masa başı araştırma, alan araştırması, tedarikçi ziyaretleri, tedarikçi referans kontrolleri ve tedarikçilerden soruları yanıtlamak için bilgi talebi doldurmalarını istemeyi içerir.

Tedarikçi geliştirme sisteminin bir parçası olarak tedarikçi süreçlerinin denetlenmesi.

Mevcut ve potansiyel tedarikçilere kaliteyi ve/veya teslim tarihine uyum performansını iyileştirmek için verilen teknik ve finansal yardım.

Planlı tesis kapanışları sırasında hammadde maliyetlerini azaltmak amacıyla tedarikçiden gelen hammadde sevkiyatlarının geciktirilmesidir.

Bir işletmenin kullandığı mal ve hizmetleri sağlayan kuruluşlarla etkileşimlerini yönetmeye yönelik kapsamlı bir yaklaşım. SRM'nin amacı, işletme ve tedarikçileri arasındaki süreçleri düzenlemek ve daha etkili kılmaktır. SRM genellikle satın alma-ödeme iş süreçlerinin otomasyonu, tedarikçi performansının değerlendirilmesi ve tedarikçilerle bilgi değişimi ile ilişkilendirilir. Bir e-satın alma sistemi genellikle SRM uygulama ailesinin bir örneğidir.

Satın alma, tedarik sözleşmeleri ve teslimat tarihleri gibi tedarikçiyle ilgili verilerin yönetimi dahil olmak üzere tedarikçi ilişkilerini uygulamak ve yönetmek için kullanılan bir kurumsal yazılım sistemi. Bkz. tedarikçi ilişkileri yönetimi (SRM).

Alıcılar ve tedarikçiler arasında işlemlere (siparişler, faturalar ve kredi notları dahil) gerçek zamanlı görünürlük sağlayan ve riskleri azaltmak, sözleşme şartlarına karşı performansı artırmak ve müzakere edilen tasarrufları elde etmek için performans ölçütlerini izleyen yapılandırılmış ve etkili bir ilişki. Eşanl.: işbirlikçi tedarik ilişkisi. Bkz. tedarikçi ortaklığı.

Bir tedarikçinin mal veya hizmetlerinin müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılayacağına dair güven. Bu güven, ürünün minimum düzeltici faaliyet ve muayene ile kullanıma uygun olmasını sağlayan müşteri-tedarikçi ilişkisi kurularak elde edilir.

Bir tedarikçiyi doğrulama sürecinden geçirdikten sonra resmi olarak bir hizmet veya ürün sağlayıcısı olarak kaydetme süreci. Doğrulama süreci, tedarikçinin bir kuruluş belgesine sahip olduğundan ve iş yapmak için lisanslı ve kayıtlı olduğundan emin olmak gibi basit bir prosedürden, tedarikçinin bir standart setine karşı ön yeterlilik kazanmasını gerektiren daha karmaşık bir doğrulama sürecine kadar değişebilir. Süreç, tedarikçilere sistematik olarak bir satın alma siparişi verilebileceğini ve ödemelerinin kurumsal kaynak planlama sistemi ve ödeme portalları üzerinden işlenebileceğini garanti eder.

Bir tedarikçinin finansal ödeme gücü ve iflas riskini anlamak amacıyla mali açıdan istikrarlı olup olmadığının araştırılması uygulaması. Bu, bir kredi derecelendirme kuruluşu ile yapılan kredi kontrolü ile gerçekleştirilebilir; kuruluş, tedarikçi hakkında farklı kaynaklardan bilgi toplar ve tedarikçinin mali istikrarını yansıtan bir puan üretir.

Aksi takdirde parsiyel (LTL) miktarlar olacak sevkiyatların birleştirilmesini kolaylaştırmak amacıyla uzak tedarikçilerin küçük bir coğrafi alanda kasıtlı olarak tek kaynaktan tedarik edilmesi.

Bir tedarikçiyi diğerinden ayırmak için kullanılan sayısal bir kod.

Tedarikçinin bir sözleşmeye göre performansını ölçme eylemi. Ölçümler genellikle teslimat güvenilirliğini, teslim süresini ve fiyatı kapsar. Eşanl.: satın alma performans ölçümü. Bkz. satıcı ölçümü.

İki kuruluşun bir bütün gibi hareket ettiği bir tedarikçi kuruluşuyla çalışma ilişkisinin kurulması. Eşanl.: işbirlikçi tedarik ilişkisi. Bkz. tedarikçi işbirliği.

Anlaşılan bir ölçüm setine dayanarak kilit tedarikçilerin maliyet, kalite, mühendislik, satın alma vb. konularda izlenmesi ve değerlendirilmesi.